懶散的員工該如何管理

他懶散的原因就是抓住了你公司現(xiàn)在的狀況---覺得離不開他。這種員工不能對(duì)他客氣，那樣會(huì)讓他更肆無忌憚。最好的辦法培養(yǎng)一個(gè)能頂替的人，時(shí)機(jī)成熟讓這人頂替他，并對(duì)這個(gè)懶散的員工置之不理，讓他感覺到公司以不再需要他。。。

如此,當(dāng)務(wù)之急你需用有兩手準(zhǔn)備:其一,作為管理人員要有一個(gè)客觀分析事情的頭腦,你不必光火,因?yàn)槟愕那榫w對(duì)他的影響是比較大的,一味批評(píng)可能遭到他的激烈反彈;管理作為一種藝術(shù)本身彈性比較大,你需用把握好尺度,我們說同流才能交流,交流才能交心,只要交心了自然就會(huì)聽你擺布,當(dāng)然這是其一先求穩(wěn)其心.其二,人大多本性難移,你現(xiàn)在可以采取"欲擒故縱"之法,在其穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，授以虛職，協(xié)助加快培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，到時(shí)你將不會(huì)受制任何人．