管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件，那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已經(jīng)被預(yù)見(jiàn)，并已將

您好，樓主~ 企業(yè)管理(Business Management)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。至于說(shuō)什么語(yǔ)言故事，我查找百科后得知： 扁鵲的醫(yī)術(shù) ...

我能夠提供一些答案

企業(yè)危機(jī)管理預(yù)案的制定目的是為了阻止某種危機(jī)事件發(fā)生，并在危機(jī)真正發(fā)生后，盡量避免危機(jī)擴(kuò)大。所以預(yù)案的制定要遵循下列原則： 人員、物資、時(shí)間以及危機(jī)處理、預(yù)后所需的資金等等。 危機(jī)管理是一個(gè)復(fù)雜的系...

首先是加強(qiáng)危機(jī)監(jiān)測(cè)。盡早發(fā)現(xiàn)，盡早解決。 然后是做好幾種應(yīng)對(duì)策略。 再有就是配屬手段消除危機(jī)了。

先穩(wěn)定員工情緒,這是最重要的,然后找到危機(jī)的源頭,盡自己最大的努力去解決

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)已經(jīng)成為管理企業(yè)的有效手段中不可缺少的一部分。要想管理好一個(gè)企業(yè)，提高績(jī)效和產(chǎn)品質(zhì)量，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行適當(dāng)方式的激勵(lì)；要了解職工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的差異及原因，利...

耳熟能詳?shù)墓适挛幢貢?huì)引起員工的共鳴 只有員工自身的蛻變故事才能更加帶動(dòng)員工的情緒！ 這也是為什么之前會(huì)銷行業(yè)大行其道的原因！只有身邊的人的故事才會(huì)對(duì)人產(chǎn)生較大影響。

責(zé)任心是企業(yè)對(duì)員工的基本要求，古人把“知恥近乎勇”視為美德，清人王永彬在《圍爐夜話》中也說(shuō)：“人之足傳，在有德不在有位;世所相信，在能行不在能言”，也說(shuō)明做人要有良好的道德約束和責(zé)任心。 工作責(zé)...

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用、保管倉(cāng)儲(chǔ)物資、合理儲(chǔ)備材料、降低物料成本、重視員工培訓(xùn)和提供員工業(yè)務(wù)水平、確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。 1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用：合理規(guī)劃并有效利用各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施...

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)不同： （1）創(chuàng)業(yè)期，側(cè)重資本預(yù)算，活下來(lái)是最關(guān)鍵的； （2）市場(chǎng)拓展期，側(cè)重銷售預(yù)算，全力搶占市場(chǎng)，加大對(duì)市場(chǎng)的資源配置； （3）平穩(wěn)期，側(cè)重成本預(yù)算，此時(shí)...