怎么樣才能管理好小公司的質(zhì)量

質(zhì)量管理是個(gè)過程，有一個(gè)好的、正確的過程控制就會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。
第一，做好源頭控制，主要是原材料、產(chǎn)皮設(shè)計(jì)
第二，做好過程控制，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，及重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制
第三，對(duì)終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)控制，保證成品質(zhì)量
簡(jiǎn)單說這些，至于人員的安排，要看具體情況具體解決了。

1.先要把組織架構(gòu)搞清楚，明確誰(shuí)該做什么（責(zé)任明確）
2.然后明確該怎么做（作業(yè)方法）
3.做的依據(jù)是什么（檢查標(biāo)準(zhǔn)）
4.評(píng)估做的好不好（考核）
還有一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法。過程沒法保證，在量少的情況下，實(shí)施100% sorting，至少保證出去的東西是合格的。
至于人少的問題，我建議你像將目前的人手上的工作列一列，做哪些事情，要花多少時(shí)間，然后報(bào)廢你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。沒人怎么做事情啊。