創(chuàng)業(yè)者給的啟發(fā)

一、吃苦

講到最近的一場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行，他給我們看了一張照片。那是一名男子蜷縮在汽車后備箱里熟睡的照片。他說(shuō)，這是前幾天，他們剛做完一場(chǎng)活執(zhí)行，公司一名負(fù)責(zé)人疲憊不堪，累癱在后備箱休息。

在后來(lái)的交流中，我們也了解到，他們一行四人最近從成都來(lái)到北京，為了策劃和籌備一個(gè)新項(xiàng)目而講給北京的幾個(gè)大佬聽(tīng)，天天熬夜到凌晨。然而盡管如此，在那晚全程的交流中，我盡然沒(méi)有絲毫發(fā)覺(jué)他們四個(gè)人的一絲倦意，反而是噴燃勃發(fā)的激情。而那激情，絕不是那幾個(gè)小時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的，而是平時(shí)的敢打敢拼的作風(fēng)積淀而成的。

談到他們公司文化，他說(shuō)，一開始創(chuàng)辦公司的時(shí)候，他們秉持“創(chuàng)業(yè)文化”，其核心就是吃苦?，F(xiàn)在公司走過(guò)初創(chuàng)期，迎來(lái)發(fā)展期，公司文化有所調(diào)整，但“創(chuàng)業(yè)文化”依然堅(jiān)守。

二、愿景

從目前籌備的一個(gè)項(xiàng)目介紹入手，W總談到了對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的愿景展望。愿景當(dāng)然不是一蹴而就輕易實(shí)現(xiàn)的。于是，我們追著問(wèn)這樣那樣的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，副總補(bǔ)充了項(xiàng)目的三個(gè)階段，以及每個(gè)階段分別要達(dá)成的目標(biāo)，和如何去達(dá)成。而從最近的這個(gè)小目標(biāo)出發(fā)，他們談到2017年整個(gè)公司業(yè)務(wù)的布局、公司的架構(gòu)，和以后準(zhǔn)備要進(jìn)入的新領(lǐng)域，以及全景式的公司展望。描繪愿景，顯然是為了更好地指導(dǎo)接下來(lái)的路。

三、資源

如果光聽(tīng)這這些計(jì)劃、規(guī)劃、愿景，總會(huì)讓人覺(jué)得有點(diǎn)虛無(wú)縹緲。然而，每談到一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論是已經(jīng)做成的，還是即將啟動(dòng)的，W總總能拿出非常充分的資源出來(lái)說(shuō)話。這資源，其一是他的個(gè)人品牌，比如重量級(jí)的“自強(qiáng)之星”、“創(chuàng)業(yè)之星”等各類榮譽(yù)，是他的核心個(gè)人品牌，和絕佳的資源。而善于發(fā)現(xiàn)、整合、運(yùn)用政界和商界的資源，并維護(hù)好這些資源，才是他最強(qiáng)大且最讓人佩服的地方。這一點(diǎn)，在交流的不斷深入中，讓我們的感受得也更加強(qiáng)烈。如他所說(shuō)，有些資源如果不用實(shí)在可惜?？墒悄切┐罄袀?，為什么能給他支持，最核心的一點(diǎn)就是對(duì)這個(gè)人本身的認(rèn)可。因?yàn)檫@個(gè)小伙子從逆境中長(zhǎng)大，從創(chuàng)業(yè)的失敗中走來(lái)，沒(méi)有退縮，沒(méi)有放棄，越挫越勇，調(diào)整方向，繼續(xù)前行，到后來(lái)創(chuàng)業(yè)成功。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，他的典型案例已被寫入教材。我想正是這些經(jīng)歷，才讓他秉性、他的人格、他的眼光、他的能力、他的魅力才使得他與眾不同，值得交往，值得支持。

四、敏銳

從他的眼神中，你就很容易判斷，他是一個(gè)極為敏銳的人。這敏銳，一方面是對(duì)人脈資源的敏銳。他自己也說(shuō)，好像天生就有這種敏銳感。另一方面，是對(duì)行業(yè)發(fā)展的敏銳。這種敏銳感，讓他的研判更精準(zhǔn)，讓他的行動(dòng)更有效。

五、行動(dòng)

項(xiàng)目書做得再好，愿景在美，沒(méi)有行動(dòng)也是空想一場(chǎng)。然而在行動(dòng)上，敢想、敢干、敢拼的勁頭在他和他的團(tuán)隊(duì)身上體現(xiàn)的再明顯不過(guò)了。