細(xì)節(jié)決定成敗的四字成語

見微知著

見到一點(diǎn)兒苗頭就能看出事物的實(shí)質(zhì)或發(fā)展趨向（著：顯著）。

成語解釋

微：隱約；著：明顯。見到事情的苗頭，就能知道它的實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)。

出處《韓非子·說林上》：“圣人見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下不足也。”漢·袁康《越絕書·越絕德序外傳》：“故圣人見微知著，睹始知終?！?/p>

例句上揆天道，下察民情，酌古準(zhǔn)今，~。 ◎清·鄭觀應(yīng)《盛世危言·弭兵》

語法連動(dòng)式；作謂語、賓語；指事物的苗頭推斷發(fā)展趨勢(shì)

詞語解釋

[from one *** all clue one can see what is ing;from the first *** all beginnings one can see how things will develop] 看到微小的苗頭，就知道可能會(huì)發(fā)生顯著的變化。比喻小中見大

例：故圣人見微知著，睹始知終?！獫h· 袁康《越絕書》

引證解釋

謂看到事物的一些苗頭，就能知道它的發(fā)展趨向。

語本《韓非子·說林上》：“圣人見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下不足也?！?/p>

漢 班固 《白虎通·情性》：“智者，知也。獨(dú)見前聞，不惑於事，見微知著者也?！?/p>

鄭觀應(yīng) 《盛世危言·弭兵》：“上揆天道，下察民情，酌古準(zhǔn)今，見微知著?！?/p> 2. 細(xì)節(jié)決定成敗可用一個(gè)什么樣的四字成語概括

見微知著見到一點(diǎn)兒苗頭就能看出事物的實(shí)質(zhì)或發(fā)展趨向（著：顯著）。

成語解釋微：隱約；著：明顯。見到事情的苗頭，就能知道它的實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)。

出處《韓非子·說林上》：“圣人見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下不足也?！睗h·袁康《越絕書·越絕德序外傳》：“故圣人見微知著，睹始知終。”

例句上揆天道，下察民情，酌古準(zhǔn)今，~。 ◎清·鄭觀應(yīng)《盛世危言·弭兵》語法連動(dòng)式；作謂語、賓語；指事物的苗頭推斷發(fā)展趨勢(shì)詞語解釋[from one *** all clue one can see what is ing;from the first *** all beginnings one can see how things will develop] 看到微小的苗頭，就知道可能會(huì)發(fā)生顯著的變化。

比喻小中見大例：故圣人見微知著，睹始知終?！獫h· 袁康《越絕書》引證解釋謂看到事物的一些苗頭，就能知道它的發(fā)展趨向。

語本《韓非子·說林上》：“圣人見微以知萌，見端以知末，故見象箸而怖，知天下不足也。”漢 班固 《白虎通·情性》：“智者，知也。

獨(dú)見前聞，不惑於事，見微知著者也?！编嵱^應(yīng) 《盛世危言·弭兵》：“上揆天道，下察民情，酌古準(zhǔn)今，見微知著?！?/p> 3. 細(xì)節(jié)決定成敗

1485年，英王理查三世與亨利伯爵在波斯沃斯展開決戰(zhàn)。

此役將決定鎖定英國(guó)王位新的得主。戰(zhàn)前，馬夫?yàn)閲?guó)王備馬掌釘。

鐵匠因近日來一直忙于為國(guó)王軍隊(duì)的軍馬掌釘，鐵片已用盡。請(qǐng)求去找。

馬夫不耐煩地催促道：“國(guó)王要打頭陣，等不及了！”鐵匠只好將一根鐵條截為四份加工成馬掌。當(dāng)釘完第三個(gè)馬掌時(shí)，鐵匠又發(fā)現(xiàn)釘子不夠了。

請(qǐng)求去找釘子。馬夫道：“上帝，我已經(jīng)聽見軍號(hào)了，我等不及了?！?/p>

鐵匠說：“缺少一根釘，也會(huì)不牢固的。”“那就將就吧，不然，國(guó)王會(huì)降罪于我的?！?/p>

結(jié)果，國(guó)王戰(zhàn)馬的第四個(gè)馬掌就少了顆釘子。 戰(zhàn)斗開始，國(guó)王率軍沖鋒陷陣。

戰(zhàn)斗中，意外的不幸發(fā)生了，他的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，國(guó)王栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去。國(guó)王的不幸使士兵士氣大衰，紛紛調(diào)頭逃竄，潰不成軍。

伯爵的軍隊(duì)圍住了國(guó)王。絕望中，國(guó)王揮劍長(zhǎng)嘆：“上帝，我的國(guó)家就毀在了這匹馬上！” 戰(zhàn)后，民間傳出一首歌謠：少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。

掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，失去一場(chǎng)戰(zhàn)役。

敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。 故事告訴我們：小事也會(huì)影響歷史。

一些看似細(xì)節(jié)的東西不容忽視，有時(shí)細(xì)節(jié)也能決定事情的成敗。重視研究蝴蝶效應(yīng)，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的生死存亡具有重大的影響作用，曾名噪一時(shí)的三株集團(tuán)的覆滅，就是功虧一簣的典例。

細(xì)節(jié)決定成敗 蘇軾“以詩識(shí)人” 蘇軾的賢內(nèi)助王弗極會(huì)“幕后識(shí)人”，蘇東坡和客人談話之時(shí)，王弗立于幕后，往往聽得數(shù)言，就能斷定客人是否值得交往，是哪類人，而且準(zhǔn)確率相當(dāng)高，可謂是聞言識(shí)人的典范。 比起夫人來，為人曠達(dá)的蘇軾待人接物顯然粗疏得多，但是他也擅長(zhǎng)識(shí)人。

今人說“細(xì)節(jié)決定成敗”，并不是什么新鮮的東西。譬如蘇軾，他就很會(huì)從細(xì)節(jié)看一個(gè)人的品質(zhì)。

這里姑舉幾例。 謝景溫原來和蘇軾關(guān)系不錯(cuò)，有一次兩人在郊外行走，一只受傷的小鳥從樹上掉下來，謝景溫抬腿就把這只小鳥踢到一旁。

他這個(gè)看似漫不經(jīng)心的動(dòng)作，讓蘇軾心涼半截：這一定是個(gè)輕賤生命、損人利己之徒，不可深交。謝景溫的妹妹是王安石的弟媳，所以深得王安石的重用，王安石提拔他任侍御史知雜事一職，他見王安石與蘇軾不和，為討好王安石，便加害蘇軾，誣陷蘇軾運(yùn)售私鹽，企圖將蘇軾治罪。

還有一位叫章敦的，早年和蘇軾過從甚密，無話不談。宋人筆記《高齋漫錄》中記載了兩人相交的一則軼事，很能說明蘇軾由細(xì)節(jié)看透章敦的智慧。

蘇軾 任鳳翔府節(jié)度判官，章敦任商州令的時(shí)候，兩人在山中游玩，游到仙游潭的時(shí)候，前面是懸崖峭壁，只有一根獨(dú)木橋相通，獨(dú)木橋下深淵萬丈，章敦提出讓蘇軾過橋，在絕壁上留下墨跡，蘇軾不敢。章敦神色平靜地輕松走過，用繩子系在樹上，以玩雜技般的高難度手法在陡峭的石壁上寫了“蘇軾章某來此”幾個(gè)字，蘇軾不由撫著他的背長(zhǎng)嘆：“能自拼命者能殺人也！”章敦大笑。

蘇軾認(rèn)為，人如果不珍惜自己的生命，他也不會(huì)珍惜別人的生命。就是這位章敦，后來當(dāng)上宰相，大權(quán)在握，整治政敵毫不手軟，他甚至提出掘開司馬光的墳?zāi)?，暴骨鞭尸?/p>

他因與蘇軾政見不合，對(duì)蘇軾也大下辣手，把蘇軾貶到偏遠(yuǎn)的惠州，蘇軾在惠州以苦為樂，寫詩曰：“為報(bào)詩人春睡足，道人輕打五更鐘?！痹妭鞯骄┏牵露厮恢X了，他嫌蘇軾在逆境中也能這么逍遙，就再貶他到更偏遠(yuǎn)的儋州（今屬海南）。

據(jù)說在宋朝，放逐海南島是僅比滿門抄斬罪減一等的事，由此可見章敦之狠?！端问贰芬哉露厝搿都槌紓鳌?，可見其為人所不齒。

這是兩個(gè)反面的例子，當(dāng)然，蘇軾也有識(shí)得好人的一面。比如1085年蘇軾在登州做官的時(shí)候，有一個(gè)主簿每次來報(bào)告事情都特別啰嗦，蘇軾厭煩。

有一次，主簿 又來長(zhǎng)篇大論地稟報(bào)，蘇軾嫌煩，就敷衍他道：“晚上來吧?！钡搅送砩现鞑締为?dú)來了，蘇軾勉強(qiáng)出來見他，蘇軾正看杜甫的詩，就故意問道：“‘江湖多白鳥，天地有青蠅’，這‘白鳥’指什么？是指鷗鷺一類的鳥兒?jiǎn)?？”主簿馬上答道：“白鳥，并非指鷗鷺，而是指蚊蚋之類的蟲兒。

以此暗喻吸人血的贓官，如今世界，君子太少小人太多啊！”蘇軾本來是想用“白鳥”來嘲諷主簿說話像蚊蚋那樣嗡嗡不止，讓人煩厭，哪知主簿不但很有學(xué)問而且心地正直，從此對(duì)他另眼相看，特別厚待他。 從這則“以詩識(shí)人”的小事，也看出蘇軾知錯(cuò)就改的品性。

蘇軾以細(xì)節(jié)識(shí)人，大都無誤，是和他自身的言正身端分不開的。

1. 戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重；

2. 企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。

3. 認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)?用心做事才能把事情做好；

4. 沃爾瑪服務(wù)三條基本信條（ThreeBasicBeliefs）:

①尊重個(gè)人原則，努力做到最好；

②10英尺規(guī)則（10-FootRule）：任何一位職員，在顧客距離你10英尺（3米）以內(nèi)的時(shí)候一定要問候；

③太陽落山原則（SundownRule）：?jiǎn)T工或顧客的任何要求必須在太陽落山前得到答復(fù)。

5. 如果你熱愛工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情?！侥贰の譅栴D

6. 千里之堤，潰于蟻穴

7. 工藝上的小差異往往顯示民族素質(zhì)上的大差異。?——張瑞敏

8. 一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。?——克勞斯比

9. 行之有效的創(chuàng)新，在一開始可能并不起眼?！说谩ざ爬?/p>

10. 一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。

11. 小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。?——戴維·帕卡德（惠普創(chuàng)始人）

12. 致廣大而盡精微?——《中庸》

13. 我們的成功表明，我們的競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。?——弗雷德·特納（麥當(dāng)勞總裁）

14. 在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約占20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。?——巴萊多定律（也稱二八定律）

15. “我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性。如果你想經(jīng)營(yíng)出色，就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美?！?——克洛克（麥當(dāng)勞創(chuàng)始人）

16. 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！葼栺R瑞特

17. 只有那些能夠自如地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行自我變革的企業(yè)才可能超越時(shí)代地保持住自身的優(yōu)勢(shì)。?——奧田碩（豐田董事長(zhǎng)）

18. 第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子。?第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子.