如何將企業(yè)案例庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)？

案例：一個(gè)靠文化聞名世界的小漁灘 如果我們今天赴美國(guó)做商務(wù)旅游，很可能會(huì)獲得這樣一項(xiàng)內(nèi)容的安排：參觀美國(guó)西雅圖市著名的派克魚(yú)市公司。 派克魚(yú)市公司的創(chuàng)始人叫約翰。橫山。直到1986年，約翰。橫山已經(jīng)...

采用數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)管理的案例數(shù)據(jù)集，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是之前發(fā)生類(lèi)似事情的總結(jié)

　　企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái)，并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱(chēng)。 　　對(duì)二十一世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞，自從我國(guó)引進(jìn)國(guó)外“企業(yè)文化...

　　作為一位杰出的老師，常常要寫(xiě)一份優(yōu)秀的教案，教案有助于順利而有效地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)?？靵?lái)參考教案是怎么寫(xiě)的吧！下面是我為大家收集的小班音樂(lè)教案《庫(kù)企企》，歡迎閱讀與收藏。 小班音樂(lè)教案《庫(kù)企企...

渠道的成功對(duì)于企業(yè)和中間商來(lái)說(shuō)那時(shí)雙贏，對(duì)二者都有莫大的好處。 寫(xiě)渠道成功的案例你建議你從以下方面著手: 1、介紹企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、資金實(shí)力、業(yè)務(wù)范圍、公司目標(biāo)等。 2、介紹中間商。包括...

　　從人性化管理轉(zhuǎn)變到了人性化管理與制度化管理相結(jié)合 　　實(shí)達(dá)的發(fā)展遵循著兩條主線：一條是產(chǎn)品線，一條是企業(yè)文化線。在實(shí)達(dá)發(fā)展的前十年，實(shí)達(dá)的企業(yè)文化發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是從19...

標(biāo)準(zhǔn)指出：“質(zhì)量目標(biāo)是組織在質(zhì)量方面所追求的目的”，“通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針制定”?，F(xiàn)在有的組織質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針是兩回事。質(zhì)量方針“提供制定和評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)的框架”和質(zhì)量目標(biāo)“與質(zhì)量方針保持一致”，已...

（1）公司制定了責(zé)任制度，卻又出現(xiàn)責(zé)任不清，其原因有二；一是責(zé)權(quán)不分，導(dǎo)致相互推諉。二是責(zé)任制度與 激勵(lì)機(jī)制脫鉤，導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)好壞不分，傷了員工的積極性。整改措施；責(zé)任的基本的理念就是定崗定員，各負(fù)其...

公司的所有者（股東）與其聘請(qǐng)的管理公司資產(chǎn)的代表（管理者）之間的道德規(guī)范包含道義論的問(wèn)題——那些成文的（和不成文的）責(zé)任和義務(wù)、股東的權(quán)利，以及管理者私利和股東權(quán)益之間的權(quán)衡。 大多數(shù)的商業(yè)人士...

主要用來(lái)什么方面