寧波直通中考英語(yǔ)卷子

波力卷是一種零食我記得

盲孩子和他的影子習(xí)題精選

　　一、基礎(chǔ)知識(shí)題

　　1．給下列各句橫線處填上恰當(dāng)?shù)寞B詞。

　　①?gòu)母浇膮擦掷镲w來(lái)一只螢火蟲，_______地，閃著_______的光。

　?、谒鸰______、_______地往家走，沒(méi)走多遠(yuǎn)，他就跌倒在水坑里。

　　③人們常?？吹剿麄z在陽(yáng)光下、月光下，像好朋友似的_______。

　?、堋瓗ツ翀?chǎng)聽(tīng)牛兒_______地叫，羊兒_______地叫，……，走過(guò)小木橋去聽(tīng)_______的流水聲。

　　2．在橫線上給下列詞語(yǔ)填上恰當(dāng)?shù)男揎椩~語(yǔ)。

　?、賍______的目光②_______的彩虹③_______的露珠

　　④_______的圓臉⑤_______的頭發(fā)⑥_______的曠野

這是《哈利·波特與死亡圣器》的卷首語(yǔ)

哦,那與生俱來(lái)的痛苦和折磨,
那死亡之際刺耳的尖叫,
還有那正中血脈的一擊,
那無(wú)法止住的鮮血的流淌,那悲傷,
還有那無(wú)人能夠承受的詛咒.

但是家里可以療傷,
而不是家外的地方,不是,
無(wú)人能夠相助,惟有他們,
他們的血淚奮斗.我們向你們歌唱,
大地下的黑暗神詆.

聽(tīng)啊,你這大地下的極樂(lè)力量----------
回應(yīng)召喚,送來(lái)助襄.
庀佑孩子,賜他們以勝利和希望.
——《奠酒人》，埃斯庫(kù)羅斯

死亡只是穿越世界
如同朋友遠(yuǎn)渡重洋 他們?nèi)匀换钤诒舜说男闹?br/> 因?yàn)樗麄儽仨毚嬖?那份愛(ài)與生活無(wú)處不在
在這面神圣的鏡子 里

他們面對(duì)面相視自由地交談坦誠(chéng)而純真
這就是朋友的安慰
盡管據(jù)說(shuō)他們都要走向死亡
但他們的友誼和陪伴將因不朽而永存。 ——《再談孤單的果實(shí)》，威廉·佩恩

海龍卷或者是水龍卷

1個(gè)月差不多

可以的，我現(xiàn)在就是波波頭，我們公司有個(gè)女孩子也是自然卷的頭發(fā)，弄了波波頭，有一種說(shuō)不出來(lái)的可愛(ài)，很乖的感覺(jué)。你去試試吧！

可以通過(guò)邏輯設(shè)置，設(shè)置選項(xiàng)關(guān)聯(lián)，開(kāi)啟一頁(yè)一題，避免猜測(cè)邏輯，關(guān)閉返回上一頁(yè)，避免修改答案，之后開(kāi)啟答題限制，避免重復(fù)作答。
邏輯設(shè)置有兩種：跳轉(zhuǎn)邏輯和顯示邏輯。跳轉(zhuǎn)邏輯的功能，是答完某道題目之后，讓選到某些選項(xiàng)的被訪者，跳答特定題目，而剩余的人可以繼續(xù)接著作答，或者也跳轉(zhuǎn)到另一些題目；顯示邏輯的功能，是讓符合某些條件(比如某道題選到某些選項(xiàng))的被訪者，才能看到某些題目，不符合則看不到。這樣，答題的人會(huì)更精準(zhǔn)，也不會(huì)讓答題者感到奇怪。
關(guān)于如何做的故事：英特爾公司的創(chuàng)始入之一，領(lǐng)導(dǎo)英特爾發(fā)展壯大的前首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)，安迪格魯夫曾經(jīng)給我上了人生的重要一課。有一次，他要聽(tīng)?zhēng)孜幌聦訇P(guān)于賽揚(yáng)處理器市場(chǎng)推廣的工作匯報(bào)，我當(dāng)時(shí)作為咨詢顧問(wèn)參加了會(huì)議。中端理論當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為英特爾的一個(gè)重大威脅，AMD和賽瑞克斯公司已經(jīng)在低端微處理器市場(chǎng)搶占了大量的市場(chǎng)份額，越來(lái)越多的公司開(kāi)始在入門級(jí)電腦上使用這兩家公司的產(chǎn)品代替英特爾芯片。與此同時(shí)，這兩家公司還在不斷向中端市場(chǎng)進(jìn)軍，英特爾到了必須采取對(duì)策的時(shí)候。會(huì)議中途休息的時(shí)候，格魯夫問(wèn)我:“你覺(jué)得我們應(yīng)該怎么辦?"我認(rèn)真地回答說(shuō)，你們需要成立一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門，這個(gè)部門可以有自己?jiǎn)为?dú)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銷售目標(biāo)。格魯夫卻用他一貫的生硬語(yǔ)氣說(shuō):“您真是個(gè)天真的學(xué)者！我問(wèn)你怎么做，你卻告訴我應(yīng)該做什么?！彼又f(shuō):“我知道自己應(yīng)該做什么，只是不知道如何才能做好?！蔽耶?dāng)時(shí)窘得恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去，格魯夫說(shuō)得對(duì)，我只是個(gè)天真的學(xué)者，剛才的回答只能證明我不清楚“做什么"和"怎么做”的區(qū)別。當(dāng)我回到哈佛之后，我曾想要改變自己的研究方向，去發(fā)展一套“怎么做”的理論體系，但后來(lái)還是放棄了，因?yàn)槲掖_實(shí)不知道自己怎樣才能創(chuàng)新出這么一套理論來(lái)。我的研究重點(diǎn)仍一如既往地集中在商業(yè)中需要“做什么”上，我們不妨稱之為“戰(zhàn)略”。毫不夸張地說(shuō)，只要是靜下心來(lái)閱讀、體會(huì)、理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助，在事業(yè)上也大都取得了更加輝煌的成就。然而，在我們之前的研究中，還沒(méi)來(lái)得及給大家詳細(xì)論述的一點(diǎn)是：在時(shí)機(jī)發(fā)生改變的時(shí)候，要想管理好一家公司，應(yīng)該‘怎么做’?！?/div>