木桶效應是什么？

木桶效應是一只木桶能裝下多少水，完全取決于最短的那一塊板。

常被用來寓意一個短處對于一個組織或者一個人的重要程度，在很多領域都有廣泛的運用。因此，每一個人或者每一個組織都應該積極的思考自己的短板，并加以彌補。

木桶效應最早是由美國管理學家彼得提出的，“水桶”就象征著人或事的各個方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最關鍵的往往不是最長的那塊板，而是最短的那一塊，就像企業(yè)的核心競爭力中，最需要注意的還是短板部分。

擴展資料

如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。

企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。

如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設計、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內容。

所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，所要做的事情就是找到自己的桶，然后找到那塊最短的板，加高它。

但是，要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié)，強弱本來就是相對而言的。問題在于能承擔這個弱點到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手。

除了用人，木桶效應在企業(yè)的銷售能力、市場開發(fā)能力、服務能力、生產(chǎn)管理能力等方面同樣有效。進一步說，每個企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。

因此，企業(yè)要想做好、做強，必須從產(chǎn)品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發(fā)、財務監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導致企業(yè)在競爭中處于不利位置，最終導致失敗的惡果。