四級(jí)聽力各模塊分值占比

網(wǎng)版模塊是一個(gè)籠統(tǒng)概念，網(wǎng)絡(luò)模塊應(yīng)該分好多種 ，例如：網(wǎng)絡(luò)信息模塊，網(wǎng)絡(luò)面板模塊，網(wǎng)絡(luò)游戲大廳模塊等等吧！要具體到那一個(gè)模塊才能具體解說，模塊其實(shí)就是為了擴(kuò)展居域網(wǎng)功能而制作的一個(gè)裝置，很多的時(shí)候我們見到的單位的網(wǎng)線接口，那就是一個(gè)很具體的網(wǎng)絡(luò)面板的模塊，還有很多的模塊就只能眼見為是了，有的計(jì)算機(jī)專業(yè)的人們也叫網(wǎng)絡(luò)模塊課程什么的，但那只是專業(yè)的人們用的，我們通常說的網(wǎng)絡(luò)模塊一般指的就是上面的情況了

學(xué)生成長(zhǎng)記錄的模塊

六大模塊具體是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

其中人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)，需要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，確定人力資源管理的總體目標(biāo)，并制定相關(guān)的配套政策。另外，招聘與配置相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。

此外，績(jī)效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，并且解決組織如何用人的問題。

人事管理注意事項(xiàng)

一般來講，初創(chuàng)期的企業(yè)，由于人員少，資金有限，就不能制訂嚴(yán)格的人力資源管理制度，對(duì)人的約束也不能太制度化。這個(gè)階段，需要領(lǐng)軍人物發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，采用人性化的管理風(fēng)格，留住人才，激勵(lì)人才，發(fā)挖人才潛力。

對(duì)于成熟的企業(yè)，由于人員相對(duì)較多，組織機(jī)構(gòu)健全，光靠領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，已無法實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司的協(xié)調(diào)控制，因此，這個(gè)階段，就必須要制訂比較健全且較為嚴(yán)格的制度，對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)行力，靠制度來規(guī)范、約束員工的行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)。