請大家給我舉舉例子，1、為什么統(tǒng)一思想是企業(yè)有效管理的基石！2、為什么企業(yè)要團隊不要英雄

比如企業(yè)要進行一個重大技改項目，但是技術(shù)部意見很多，每個人提的意見都有可取性，那么這個時候就需要統(tǒng)一思想，因為企業(yè)投入的技改經(jīng)費有限，不可能一一的去落實，綜合意見討論得出對企業(yè)目前最有利弊端最小的是哪個，或者說能不能集合開發(fā)，等到意見統(tǒng)一后，大家奔一個目標一起努力就會事半功倍。這就是最簡單的統(tǒng)一思想的例子。
一個企業(yè)是靠各個部門聯(lián)合運作才能有效率，才能真正的運作起來，個人是不可能撐起那一片天，比如銷售，一個公司的銷售如何不單單是靠一個或者幾個優(yōu)秀的銷售員就能撐起一片天的，就算是真的撐起了那片天也會猶如曇花一現(xiàn)—短暫的，因為銷售肯定要基于質(zhì)量、成本、服務(wù)于一體的性價比來顯現(xiàn)和支撐，如果質(zhì)檢部不抓質(zhì)量，如果質(zhì)檢部抓了質(zhì)量而生產(chǎn)部、技術(shù)部又不考慮成本，如果售后服務(wù)部對客戶的正常投訴聽之任之的話，那企業(yè)的市場就會萎縮，企業(yè)就會消失。這就是要團隊不要英雄的例子。更經(jīng)典的就是《小馬的故事》，小馬原先只是一個技術(shù)骨干，因為勤懇、踏實和肯付出等原因被提拔為車間主管，可小馬沒有進行角色轉(zhuǎn)變，從一名技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變成管理人員，他還是一如既往的和以前一樣，車間設(shè)備壞了小馬上，車間員工請假生產(chǎn)人員不夠小馬上，晉升主管之后，他儼然成了消防兵，到處救火，在同事心中也成了“救火英雄”，可他最后在年終發(fā)獎金的時候，卻是所有管理人員中最低的?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)這樣的“救火英雄”在現(xiàn)實里不要太多?？删褪且驗橛羞@樣的人，才導(dǎo)致企業(yè)在花費了該有的人力、物力、金錢和精力的情況下還是缺人才的局面，才導(dǎo)致了企業(yè)在人員管理上松散自由，才導(dǎo)致了企業(yè)在人員流失率上居高不下。