團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、什么是團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)“共同的目標(biāo)”而一起努力的
一群人。

2、什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行并完成任務(wù)的能力！

3、什么叫團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力，就是當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。還有更高深的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。

4、一個(gè)團(tuán)隊(duì)有4大因素：
人：隊(duì)伍、 形：結(jié)構(gòu)、 勢(shì)：士氣、 精神：企業(yè)文化。

對(duì)應(yīng)這以上4點(diǎn)，一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會(huì)暴露出4大類問題：
⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。
⑵結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹沖神執(zhí)行命令。
⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動(dòng)力，或者下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正
⑷團(tuán)隊(duì)文化問題：團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的核心團(tuán)隊(duì)，用通俗的話來(lái)看就是其領(lǐng)導(dǎo)班子。

5、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基礎(chǔ)：
責(zé)任明確，合理授權(quán)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)

6、核心團(tuán)隊(duì)要有行為公約

第一，不當(dāng)最佳辯手，不糾結(jié)自己對(duì)和別人錯(cuò)；
第二，不放棄，不抱怨，不怕受委屈；
第三，擱置爭(zhēng)議，相互信任，快速執(zhí)行，勇于承擔(dān)責(zé)任；
第四，走正道出奇招，不用世俗的道德觀去評(píng)價(jià)捆綁他人。

很多人既不滿足現(xiàn)狀，又不愿意做出改變，還不允許團(tuán)隊(duì)改變，最后站在道德制高點(diǎn)上來(lái)審視世界。這是死亡三角體，對(duì)公司和其個(gè)人都傷害極大！

7、核心團(tuán)隊(duì)還有三條紅線：

第一，不能在公眾場(chǎng)合失控、失態(tài)、失聯(lián)；
第二，不能以任何形式傳遞放棄的概念。
第三，不泄露核心團(tuán)隊(duì)任何消息！

公約是我們約定的要共同遵守的行為準(zhǔn)則，紅線是不能踩的，踩了直接退出核心團(tuán)隊(duì)，如果核心團(tuán)隊(duì)都不能做到這三點(diǎn)的話，那憑什么做核心團(tuán)隊(duì)？

關(guān)明生說，“ 創(chuàng)始人包括CEO，要干三個(gè)事情，就是要?dú)⑷恕?、殺自己”?

衛(wèi)哲說：“一成不變的團(tuán)隊(duì)千萬(wàn)不能投，更不能加入，但是一直在變的團(tuán)隊(duì)也不能投”。

如果這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)每年都是這幾個(gè)人，這種一成不變的團(tuán)隊(duì)千萬(wàn)別投。團(tuán)隊(duì)里面沒有老人，全是新人，也是會(huì)出問題的。

8、系統(tǒng)執(zhí)行力：執(zhí)行到位十大步驟

中旭商學(xué)院院長(zhǎng)郭鵬老師提出了系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟：
步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的散前虧問題
步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問題
步驟六、考核員工績(jī)效---解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問題
步驟七、悔茄設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題