十萬火急！管理學(xué)案例分析

問我的同學(xué)把

管理學(xué)經(jīng)典案例分析及參考答案 　　案例1 通用電氣公司管理制度的變 　　五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改...

AB廠長(zhǎng)的觀點(diǎn)都沒有錯(cuò)，但是都具有一定的片面化。 A廠的廠長(zhǎng)是在充分考慮到了員工的感受下來維持公司，他覺得公司的資產(chǎn)來源于工作人員，這一點(diǎn)沒錯(cuò)，但是做法有一點(diǎn)太夸大了，這一點(diǎn)沒那么特別的必要可量...

一.管理者干什么？ 這是一個(gè)糾正和預(yù)防的問題。 先說一個(gè)質(zhì)量管理體系中的概念：糾正和糾正措施。 糾正：消除已經(jīng)發(fā)生的不合格。 糾正措施：采取一些措施，讓已經(jīng)發(fā)生的不合格不再發(fā)生。 我們必須...

有固定的情景才會(huì)有分析，我們不妨大膽的設(shè)想。 在這個(gè)情景里面，老頭是決策者，誰騎驢都是他說了算，所以，不妨把老頭看成是領(lǐng)導(dǎo)者。 其次，老頭的決定在圍繞著孫子轉(zhuǎn)，老頭考慮孫子的利益要多于考慮驢子的利...

一、關(guān)于其戰(zhàn)略 滿足顧客核心需求。 我認(rèn)為這是其戰(zhàn)略。歷來航空運(yùn)輸都被當(dāng)作高成本，高技術(shù)，高消費(fèi)的貴族式的運(yùn)輸工具。但是忽略了航空的本質(zhì)，那就是運(yùn)輸，把對(duì)象從一端運(yùn)輸?shù)侥康牡亍３?!-- -->...

1、李總經(jīng)理制定了政策，沒有去跟蹤監(jiān)督執(zhí)行，導(dǎo)致決策不能有效落實(shí)，這是他本人的執(zhí)行力不到位，當(dāng)員工提出問題的根源后，他沒有親自去解決，反而把自己應(yīng)該去做的工作讓員工去做，誰愿意去處罪這些高層管理...

1.a.按照領(lǐng)導(dǎo)行為論中的管理方格論，應(yīng)用研究所的第一位所長(zhǎng)，是在“讓科技人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位”的背景下，被委任為所長(zhǎng)的，沒有領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)。是屬于向（9，1）型傾斜的任務(wù)型管理者，表現(xiàn)為只是潛心搞...

一、關(guān)于其戰(zhàn)略 滿足顧客核心需求。 我認(rèn)為這是其戰(zhàn)略。歷來航空運(yùn)輸都被當(dāng)作高成本，高技術(shù)，高消費(fèi)的貴族式的運(yùn)輸工具。但是忽略了航空的本質(zhì)，那就是運(yùn)輸，把對(duì)象從一端運(yùn)輸?shù)侥康牡亍３?，不?!-- -->...

這種情況在企業(yè)中非常常見，周云龍本身應(yīng)當(dāng)是企業(yè)里的高管或是老板。規(guī)章制度是企業(yè)機(jī)體運(yùn)行的基礎(chǔ)，可以定的簡(jiǎn)單，但一定要實(shí)用，用起來也一定要遵守。 現(xiàn)在的問題是案例中的企業(yè)中可能很多人都根周云龍有同...