“干的越多，錯的越多，還不如不干”，你怎么看待這種行為？

職場上，最關(guān)鍵的問題不在于一個人是做多還是做少，甚至也不是干錯還是干對，而是是否有對職場的正確認知。

一個人對外界事務(wù)有正確的認知，自然會影響他的價值判斷，從而導致他的選擇會和外界發(fā)生偏離或錯位，最終影響他的行為和命運。

回到本題，我們該怎樣看待"干的越多，錯的越多，還不如不干"呢？

首先，這句話的前提——"干的越多，錯的越多"是正確的，但結(jié)論卻是錯誤的

很簡單，只要不是圣人，任何人的行為都會出錯，干的多了，出錯的機率就會越大，自然就會錯的多。這是統(tǒng)計學的基本原理，無需論證。

但如果以此就得出"還不如不干"的結(jié)論和選擇卻是錯誤的。

僅從邏輯上來分析，"干的越多"不僅有"錯的越多"這種情形，也還會有"所得也越多"這種可能性。

干的多，理論上講，不僅錯的機率越多，但同樣，所獲取成績的機率也會越多。即便沒獲得什么成績，起碼所積累的經(jīng)驗也會越多。如果能正確利用這些成績和經(jīng)驗，還會形成復利效應，取得成績和成就會越來越大，錯得越來越小。

因此，這個論斷僅看到了一種不利的可能性，而沒有看到另外一種可能性，犯了片面錯誤。

其次，這個論斷沒有正確認知到"干"和"不干"的作用

任何一個組織中的個人要想發(fā)展，必須得依靠和順應這個組織的發(fā)展而發(fā)展，只有組織發(fā)展強大了，個人才有可能獲得較好的發(fā)展。而組織沒有發(fā)展，其中的個人要想發(fā)展，難度頗大。

而任何組織的發(fā)展，基本上都是靠"干"出來的，而不是靠等出來的。因此，要想在一個組織中獲得發(fā)展，"不干"是不行的。當然，大家都在"干"，你選擇"不干"，你有可能搭搭組織發(fā)展的便車，但長此以往會被大家識破，從而不帶你玩；如果大家都選擇"不干"，那么這個組織就發(fā)展不了，大家一起玩完。

因此，從組織發(fā)展長遠的角度出發(fā)，"干"是前提，等是等不出前途的。個人的命運同樣如此，很少有人是等出來，絕大多數(shù)的前景是實干出來的。如果因為害怕"錯的多"，就"不干"，那是拿自己的前途開玩笑。