管理者的團(tuán)隊(duì)管理技巧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)和管理者都非常重視的，因?yàn)橹挥泄芾砗昧藞F(tuán)隊(duì)，才能讓他們發(fā)揮出意想不到的效果來(lái)，下面分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧1

　　 一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的“頭”：

　　我們每個(gè)營(yíng)業(yè)處的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)處的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。

　　 二、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)：

　　打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。

　　 三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍：

　　衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。

　　 四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍：

　　溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說(shuō)是一門藝術(shù)。如果說(shuō)紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無(wú)形紐帶和潤(rùn)滑劑。

　　溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的'工作氛圍。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧2

　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是以人為本！而人一般都很自私，所以要想團(tuán)結(jié)一致得圍繞著人民、為人民服務(wù)，因此人民的利益高于一切！因此我們?cè)谧鍪轮跋瓤紤]人民的利益，再考慮個(gè)人的利益！

　　2、人與人之間要多溝通，溝通好了才可談團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)！

　　3、然后要有一個(gè)優(yōu)秀的核心！因此下級(jí)必須服從上級(jí)，上級(jí)做得不對(duì)，下級(jí)可以婉言說(shuō)明！這樣上下一條心，力量才會(huì)凝聚！

　　4、要有一個(gè)良好的管理制度：賞罰公平、舉賢納士！

　　5、要有不斷創(chuàng)新的精神，這樣團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)久生存下去！

　　6、要讓每個(gè)人與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步！

　　7、定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如：聚餐、旅游、競(jìng)賽等

　　8、實(shí)時(shí)為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，如：捐款、扶貧等

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧3

　　 一、如何辨別人才、任用人才

　　團(tuán)隊(duì)的成功首要取決于團(tuán)隊(duì)成員的選擇。選好團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。但是需要明確的是，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不可能苛責(zé)每一位成員都完美無(wú)缺，更重要的是要注重成員之間的互補(bǔ)。發(fā)掘每一個(gè)人的不同優(yōu)勢(shì)，把他們聚集起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)，讓每一位成員都能在合適的位置上，從而才能實(shí)現(xiàn)1加1大于2的效益最大化。

　　通過(guò)量化行為，有利于識(shí)別企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，選擇正確的團(tuán)隊(duì)成員，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解每一位員工的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而選擇合適的員工組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。依據(jù)每位成員的長(zhǎng)處，合理安排工作崗位與任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　 二、建立契合的團(tuán)隊(duì)精神

　　任何組織都需要一種凝聚力，缺乏這種力，就是一盤散沙。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須擁有高度統(tǒng)一的價(jià)值觀與共同追逐的目標(biāo)。相同的價(jià)值觀與目標(biāo)，能讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生共同的歸屬感和使命感，逐漸地強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，從而產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的能量結(jié)合在一起。

　　管理者應(yīng)當(dāng)有效培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與自主工作意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間和諧融洽的工作氛圍，這有助于員工工作能力的提升與團(tuán)隊(duì)精神的建立。更進(jìn)一步，這么做可幫助企業(yè)建立文明有序、健康向上的企業(yè)文化。通過(guò)成員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，樹立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高度統(tǒng)一的價(jià)值觀與凝聚力。

　　 三、制定科學(xué)的團(tuán)隊(duì)規(guī)則

　　團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則是團(tuán)隊(duì)工作高效開展的關(guān)鍵因素。如果沒(méi)有完善的管理制度，企業(yè)團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃、決策、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)工作時(shí)就會(huì)遇到各種困難和矛盾，阻礙實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)中必須要制定規(guī)則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生一定的約束，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

　　 四、包容團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部差異

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的差異是客觀存在的，包容個(gè)體的不同才能達(dá)到集體的一致。團(tuán)隊(duì)的有效性常常需要混合不同的個(gè)體，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行角色分工，容人短處用人所長(zhǎng)，尊重差異實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。不同性格、不同特長(zhǎng)、不同偏好的人凝聚在組織團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和愿景的旗幟下，靠的就是求同存異。

這是我回答其他朋友的回復(fù)，供你參考
首先你要搞清楚管理團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是理，而不是管，要管理好團(tuán)隊(duì)，完成更高目標(biāo)每一個(gè)細(xì)節(jié)都有很多內(nèi)容，大致上可以劃分為四個(gè)階段：
1、激發(fā)信任：只有融入團(tuán)隊(duì)，跟團(tuán)隊(duì)打成一片，大家才能形成合力。
2、統(tǒng)一目標(biāo)：統(tǒng)一思想，達(dá)成一致，所有的人才會(huì)往一個(gè)方向使力。
3、整合資源：有公司的資源，如宣傳推廣的經(jīng)費(fèi)，也有部分資源，如其他部分的配合；
4、釋放潛能：通過(guò)合理的授權(quán)、授則，以及一些獎(jiǎng)罰制定，最大化激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，從而創(chuàng)造出更高業(yè)績(jī)。
另外做為一名管理人員，心態(tài)首先最重要，你不只是一個(gè)指揮或是發(fā)出命令的人，而是一個(gè)園丁，結(jié)果是為了開花結(jié)果，為企業(yè)帶來(lái)收益，過(guò)程則需要對(duì)花朵（你所管理的團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行澆水、施肥、除草，所以在實(shí)際工作中不止是統(tǒng)一目標(biāo)，必要時(shí)還要給予輔導(dǎo)和幫助。

無(wú)論任何的團(tuán)隊(duì)管理！需要具備的幾點(diǎn)如下！
1.有一個(gè)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)人，你是個(gè)可以被信服的人，你才能管理好他們，他們才會(huì)跟隨你！
2. 你了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，其實(shí)心與心之間的交流勝過(guò)很多嚴(yán)厲！
3.做事公平，賞罰分明，無(wú)論關(guān)系好壞！
4.你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，有突出的業(yè)績(jī)和能力！
把你團(tuán)隊(duì)每個(gè)人激發(fā)出來(lái)，也能把團(tuán)隊(duì)帶的很好

沒(méi)有收服人心

主抓凝聚力與執(zhí)行力

考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、帶領(lǐng)一起玩。。。。。。

僅供參考：
如果只是一、二本的話，優(yōu)先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實(shí)踐》
1.
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊(cè)子從純粹歷史的角度幫你了解管理學(xué)研究的早期情況。很有意思的讀物。
2.
彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團(tuán)修訂再版。通過(guò)此書你可以知道管理大師德魯克的洞見(jiàn)經(jīng)久不衰的個(gè)中緣由。它很厚，超過(guò)500頁(yè)，讀起來(lái)也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點(diǎn)、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。
3.
華倫·本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》，1989年出版，2003年由美國(guó)基本書局修訂再版。本尼斯是最早對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究的學(xué)者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
4.
保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學(xué)院出版社2009年版。奧斯特曼認(rèn)為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實(shí)只占管理者群體的極小部分。對(duì)此，他在本書中給出了自己的觀點(diǎn)——研究中層管理者。

團(tuán)隊(duì)中主要有這幾種人，一種是領(lǐng)隊(duì)的人，負(fù)責(zé)提出意見(jiàn)和建議，是大家的主心骨；一種是應(yīng)和的人；一種是破壞者；還會(huì)有記錄和計(jì)時(shí)的人，這種人比較細(xì)致，關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)主要是處理沖突，比如說(shuō)一群人討論一個(gè)問(wèn)題，大家七嘴八舌發(fā)言，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)點(diǎn)了，但是沒(méi)有一個(gè)有效的決策，這個(gè)時(shí)候，主要是沒(méi)有管理者和記錄者的原因……

首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，以身作則、學(xué)會(huì)傾聽、不斷學(xué)習(xí)。



1)要營(yíng)造有效溝通的氛圍，善于激勵(lì)，要有號(hào)召力。

2)在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個(gè)成員明白這是工作。

3)要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，目標(biāo)量化、細(xì)化。(掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法)

4)要學(xué)會(huì)授權(quán)，但控制得當(dāng)。(合理分工各盡其才)

5)要有接納差異，用人所長(zhǎng)的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。

6)人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要學(xué)會(huì)換位思考，協(xié)調(diào)成員之間的工作情緒，以及建立好上下層的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。



充分發(fā)揮個(gè)人的能力、魅力，培養(yǎng)、擁有團(tuán)隊(duì)精神。



有些借鑒而來(lái)。

提升自己的團(tuán)隊(duì)管理能力，首先是對(duì)自己的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行一系列的培訓(xùn)過(guò)程，可以參加培訓(xùn)班可以參加企業(yè)的管理培訓(xùn)，還可以自己買書來(lái)看一看。