誰有工地管理經(jīng)驗(yàn)，分享一下

本人總結(jié)了兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，簡單介紹一下，請大家指正。
1、管人，這點(diǎn)很重要。一個(gè)工地有很多人，管理人員、現(xiàn)場施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵！學(xué)會(huì)用人，首先要求這個(gè)人要有責(zé)任心，他（她）不一定要有很好的技術(shù)，但必須對(duì)所從事的工作盡心盡職。根據(jù)這點(diǎn)，你可以選出你認(rèn)為他可以勝任的工作崗位，再根據(jù)崗位及工作業(yè)績實(shí)施獎(jiǎng)懲。
2、管事，一個(gè)工地事情很多很多，每個(gè)人各有職責(zé)，各管其事?？茨闼幍奈恢枚?，但有一點(diǎn)十分重要，管事時(shí)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神！如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個(gè)體利益。
以上兩點(diǎn)，展開內(nèi)容太多，我在這里不再贅述。希望對(duì)搞施工的同行有所幫助，不對(duì)之處，懇請指正。