怎樣建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

了解團(tuán)隊(duì)成員所需要的，然后盡量滿足其需要，不過要在不違反公司基本原則的前提下

中國民營企業(yè)的短命危機(jī)已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全國每年新生的民企有 15 萬家，但同時(shí)每年死亡的民企也達(dá) 10 萬多家，60％的民企在 5 年內(nèi)破產(chǎn)，85％的在 10年內(nèi)消亡，其平均壽命只有 2...

一般來說具有以下七個(gè)特征。 1.目標(biāo) 2.賦能和授權(quán) 3.關(guān)系和溝通 4.彈性和自覺性 5.認(rèn)可與贊美 6.士氣 7.最佳生產(chǎn)力

要5級(jí)以上，或者是會(huì)員，都是可以創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的，不過你現(xiàn)在就4級(jí)，所以你還無法創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)效率的取決因素有：團(tuán)體規(guī)模，成員構(gòu)成與角色，規(guī)范，以及團(tuán)體的凝聚力。那么，想要你建立一支高效的團(tuán)隊(duì)就必須注意這些因素。 一、 團(tuán)體規(guī)模。團(tuán)體國模不宜過大也不宜過小。沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目主...

　　團(tuán)隊(duì)管理乃是運(yùn)用成員專長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員參與及相互合作，致力于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，所以可說是合作式管理，才是一支高效的團(tuán)隊(duì)。 　　有一個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此...

一、共同目標(biāo) 目標(biāo)的一致性，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。一個(gè)企業(yè)只有在其所有成員對(duì)所要達(dá)到的整體目標(biāo)一致的肯定和充分的認(rèn)同，才能為之付出努力、最終共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而我們的企業(yè)尤其是小型企業(yè)，奮斗目標(biāo)的不確定性往往...

關(guān)鍵要招收能貢獻(xiàn)的人。

管理核心者，么么噠

從結(jié)構(gòu)上看,一篇讀后感至少要有三個(gè)部分的內(nèi)容組成：一是要介紹原作的篇名內(nèi)容和特點(diǎn)；二是根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)對(duì)原作的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),也就是概括地談?wù)剬?duì)作品的總體印象；三是讀后的感想和體會(huì).即一是說明...