項(xiàng)目管理包括哪些？

項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容：
流程策劃（工期策劃、資金策劃、項(xiàng)目整體策劃）；
合同策劃（WBS工作結(jié)構(gòu)分解、分清工作界面）；
招投標(biāo)管理；
合同管理（把關(guān)鍵路線控制點(diǎn)納入進(jìn)度考核中）；
設(shè)計(jì)管理（設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本管理、圖紙會審和專家論證）；
施工管理（現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控）；
風(fēng)險管理（項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險）；
資源管理（人力資源、資金資源、材料設(shè)備資源）；
溝通管理（信息管理）；
沖突管理；
資料管理；
安全管理（安全技術(shù)管理）；
質(zhì)量管理（生產(chǎn)技術(shù)管理）；
進(jìn)度管理；
變更管理等等

項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識、工具和技術(shù)于企業(yè)項(xiàng)目活動上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。
項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。
在使用項(xiàng)目管理工具上，理應(yīng)選擇合適自家企業(yè)的，例如像8Manage PPM適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同等項(xiàng)目。