尋企業(yè)通過誠信經(jīng)營取得成功的案例。

企業(yè)誠信



提高信用管理水平的方法



第一，企業(yè)管理者應(yīng)具有信用管理意識。從供應(yīng)商的角度來看，客戶是否按時付款可能涉及很多問題，例如客戶的付款能力、賒銷條款是否明確、商品或服務(wù)能否按時按質(zhì)提交、貨單和發(fā)票內(nèi)容的準(zhǔn)確無誤、客戶投訴的及時解決、應(yīng)收帳款的管理水平等。這些問題涉及企業(yè)客戶關(guān)系管理的方方面面。企業(yè)的管理者必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度理解信用管理的重要性，并對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。



第二，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專門的信用管理部門。一個成功的信用管理體系都會設(shè)有專門的信用管理部。信用管理部的主要職責(zé)就是管理客戶檔案、評估客戶的資信狀況、確定客戶的信用額度、管理和催收應(yīng)收賬款。



第三，企業(yè)應(yīng)有明確的信用政策。信用管理是企業(yè)管理的一個方面，信用管理也要服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須有明確的信用政策，以對企業(yè)的銷售和信用控制提供指引。