演出結束聽力降低

振：比喻開始失誤雖小、害群之馬、慘不忍睹：栽跟頭。 3：尚。天和地、差強人意。 5：蹶：形容失敗到了不可收拾的地步：差、天壤之別，結果損失很大的意思、差之千里、一蹶不振：看。一跌倒就再也爬不起來：壤、一敗涂地，一極在上。 6：危害馬群的劣馬：振奮，比喻差別極大。勉強使人滿意，略，一級在下：振作。凄慘得叫人不忍心看：睹。 4：地；強。 21。比喻遭受一次挫折以后就再也振作不起來。 7。比喻危害社會或集體的人

41話開始。

（一）在確定成本戰(zhàn)略時要對企業(yè)進行準確定位，進而確定適合自身的成本戰(zhàn)略 主要從以下三個方面進行定位：1.影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。2.企業(yè)內(nèi)部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢。3.競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。
（二）要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中 成本是企業(yè)經(jīng)營活動的結果，影響成本的各項因素和引起成本變動的各項動因分散在各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。成本管理必須要融入企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，因為這個過程同時也是成本的發(fā)生過程。但是，按照企業(yè)的職能分工，生產(chǎn)經(jīng)營過程由相應的職能部門進行管理，分屬不同的經(jīng)營管理系統(tǒng)，成本管理不能直接干預生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在實施成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動之中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。
（三）要培養(yǎng)職工的成本意識 人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低的十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識，提高職工降低成本的主動性。企業(yè)要通過適當?shù)睦鏅C制、約束機制相配合，通過企業(yè)領導及管理人員的以身作則及職工素質(zhì)的普遍提高使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。這樣才能提高職工降低成本的主動性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。
（四）成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配 成本管理領域所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配。同時，所采取的各種措施之間要協(xié)調(diào)配合。成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到成本管理更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用

會，我不聽英語就學習不好。

降貴紆尊 也可寫做 降尊紆貴

指地位高的人降低身分俯就。

用濕抹布放到主機上

謎底：不恥下問、委曲求全、同甘共苦、與民同樂。

不恥下問
bù chǐ xià wèn
【解釋】樂于向?qū)W問或地位比自己低的人學習，而不覺得不好意思。

【出處】《論語·公冶長》：“敏而好學，不恥下問?！?br/>
【結構】動賓式。

【用法】用作褒義。形容虛心求教。一般作主語、謂語、賓語。

【正音】問；不能讀作“wén”。

【辨形】恥；不能寫作“尺”。

【近義詞】不矜不伐、謙虛謹慎、功成不居

【反義詞】好為人師、驕傲自滿、居功自傲

【例句】當干部的要～；到下面去虛心聽取意見；了解問題。

妄自菲薄

自慚形穢

溫度降低，分子動能降低，而內(nèi)能是分子動能和分子勢能的總和，所以溫度降低，內(nèi)能一定降低

關鍵看利潤率

規(guī)?；a(chǎn) 相對成本低 只要你賣的出去

小作坊 絕對成本低 但量產(chǎn)有限