員工發(fā)展規(guī)劃的程序是什么

1、目的明確的面談。

首先是員工的自評(píng)，其中包括：培訓(xùn)期完成的工作，取得的成果，為工作做了什么努力，哪些方面做的吃力、做得不夠好，與其他同事相比，自己的優(yōu)點(diǎn)和不足分別是什么。

其次是管理者的評(píng)價(jià)，包括：成果、潛力、日常表現(xiàn)等。在這一過程中，管理者要遵循反饋技巧，先肯定成果，再對(duì)事不對(duì)人的說出員工的不足之處，談及不足時(shí)要有具體真實(shí)的例子做支撐，要從員工的角度出發(fā)，平等地提出看法與建議。

2、明確公司的發(fā)展規(guī)劃與競(jìng)聘制度

讓員工了解公司的發(fā)展，了解職位升遷機(jī)會(huì)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、條件、績(jī)效評(píng)估方法以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

3、讓員工談?wù)勛约簩?duì)未來的想法或規(guī)劃

為他的下一步發(fā)展提出建議，并為其提供機(jī)會(huì)，使其做到心中有數(shù)。

4、制定目標(biāo)

協(xié)助新員工制定短期目標(biāo)和具體實(shí)施措施，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)。

5、制定計(jì)劃

根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的成長(zhǎng)計(jì)劃。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，在與員工的反復(fù)探討中，與其達(dá)成一致。幫助員工制定發(fā)展計(jì)劃有助于激發(fā)員工的工作積極性和熱情，有助于幫助員工熟練掌握工作技能，使員工可以更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、超越自己，從而提高公司的績(jī)效，為公司創(chuàng)造更為光明的未來。