兒童樂(lè)園有不掙錢(qián)的嗎

一、同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重
一些投資者沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行市場(chǎng)分析，一味套用其他較為成功的經(jīng)營(yíng)方式，甚至連設(shè)備采購(gòu)也同出一轍，致使兒童樂(lè)園市場(chǎng)的同質(zhì)化嚴(yán)重、相似程度高，缺乏品牌特色以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)消費(fèi)者的吸引力并不高，也大大降低了再次消費(fèi)的可能。
此外，一些投資者為了壓縮成本、減少資金投入，會(huì)選擇一些價(jià)格低廉的不知名品牌產(chǎn)品。這類(lèi)廠家的技術(shù)條件大多比較落后，成品的安全、環(huán)保性能也缺乏保障，對(duì)于免疫能力較弱的兒童來(lái)說(shuō)無(wú)疑存在著不小的安全隱患，一旦因此形成了社會(huì)影響，對(duì)于店面經(jīng)營(yíng)將會(huì)造成毀滅性的打擊。
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃不到位
與消費(fèi)者關(guān)系最為密切的，除了兒童樂(lè)園的新穎性以及核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，價(jià)格也是一個(gè)關(guān)鍵的因素。兒童樂(lè)園前期的主要收入來(lái)源是門(mén)票收費(fèi)，然后是依靠次卡、月卡、年卡等辦卡制度為收入主體，到了成熟階段則是依靠周邊產(chǎn)品進(jìn)一步提高整體收益。
若是營(yíng)銷(xiāo)策劃不到位，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法將普通的門(mén)票消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為相對(duì)固定的辦卡資源，純粹依靠門(mén)票的收入是難以維持各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的支出，不僅無(wú)法從中獲取到可觀的經(jīng)濟(jì)收益，還可能造成經(jīng)營(yíng)虧損。
三、經(jīng)營(yíng)理念的落后
這一點(diǎn)不僅與經(jīng)營(yíng)者的思維模式和管理形式相對(duì)落后有關(guān)，和設(shè)備的技術(shù)程度也脫不了關(guān)系。普通的兒童樂(lè)園品牌，設(shè)備的著眼點(diǎn)只有玩樂(lè)，只能滿(mǎn)足兒童的打鬧需要，并不符合家長(zhǎng)的價(jià)值觀念，因此很難觸發(fā)更高的消費(fèi)可能。
相比之下，研發(fā)技術(shù)豐富的優(yōu)質(zhì)品牌，以家庭和兒童成長(zhǎng)的需要為出發(fā)點(diǎn)，能夠以寓教于樂(lè)的方式提高兒童樂(lè)園的價(jià)值，更有甚者可以起到開(kāi)發(fā)兒童潛能的效果。顯然，這一點(diǎn)與父母對(duì)孩子的出發(fā)點(diǎn)完好契合，收益效果自然也能大大提高。

肯定有的 也不是穩(wěn)賺不賠的生意

沒(méi)有絕對(duì)的好生意，都需要自己付出努力和一些機(jī)遇。做什么，都有人賺錢(qián)，都有人賠錢(qián)：是看你的經(jīng)營(yíng)思維怎么樣；創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做前期的市場(chǎng)調(diào)查，才能了解市場(chǎng)的供求狀況、現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)模式和風(fēng)險(xiǎn)，最好找你適合的，喜歡的，這個(gè)你自己最清楚了。