看了《創(chuàng)業(yè)維艱》，有什么收獲？

多年以后他用這樣一句話總結(jié)他的創(chuàng)業(yè)時(shí)光：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。” 在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨講述了自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。讀完的第一感覺就是：痛苦與掙扎。無數(shù)的突發(fā)事件，一次次被推到生死的邊緣，總在快要破產(chǎn)的時(shí)候抓住一根救命稻草，涉險(xiǎn)過關(guān)。如果我們從中得出一個(gè)道理“只要堅(jiān)持就會(huì)成功”，那就錯(cuò)得離譜了，錯(cuò)就錯(cuò)在“只要”上。一帆風(fēng)順的人是極少數(shù)，克服困境，迎難而上本來就是人生的常態(tài)。而迎難而上，并最終獲得成功的人更是少之又少。成功與失敗的人之間本質(zhì)的區(qū)別并不在于是否足夠努力，運(yùn)氣好不好，而在于是否知道堅(jiān)持的動(dòng)機(jī)，以及堅(jiān)持的方向是否正確。如果不清楚自己為什么要堅(jiān)持下去，不過是獨(dú)自把一件沒有意義的事情機(jī)械的重復(fù)；如果堅(jiān)持的方向錯(cuò)了，再怎么努力也只是在不斷的試錯(cuò)。這也解釋了為什么有些公司支撐了近十年，依舊半死不活，而有些公司才開展了一年，業(yè)務(wù)便遍布全國?！半u湯”的欺騙性總是讓人難以察覺，以為堅(jiān)持刷十年馬桶就能當(dāng)上CEO，孰不知如今在廁所刷馬桶的依然是那些不曾離去的老阿姨。雞湯在推導(dǎo)過程中，總是將成功的關(guān)鍵因素給隱去了，造成一種勵(lì)志的假象。在真正開始做一個(gè)項(xiàng)目之前，我們應(yīng)該非常認(rèn)真謹(jǐn)慎地思考一個(gè)問題“為什么要堅(jiān)持”。因?yàn)樵趫?jiān)持的過程中，我們無可避免的會(huì)遇到焦慮，而焦慮的主要來源就在于繼續(xù)還是放棄。繼續(xù)，可對(duì)未來沒有信心；放棄，之前的努力就全部白費(fèi)了。而這種不確定性帶來的痛苦，又會(huì)在創(chuàng)業(yè)中頻繁的發(fā)生。