企業(yè)精益生產管理方法有哪些？

精益生產主要是為了應對多品種、小批量的生產方式，目的是降低工廠成本、提高質量、保證及時交付。
精益生產的實施前提是要做好基礎的工廠管理工作。從某種意義上說，這也可以說是精益生產管理的方法（結合國內中小企業(yè)情況）。
1、建立相應的扁平化組織結構，適當授權。
2、產品的前期策劃。保證產品工藝的簡潔性及準確性。及時驗證。
3、培訓（重要）。
4、5S及現(xiàn)場管理（包括適當?shù)目窗宓龋?br/>5、全面質量管理。
6、設備預見性維護。
7、生產線節(jié)拍。
8、供應鏈管理。
9、庫存管理。
10、物流快捷、減少浪費。
11、防錯技術運用（FMEA)。
12、財務重視前期開發(fā)成本，單個產品質量成本分析。
13、獎懲與激勵。
14、暢通的信息傳遞機制。
15、持續(xù)改進。
16、公司管理文化?；蝾I導者風格。