幼兒園聯(lián)盟英語(yǔ)

1、首先是要選擇比較受信賴的幼兒園連鎖品牌，比如悠久幼兒園連鎖品牌。 2、在經(jīng)過(guò)一些列資料查詢后一定要到品牌的總部實(shí)際考察一下 考察的目的：

（1）看看這個(gè)的品牌范圍（是地方品牌還是全國(guó)品牌）

（2）看看這個(gè)品牌的領(lǐng)導(dǎo)人，以及他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)

（3）仔細(xì)了解這個(gè)品牌所能帶來(lái)的后期服務(wù)，不要聽(tīng)一面之詞，一定要聽(tīng)聽(tīng)已經(jīng)加入幼兒園的評(píng)價(jià)等等；總之選擇之前一定要考慮全面一下；

第一，重點(diǎn)考察加盟品牌加盟園的情況。如它在全國(guó)各地加盟園數(shù)量、經(jīng)營(yíng)情況等等。一般大的品牌加盟園數(shù)量會(huì)高于200家。

第二，重點(diǎn)考察它的課程是否受到家長(zhǎng)們的歡迎。建議一定要聽(tīng)一聽(tīng)他們的課程，看看現(xiàn)場(chǎng)的效果，家長(zhǎng)們的反映，這樣可以從消費(fèi)者的角度對(duì)要加盟的品牌進(jìn)行了解。

第三，重點(diǎn)看品牌的社會(huì)信譽(yù)。信譽(yù)是品牌之根本，要考察品牌信譽(yù)，還要看社會(huì)公益事業(yè)。知名品牌通常會(huì)舉辦各類大型公益活動(dòng)，如支援西部、舉辦專家講座、普及早教和幼教科學(xué)理念等公益性活動(dòng)。

　　當(dāng)園長(zhǎng)們四處奔波學(xué)習(xí)，希望找到解決問(wèn)題、快速發(fā)展的“靈丹妙藥”時(shí)，各種各樣的培訓(xùn)、各類項(xiàng)目洽談會(huì)都吸引了眾多茫然的目光。但需要思考的是，這些會(huì)議、培訓(xùn)又有多大程度能真正給園長(zhǎng)們解決問(wèn)題？畢竟每一個(gè)幼兒園都是一個(gè)鮮活的案例，都有其復(fù)雜之處，依靠一套所謂標(biāo)準(zhǔn)化流程是沒(méi)辦法根治的。而實(shí)際上，我們?cè)诿鎸?duì)困難、努力找尋“外來(lái)和尚”的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)忘記自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵的資源。



　　我們把幼兒園的各種發(fā)展情形，分為三種類型：



　　一是補(bǔ)償式發(fā)展：也可以稱為恢復(fù)式增長(zhǎng)，就是說(shuō)幼兒園本該取得發(fā)展，因?yàn)槟撤N因素耽誤了，于是現(xiàn)狀遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平。這就是管理中的木桶理論，一個(gè)有著致命短板的木桶，在修好之前，無(wú)論如何拼命加長(zhǎng)其他木板，桶里的水還是會(huì)從豁口溜走。所以找出幼兒園的那塊短板，用關(guān)鍵的資源把它修復(fù)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)快速的補(bǔ)償式增長(zhǎng)。



　　二是搭車式發(fā)展：也叫機(jī)會(huì)式增長(zhǎng)。幼兒園都會(huì)面臨一些千載難逢的機(jī)遇，有的能搭上車，有的卻搭不上。對(duì)于幼兒園來(lái)講，周邊小區(qū)的建成、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變、新理念新教材的出現(xiàn)，都可能是一個(gè)機(jī)遇或一個(gè)快車，如果我們能做出充分的準(zhǔn)備和準(zhǔn)確的判斷，就能夠抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)式增長(zhǎng)。



　　三是建設(shè)式發(fā)展：在這個(gè)階段，就不能像搭車和補(bǔ)水桶那樣簡(jiǎn)單快速發(fā)展了，整個(gè)過(guò)程就像蓋房子一樣漫長(zhǎng)艱苦，需要全面打好基礎(chǔ)、積累和堅(jiān)持，才會(huì)從量變到質(zhì)變。



　　因此，幼兒園想要提升與發(fā)展，必須具體問(wèn)題具體分析，在自身資源基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)屬于自己的成功之路。困難不同，資源不同，解決之道就要不同，成功也將不同。



　　在這一過(guò)程中，還要要認(rèn)識(shí)到三個(gè)關(guān)鍵：



　　●關(guān)鍵之一：治病吃藥，對(duì)癥是關(guān)鍵

　　因幼兒園所面臨的困難和瓶頸、發(fā)展的機(jī)遇的不同，因此，深入分析幼兒園內(nèi)外部環(huán)境、資源條件，找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥，走園本化經(jīng)營(yíng)管理之路，是幼兒園持續(xù)發(fā)展的正途。不顧自身?xiàng)l件，試圖找到包治百病，放之四海皆準(zhǔn)的秘笈良方，是不現(xiàn)實(shí)的。



　　●關(guān)鍵之二：資源有限，用對(duì)是關(guān)鍵

　　好鋼沒(méi)有用在刀刃上，這正是很多民辦幼兒園的誤區(qū)。在資源有限的情況下，很多幼兒園反而忽視了已有的優(yōu)勢(shì)，拼命的去購(gòu)買(mǎi)新的資源，堆積起漂亮的設(shè)備、昂貴的培訓(xùn)、華而不實(shí)的裝修等等，卻仍舊無(wú)法豎立品牌。幼兒園的健康發(fā)展，必須建立在自身?xiàng)l件之上，對(duì)已有資源進(jìn)行深挖和創(chuàng)新，通過(guò)有效的實(shí)施策略，讓現(xiàn)有資源發(fā)揮出兩倍、三倍甚至更高的效果。



　　對(duì)于一些各項(xiàng)資源相對(duì)完備，沒(méi)有明顯的短板漏洞，起點(diǎn)比較高的幼兒園，同樣如此。因?yàn)榧词故琴Y源再充足也不能盲目地四處出擊，也要尋找符合自身特點(diǎn)的實(shí)施策略和突破點(diǎn)。假設(shè)投資一所收費(fèi)500元的幼兒園需要100萬(wàn)，那么收費(fèi)1000元的幼兒園需要投資多少？200萬(wàn)還是更多？我們認(rèn)為可能120萬(wàn)就夠了，關(guān)鍵在于那20萬(wàn)用在哪里？怎么用？什么時(shí)候用？



　　找出關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)掘獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，用有限的資源，辦關(guān)鍵的事情。



　　●關(guān)鍵之三：方案很好，執(zhí)行是關(guān)鍵

　　大多數(shù)民辦幼兒園在管理中遇到的瓶頸問(wèn)題，不是各種規(guī)章制度的缺失，而是執(zhí)行的缺失。所以當(dāng)園長(zhǎng)們從各種渠道得到大量的文字、圖片和視頻資料之后，往往更加一籌莫展。資料確實(shí)是好，但這些方案是否適合自己？它需要什么資源？何時(shí)實(shí)施？誰(shuí)來(lái)實(shí)施？怎么執(zhí)行到位？誰(shuí)來(lái)監(jiān)督檢查？歸根結(jié)底，執(zhí)行與落實(shí)的關(guān)鍵，是人的問(wèn)題。



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如今我們對(duì)于孩子的早期教育一直無(wú)從下手，教孩子讓家長(zhǎng)們感覺(jué)十分頭痛，原因就是孩子不能認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，感覺(jué)記憶的難度很大，有些孩子還沒(méi)上學(xué)前就有了厭學(xué)的心理，還有一部分孩子從開(kāi)始上幼兒園開(kāi)始就偏科，導(dǎo)致影響以后的學(xué)習(xí)。很多孩子最頭疼的事情就是記憶，也沒(méi)有固定的記憶方法，所以孩子在面對(duì)記憶時(shí)都很迷茫，其實(shí)一些研究孩子早期教育的專家提過(guò)，孩子可以用左腦記憶，但是這種方法只能短期的使用，時(shí)間長(zhǎng)了孩子會(huì)感到枯燥，那么有沒(méi)有好的方法呢?



愛(ài)盟幼兒園將自己設(shè)計(jì)的動(dòng)畫(huà)融合到了早教視頻里，形成其獨(dú)有的愛(ài)盟幼兒園的動(dòng)畫(huà)教材。 孩子們都喜歡看動(dòng)畫(huà)片，對(duì)于這一點(diǎn)，愛(ài)盟幼兒園便抓住了孩子們的心里，便自主推出了，融入了教育概念的愛(ài)盟幼兒園動(dòng)畫(huà)教材。



有句話說(shuō)的好，不管黑貓白貓，能抓到老鼠的就是好貓!



那愛(ài)盟幼兒園早教到底有沒(méi)有用?好不好?



其實(shí)有沒(méi)有用，好不好，在于孩子自己能本身學(xué)到了多少知識(shí)，并不在于采用什么方式。但是要是孩子愿意去學(xué)，喜歡去學(xué)，那么我們?yōu)槭裁床唤o孩子提供一個(gè)良好的教育產(chǎn)品呢?因材施教，才能讓孩子學(xué)到更多知識(shí)，這自然對(duì)于孩子自己的學(xué)習(xí)是事半功倍，畢竟興趣才是孩子們最大的老師。



希望我的回答對(duì)你有所幫助。

我來(lái)回答全國(guó)知名幼兒園機(jī)構(gòu)，排名比較不錯(cuò)的幸福泉你可以看看，我孩子就是在那上幼兒園，整體不錯(cuò)哦

任何東西都有好壞，所以幼兒園加盟你應(yīng)該去了解更深入的問(wèn)題。
比如：
關(guān)注了解下你要加盟的幼兒園知名度，品牌公信力，還有它核心的教學(xué)方式和內(nèi)容怎么樣，然后還有你要開(kāi)辦的地方是否適合，要因地適宜，通過(guò)這樣的思路去做，你才知道加盟是否可以

愛(ài)盟幼兒園動(dòng)畫(huà)片,實(shí)際上是一種教學(xué)形式，利用動(dòng)畫(huà)的感官來(lái)給孩子輸入他們喜歡的方式和內(nèi)容，讓孩子們可以接受并保持心情愉快，這樣有益于孩子健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。在這個(gè)動(dòng)畫(huà)片里，孩子可以學(xué)到很多生活里的知識(shí)，人際之間的交往和樹(shù)立自己明確的成長(zhǎng)目標(biāo)，隨著動(dòng)畫(huà)片的內(nèi)容吸取孩童所必須的營(yíng)養(yǎng)成分。那里還有如何進(jìn)行早教，增加記憶、加強(qiáng)大腦鍛煉等的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)動(dòng)畫(huà)故事幫助孩子增加睿智，讓孩子可以很自然輕松地進(jìn)行學(xué)習(xí)和生活。

我國(guó)現(xiàn)在的幼兒教育是以公立園為主，同時(shí)允許私人辦學(xué)存在。但是由于我國(guó)每年的新生兒比較多，加上在本世紀(jì)初體制改革，很多幼兒園都解體了，所以很多家庭面臨著孩子沒(méi)有幼兒園可上的狀況。對(duì)于有一定的閑散資金來(lái)說(shuō)，開(kāi)辦一家幼兒園是非常不錯(cuò)的選擇。但是由于缺少經(jīng)驗(yàn)、缺少師資，所以很多投資者選擇了加盟幼兒園。
在北京，像匯佳、金色搖籃、幸福泉、二十一世紀(jì)、華夏愛(ài)嬰等都是比較有名的幼兒園加盟機(jī)構(gòu)。
一般在選擇幼兒園加盟時(shí)，可以從以下幾方面考察。
第一， 重點(diǎn)考察幼兒園育加盟品牌加盟園的情況。如它在全國(guó)各地幼兒園加盟園數(shù)量、經(jīng)
營(yíng)情況等等。
第二，重點(diǎn)聽(tīng)一聽(tīng)家長(zhǎng)的評(píng)價(jià)。親自到加盟園所中走一走看一看，聽(tīng)一聽(tīng)。這樣可以從消費(fèi)者的角度對(duì)要該幼兒園加盟品牌進(jìn)行了解。
第三，重點(diǎn)看幼教品牌的社會(huì)信譽(yù)。信譽(yù)是品牌之根本。以及幼兒園加盟品牌為家長(zhǎng)帶來(lái)的附加價(jià)值，比如定期的專家講座。家長(zhǎng)學(xué)校，還有家園共育工作的開(kāi)展。

很高興告訴你！
1、首先是要選擇比較受信賴的幼兒園連鎖品，比如悠久幼兒園連鎖品。 2、在經(jīng)過(guò)一些列資料查詢后一定要到品的總部實(shí)際考察一下 考察的目的：（1）看看這個(gè)的品范圍（是地方品還是全國(guó)品）（2）看看這個(gè)品的領(lǐng)導(dǎo)人，以及他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)（3）仔細(xì)了解這個(gè)品所能帶來(lái)的后期服務(wù)，不要聽(tīng)一面之詞，一定要聽(tīng)聽(tīng)已經(jīng)加入幼兒園的評(píng)等等；總之選擇之前一定要考慮全面一下；
愿我的答案對(duì)你有所幫助！

1.看他的連鎖園是否超過(guò)400家。(因?yàn)橐脒_(dá)到這個(gè)數(shù)字，說(shuō)明他們做的足夠好。)



2.公司是否存在6年以上。(這說(shuō)明他們不是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，想長(zhǎng)久發(fā)展，值得信賴。)



3.看有沒(méi)有自己的直營(yíng)幼兒園。(自己都沒(méi)有幼兒園，怎么做連鎖呢?他也不懂幼兒園。)