如何做一名合格的班組長(zhǎng)

我是你的小丫小蘋(píng)果，怎么愛(ài)你都不嫌多

建立威信是首要的

24個(gè)或48個(gè)人

小組認(rèn)為班級(jí)帶來(lái)的最大的好處就是可以讓這個(gè)班級(jí)變得更加井井有條，在管理事情的時(shí)候也更加容易達(dá)成。

同班能分成四個(gè)班。

按部就班，班門(mén)弄斧。

班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空...

班長(zhǎng)、班級(jí)、班會(huì)

從08年到現(xiàn)在,我已經(jīng)初中2年級(jí)了. 從剛開(kāi)始的羞澀懵懂到現(xiàn)在的逐步成熟!這一路上他們見(jiàn)證了我的成長(zhǎng). 可是我覺(jué)得我做的不夠,作為年輕人我?guī)Ыo他們的幫助其實(shí)太少了! 第一年的時(shí)候,我是完全排斥他們 ...

一、班組概況和間簡(jiǎn)介：成立時(shí)間、人員構(gòu)成，專業(yè)范圍 二、班組業(yè)務(wù)概況 三、班組管理文化 四、班組所獲榮譽(yù) 五、班組未來(lái)規(guī)劃 擴(kuò)展資料： 班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理...