人力資源計(jì)劃中的人員配置原則是什么？

1、經(jīng)濟(jì)效益：?jiǎn)?dòng)人員配置計(jì)劃并不是盲目的展開執(zhí)行，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)行招聘、開發(fā)人才等，最終目的以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為前提。

2、任人唯賢：在招聘過程中，不搞特殊化，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)人才、愛護(hù)人才和重視人才，不斷的為企業(yè)尋找更多優(yōu)秀者。

3、適才適用：在招聘時(shí)過程中，不過分的追求最好的，而是選擇最適合企業(yè)崗位需求的人才。不盲目的進(jìn)行招聘、選拔各類不相關(guān)，及相對(duì)優(yōu)秀的其他人才。

擴(kuò)展資料

1、保證企業(yè)的事務(wù)的順利開展

人員配置是企業(yè)順利開展各項(xiàng)活動(dòng)的有效保證。如果在執(zhí)行的過程中人員配置不對(duì)稱，不僅不能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，人員配置在企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)著起關(guān)鍵作用。

2、充分開發(fā)企業(yè)人力資源

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)總歸到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。所以，人員配置在人力資源管理的中，通過適當(dāng)選拔、配置和使用人員，在人員方面最大程度實(shí)現(xiàn)人崗匹配，人盡其才，使人力資源得到高度開發(fā)。

總而言之，企業(yè)人員配置的根本目的就是為了員工找到自身的位置，并發(fā)揮自身最大的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)也可以通過建立人才梯隊(duì)，更好的做好人員配置儲(chǔ)備和培養(yǎng)，以不變應(yīng)百變，才能讓企業(yè)走得越來越遠(yuǎn)。