離預(yù)算差很多的行動計劃怎么寫？

第一篇：預(yù)算摸底工作計劃-

客戶預(yù)算摸底工作計劃

為了更好的做好客戶拓展工作，根據(jù)現(xiàn)有客戶的情況，進行分析和分類，分別有針對性的開展此項工作。

一、 時間進度：

根據(jù)往年經(jīng)驗，在12月15日前完成預(yù)算摸底上報，及重點項目計劃上報工作。

二、 方式方法：

為了更好的將客戶的預(yù)算情況進行摸底，根據(jù)本組實際的客戶情況，進行分類安排工作?？傮w原則為：統(tǒng)籌兼顧、逐一摸底。

1、 關(guān)系穩(wěn)固客戶：

2、 關(guān)系一般客戶：

a、 有一定客戶關(guān)系基礎(chǔ)

b、 客戶關(guān)系基礎(chǔ)較薄弱客戶

為了確保此項工作的真實、詳細及全面性，全程建議由主管、組長協(xié)同客戶經(jīng)理，共同完成此項工作，借此機會也可增進客戶的關(guān)系，增加與客戶合作的契機。