怎么學(xué)好英語(yǔ)高考

郁可唯的歌曲《小摩托》閩南語(yǔ)歌詞是”坐著你的摩托車，一心想要跟你走，海風(fēng)伊知道，你是我心肝，我唱歌給你聽；坐著你的小摩托，吹著海風(fēng)跟你走，不用目的地，不管去哪里，就這樣靠著你“。
《小摩托》是郁可唯演唱的一首歌曲，由唐漢霄作詞作曲，收錄于專輯《姐姐的愛樂(lè)之程 第2期》中。

郁可唯（Yisa），1983年10月23日出生于四川省成都市，中國(guó)內(nèi)地流行樂(lè)女歌手。2009年，郁可唯因獲得湖南衛(wèi)視《快樂(lè)女聲》全國(guó)第四名而出道。代表作品有《路過(guò)人間》、《知否知否》、《未至》等。

歌詞：

輕輕柔柔的海風(fēng)

細(xì)細(xì)小小的內(nèi)心波動(dòng)

路邊乘涼的阿伯

燒烤攤位和冰鎮(zhèn)啤酒

偷看一眼

你的側(cè)臉

海的暗涌

我的沖動(dòng)

坐著你的小摩托

吹著海風(fēng)跟你走

不用目的地

不管去哪里

就這樣靠著你

(閩南語(yǔ))

坐著你的摩托車

一心想要跟你走

海風(fēng)伊知道

你是我心肝

我唱歌給你聽

Ah

(閩南語(yǔ))

坐著你的摩托車

一心想要跟你走

海風(fēng)伊知道

你是我心肝

我唱歌給你聽

坐著你的小摩托

吹著海風(fēng)跟你走

不用目的地

不管去哪里

就這樣靠著你

(閩南語(yǔ))

坐著你的摩托車

一心想要跟你走

海風(fēng)伊知道

你是我心肝

我唱歌給你聽

以上內(nèi)容參考?網(wǎng)易云音樂(lè)-小摩托

許多玩家想知道仁王西國(guó)無(wú)雙套怎么得，下面深空高玩為大家?guī)?lái)仁王西國(guó)套裝獲取攻略，還沒(méi)刷到這個(gè)套裝的玩家趕緊來(lái)看下吧！
仁王西國(guó)套裝獲取方法
1.打立花宗茂掉落(不過(guò)概率感人)得到后可以交給鍛造屋的小姐姐，然后就可以做出來(lái)了，不過(guò)試玩版材料我沒(méi)找齊最后還是刷立華刷完的...這個(gè)制作書感覺可以聯(lián)機(jī)丟給好友，節(jié)省刷的時(shí)間。
2.刷玩家的血刀冢
3.第一章主線完成后的支線---西國(guó)無(wú)雙的邀請(qǐng)，這任務(wù)可以掉落。
以上便是仁王西國(guó)套裝獲取攻略，希望對(duì)玩家有所幫助！

四目神四目神社怎么玩？四目神四目神社攻略；《四目神》是一款漢化恐怖解謎類手機(jī)游戲接下來(lái)和小編一起看看四目神四目神社攻略，希望大家喜歡~

四目神四目神社攻略

調(diào)查右側(cè)掛軸、桌子上的點(diǎn)心、上方的神龕、左側(cè)拉門和照片。

注意：雖然先選擇“往聲音傳來(lái)的方向去”再選“絕對(duì)不去”也能完成章本，但將會(huì)使“此岸回歸”章無(wú)法進(jìn)行，最終還是必須返回這一關(guān)重新選擇。、

所以推薦先選“不往聲音傳來(lái)的方向去”，再選“還是去吧”觀看記憶

鳥居的兩個(gè)選項(xiàng)均無(wú)影響

接下來(lái)則選“嘗試走進(jìn)神社里”。

以上就是小編整理的關(guān)于四目神四目神社攻略。！

高肉是將你身上的傷害轉(zhuǎn)移到怪身上 也就是怪物攻擊全部打到了BB上
BB有高級(jí)反擊 那么怪只要打中 就100%會(huì)反射 怎么會(huì)沒(méi)有攻擊呢

NFC近場(chǎng)通信（Near Field Communication，NFC），又稱近距離無(wú)線通信，是一種短距離的高頻無(wú)線通信技術(shù)，允許電子設(shè)備之間進(jìn)行非接觸式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)數(shù)據(jù)傳輸交換數(shù)據(jù)。

說(shuō)到底，管理是洞察人性。比如人才管理過(guò)程中，無(wú)論是基于戰(zhàn)略的提前規(guī)劃布局問(wèn)題，還是人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題，或者人才到底怎么培養(yǎng)的問(wèn)題等等，其實(shí)回歸到常識(shí)來(lái)想，就是一個(gè)問(wèn)題——你要培養(yǎng)什么樣的人？

1929年古田會(huì)議明確提出紅軍的三大任務(wù)是打仗、做群眾工作、籌款。面對(duì)三大任務(wù)，培訓(xùn)什么？第一，教大家學(xué)會(huì)怎么打槍；第二，教大家怎么去做群眾工作；第三，教大家怎么籌款。所以，所有的培訓(xùn)都是為了把山頭攻下來(lái)。人才結(jié)構(gòu)，人才培養(yǎng)，包括招聘，都要想這樣一些問(wèn)題：如果要攻下這個(gè)山頭，到底什么樣的人才能攻下來(lái)？攻擊點(diǎn)在哪里？應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？

管理一定要回歸常識(shí)，回歸本質(zhì)，沒(méi)有太神秘的專用的東西。管理的東西一說(shuō)就明白，如果聽不明白，就一定是假的，也一定是錯(cuò)的。所以，一說(shuō)大家都聽明白了，那一定是真的，一定是對(duì)的。

02 人才一定要有悟性

從團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)講，人才一定要有悟性。悟性是可以培養(yǎng)的，但如果可以選擇，最好還是做選擇。悟性有三個(gè)表現(xiàn)：

第一， 有悟性的人一切從目的出發(fā)。招人的時(shí)候，培訓(xùn)的時(shí)候，都要牢記一點(diǎn)——目的是什么。很多員工在做事的時(shí)候，走在路上忘了方向，只是去做事情，卻把目的忘了，不知道為什么去做。甚至為了專業(yè)而專業(yè)，看起來(lái)搞得像模像樣的，但目的不對(duì)，這是有問(wèn)題的。

第二， 有悟性的人一切從現(xiàn)實(shí)、實(shí)際出發(fā)。有的解決方案之所以做不好，是因?yàn)闆](méi)了解實(shí)際情況，都是套工具、模式和理論。只要一件事干不了，就想著是因?yàn)闆](méi)有掌握神秘的工具，實(shí)際是不了解具體情況，不明白到底是什么造成當(dāng)前的局面。只要把實(shí)際情況掌握之后，解決方案就出來(lái)了。

第三， 有悟性的人找規(guī)律，找關(guān)鍵，再去學(xué)習(xí)人家是怎么干的。有了前面的兩點(diǎn)，才學(xué)得對(duì)、學(xué)得快。很多人是反過(guò)來(lái)做的，先去學(xué)，但目的是朦朦朧朧的，實(shí)際也是朦朦朧朧、似是而非的。

03 四個(gè)方面打造組織能力

很多企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)階段會(huì)遇到一些問(wèn)題。這個(gè)階段最根本的問(wèn)題是組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展的缺口，這是必然的發(fā)展缺口。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)增長(zhǎng)拉動(dòng)管理，管理滯后于經(jīng)營(yíng)半步。那么，怎么去解決組織能力和戰(zhàn)略發(fā)展的缺口呢？要提升組織能力，主要是四個(gè)方面：

1. 企業(yè)文化，這是組織能力的靈魂

文化不是虛的，它體現(xiàn)了方方面面，體現(xiàn)了企業(yè)塑造的氛圍。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，要塑造的是大家在一起做一番事業(yè)是意義和興趣所在，是因?yàn)檫@事真的很有意義，員工在這里很快樂(lè)，將來(lái)一起去攻山頭，一起去講故事。所以企業(yè)文化要落地，就要形成這樣的組織氛圍，要讓大家去講。

企業(yè)文化更多的是組織對(duì)員工的承諾，同時(shí)也是員工對(duì)組織的承諾。其實(shí)是一種精神鎖定，是一種心靈契約的鎖定。企業(yè)文化要塑造的氛圍事實(shí)上是一種承諾。員工在這種組織氛圍下，無(wú)形之中會(huì)做出一種承諾，也不是說(shuō)是組織強(qiáng)硬地要求怎么樣，而是一種氛圍，組織中的一群人都是這樣的，如果自己將來(lái)不是這樣，自己會(huì)受煎熬。

同時(shí)，企業(yè)文化最重要的且最終是一種選擇機(jī)制。企業(yè)文化不是解決所有的問(wèn)題，不是所有人都會(huì)這樣，而是盡量減少未來(lái)動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 人才梯隊(duì)

人才梯隊(duì)是根據(jù)企業(yè)的增長(zhǎng)來(lái)匹配的，只能提前一點(diǎn)點(diǎn)，不能提前很多，提前很多會(huì)造成浪費(fèi)。但一定要有梯隊(duì)，因?yàn)闆](méi)有梯隊(duì)，后面的機(jī)制是會(huì)失靈的。沒(méi)有梯隊(duì)，機(jī)制會(huì)失靈；沒(méi)有評(píng)價(jià)，機(jī)制會(huì)死機(jī)；沒(méi)有選擇，組織會(huì)板結(jié)。這三點(diǎn)非常重要。

比如要換一個(gè)人，沒(méi)有梯隊(duì)就換不了，結(jié)果一不換，這個(gè)員工是有感覺的，最后就形成負(fù)循環(huán)。這個(gè)員工會(huì)認(rèn)為：組織想換我，我要留一手，開始考慮個(gè)人利益。作為組織來(lái)說(shuō)，因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)還得做，企業(yè)還要活下去，沒(méi)有更好的人，還得用他。這樣，員工和組織之間開始博弈，相互提防，進(jìn)入一種負(fù)循環(huán)。

這個(gè)事情是一定要解決的，而且沒(méi)有太好的辦法，就是粗魯?shù)霓k法，就是招人，就是人才優(yōu)化。增量有增量的辦法，存量有存量的辦法，就只有這么兩種。

3. 組織體系

組織體系不是組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)是組織能力平臺(tái)，比如像華為的人力資源體系、IPD、IS體系等。為什么不叫組織結(jié)構(gòu)而叫管理體系平臺(tái)呢？因?yàn)閼?zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系、干部管理體系、審計(jì)體系、IPD研發(fā)體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、ISC供應(yīng)鏈體系，等等，這些體系形成了一個(gè)組織的營(yíng)盤，形成了一個(gè)依靠人但是不會(huì)過(guò)于依賴人的組織營(yíng)盤。

4. 機(jī)制體系

通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配，形成一種激發(fā)大家去持續(xù)奮斗的機(jī)制體系。機(jī)制體系最核心的是導(dǎo)向，評(píng)價(jià)不要去追求數(shù)量精確，而是要追求導(dǎo)向明確。

很多企業(yè)在做評(píng)價(jià)的時(shí)候，這個(gè)人96分，那個(gè)人95分，96分一定比95分好嗎？關(guān)鍵看導(dǎo)向。華為在選拔干部的時(shí)候，優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)選拔，優(yōu)先從一線選拔，優(yōu)先從艱難困苦的地方選拔，優(yōu)先選拔出那些培養(yǎng)出人才的人，優(yōu)先選拔那些自我批判的人。

現(xiàn)在很多企業(yè)做評(píng)價(jià)的時(shí)候，有的時(shí)候是被專業(yè)綁架，追求經(jīng)濟(jì)，最后結(jié)果是錯(cuò)的，結(jié)果不是自己想要的。所以，一定要導(dǎo)向?yàn)橹行?，要根?jù)企業(yè)的導(dǎo)向去評(píng)價(jià)，要根據(jù)企業(yè)的導(dǎo)向去選拔，要根據(jù)企業(yè)的導(dǎo)向去分配。如果按照分?jǐn)?shù)去選拔，有很多是錯(cuò)的。而按照導(dǎo)向選拔出來(lái)的人一定是對(duì)的。企業(yè)在草創(chuàng)階段的時(shí)候，這方面恰恰做得很好。相反，有的企業(yè)建完系統(tǒng)和機(jī)制之后，為了專業(yè)卻反被專業(yè)綁架，反而把過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)給弄丟了，這個(gè)情況要注意。