管理者如何做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃？

有一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子。根據(jù)自己的行業(yè)和專業(yè)需找所處領(lǐng)域的最成功的人或者事例。比如，營(yíng)銷管理，菲利普·科特勒就是標(biāo)桿。畫(huà)家梵高，就是作為繪畫(huà)工作者的成功典范。首先收集他的代表作，作畫(huà)時(shí)的背景，社會(huì)環(huán)境，所經(jīng)歷的事件。他的老師教給他的技能，他看過(guò)的書(shū)，得到哪些經(jīng)驗(yàn)，有了這些經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)產(chǎn)生的影響等。
然后做計(jì)劃
一、半年或者一年計(jì)劃
1、專業(yè)書(shū)
2、相關(guān)書(shū)籍
3、事例分析
二、三年計(jì)劃
1、目前自己的現(xiàn)狀，SWOT分析
2、一年內(nèi)所解決的問(wèn)題，達(dá)到的成果，運(yùn)用SMART目標(biāo)制定原則制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
3、二年內(nèi)能夠上升到一個(gè)平臺(tái)
4、在這個(gè)平臺(tái)上穩(wěn)妥的發(fā)展
三、五至十年甚至二十年的計(jì)劃
詳細(xì)同上。

要根據(jù)自己的實(shí)際情況的呀