快板正確排法

與上級(jí)保持應(yīng)有的距離。不管自己與上司的私人關(guān)系如何，在工作中都要公私分明。在企業(yè)中，尤其忌諱有意宣揚(yáng)與上級(jí)關(guān)系過分的親密的做法。
對(duì)同事之間的相處之道，我的體會(huì)是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實(shí)質(zhì)問題，更不宜交心。因?yàn)檎f不定哪天你們的位置和關(guān)系會(huì)發(fā)生改變，到時(shí)有些往事造成的影響就很難說了。同事之間理應(yīng)有互相幫助之誼，但同時(shí)又存在成為潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能，其間利害關(guān)系甚大，所以原則上知心朋友不宜是同事，如果有什么重要打算想征求意見的話，應(yīng)該找非同事類朋友。我就是吃了一塹才長(zhǎng)了一智的。

1、公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做回完了，沒事答啦?！边@樣的人每個(gè)公司都存在他們認(rèn)為做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。

2、然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。

3、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。

1、看到書名內(nèi)心有所不安：為什么書名的主語是老板，而不是社會(huì)或國(guó)家一直以來在我們的教育體系當(dāng)中都是倡導(dǎo)工作是為實(shí)現(xiàn)自我、公司、社會(huì)、國(guó)家等價(jià)值而這一本書卻是圍繞公司老板的角度，闡述當(dāng)今老總需要一個(gè)什么樣的員工。

2、可想而知培訓(xùn)的目的在于：在站在老板的角度下去考慮，熏陶員工的思想使之成為老板心目當(dāng)中的人。非常符合的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，市場(chǎng)需要什么就有人創(chuàng)造什么(想必：也有很多書是寫關(guān)于員工想要什么樣的老板的書)內(nèi)心有點(diǎn)叛逆，不想讓自己的思想奴隸化，帶著有點(diǎn)叛逆的思想?yún)⒓恿吮敬闻嘤?xùn)。

簡(jiǎn)單說了就是如何提高員工的自主性。為你提供一篇: 《一分鐘經(jīng)理人》

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有關(guān)小板凳的歌曲，推薦《開火車》，不過這是一首游戲歌曲，不知道是不是就是你所需要~~~

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當(dāng)老板說“隨時(shí)聽你安排”時(shí)，你應(yīng)該回答得體且禮貌，以表達(dá)你的感激和尊重。以下是一些可能的回答：
1. 謝謝老板的支持和信任，我會(huì)盡快安排好事情并隨時(shí)向你拍告匯坦賀改報(bào)進(jìn)展。
2. 非常感謝老板的支持和信任，我會(huì)盡快安排好事情，如果有任何需要你的幫助或建議，我會(huì)隨時(shí)向你請(qǐng)教。
3. 非常感謝您的支持和信任，我會(huì)盡力安排好事情，如果有任何需要你的指導(dǎo)和建議，我會(huì)隨時(shí)向你請(qǐng)教。
無論你選擇哪種回答，都要表達(dá)出你的感激和尊重，并且表示你會(huì)盡讓判全力安排好事情，同時(shí)保持與老板的溝通和匯報(bào)。

可以看看是幾月份的，什么季節(jié)，先找到有關(guān)好詞、段，再畫一幅畫是按寫的句段來畫，就ok啦

網(wǎng)上是有很多的圖片

可以去搜一搜

看看別人是怎么做的，在自己想一下就OK樂

老板安排工作怎么回復(fù)

老板安排工作怎么回復(fù)，身在職場(chǎng)我們每天都會(huì)接到來自領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，很多人都習(xí)慣回復(fù)好的，但是實(shí)際上如何回復(fù)也是有技巧的，下面為大家分享老板安排工作怎么回復(fù)。

老板安排工作怎么回復(fù)1

不能直接回復(fù)收到。在職場(chǎng)中，和領(lǐng)導(dǎo)溝通事情，要尤其注意禮貌和態(tài)度問題，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不光是看你的能力，更注重你的態(tài)度。

平日里，你給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送文件、請(qǐng)示問題、匯報(bào)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給你回復(fù)個(gè)“收到”，惜字如金，這很正常，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要在下屬面前保持一定的威嚴(yán)和距離感，無可厚非。

但是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你發(fā)送文件、咨詢事情、安排工作時(shí)，你就不能只回復(fù)個(gè)簡(jiǎn)單的“收到”，這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不夠禮貌、不夠重視，進(jìn)而會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中留下不好的印象，后面有什么獎(jiǎng)勵(lì)或晉升的機(jī)會(huì)，他可能就不會(huì)選擇你。

1、領(lǐng)導(dǎo)給你發(fā)送文件：“這是別人公司的活動(dòng)方案，你看下”。你可以回復(fù)：“好的，領(lǐng)導(dǎo)，我馬上看，好好學(xué)習(xí)一下”。

2、領(lǐng)導(dǎo)向你咨詢事情：“我們湖南長(zhǎng)沙重點(diǎn)客戶是哪幾個(gè)，有相關(guān)資料嗎？”你可以回復(fù)：“好的，領(lǐng)導(dǎo)，我馬上整理了發(fā)過來”。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息給你安排工作：“明天，市里有個(gè)安全會(huì)，你代表公司參加一下”。你可以回復(fù)：“好的，領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)去參加?！?/p>

4、領(lǐng)導(dǎo)要你去他辦公室：“你現(xiàn)在到我辦公室來一趟”，你可以回復(fù)：“好的，馬上到”?；蛘呋貜?fù)：“領(lǐng)導(dǎo)，不好意思，我現(xiàn)在在客戶張總這里辦事，大約下午14:30回來，回來了就立馬過來，可以嗎？”

5、你發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)一份工作方案，領(lǐng)導(dǎo)給你指出幾個(gè)問題，這時(shí)你可以回復(fù)：“好的，明白了，謝謝領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，我改好了再給您過目”。

回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要特別記住一件事，不能太過輕率和草率，先看清楚他說什么，有沒有什么話外音？想清楚之后再回復(fù)，在回復(fù)之后還要再表明一下態(tài)度和忠心，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加滿意和認(rèn)可你。

老板安排工作怎么回復(fù)2

1、在回復(fù)之前要仔細(xì)了解任務(wù)詳情

其實(shí)對(duì)于回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)這種事情，還是要多留一個(gè)心眼比較好，如果要是按照自己的想法去回復(fù)的話，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)正巧不喜歡你這樣的回復(fù)，于是就將你叫到辦公室，嚴(yán)厲地批評(píng)了你，這種時(shí)候你就了解到了職場(chǎng)語言的重要性。

那么，回歸到正題上，我們說的是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)你安排工作，那么，在此之前，我們首先要了解到的就是任務(wù)詳情是怎樣的。一般情況來說，領(lǐng)導(dǎo)安排工作有兩個(gè)途徑，一個(gè)就是在工作群當(dāng)中，還有就是口述。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是在工作群里給你安排工作的時(shí)候，你就可以直觀地看到這個(gè)任務(wù)的具體情況是怎樣的，仔細(xì)閱覽，讓自己能有大致的了解。

要是口述的話，你就需要認(rèn)真去傾聽，要是那種日常的任務(wù)，那么你自然就熟悉流程，不用過多的去說什么，但要是新任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)給你講解就會(huì)比較細(xì)一些。

2、將自己的一些不清楚的地方及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通

第一個(gè)是了解，第二個(gè)就是解惑，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作時(shí)，你在這個(gè)過程中要是自己有什么不清楚的地方就需要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。但是這并不意味著你要中途打斷領(lǐng)導(dǎo)的話，而是選擇讓領(lǐng)導(dǎo)把話說完，問你：“你還有什么問題嗎”之后將自己的疑惑說出來，讓領(lǐng)導(dǎo)來幫你分析和解釋。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)和你說明任務(wù)，肯定是需要你理解透徹之后去完成會(huì)好一些，這樣就不用在工作進(jìn)行中的時(shí)候，再去問他這些問題，提前將自己不清楚的地方說出來，之后就能放心地交給他去完成了。

3、給出一個(gè)肯定的回答

在領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)的時(shí)候，除了要讓你給他一個(gè)回應(yīng)之外，還要了解你有沒有信心能夠完成好他交代給你的任務(wù)。所以當(dāng)你將自己想要了解的信息都問清楚之后，就要給他一個(gè)滿意的回答，也就是說“自己保證圓滿完成任務(wù)”，或者是“在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將方案一定將方案交給你，請(qǐng)你放心”之類的話。這樣做的目的也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓他了解將這個(gè)任務(wù)交給你是一個(gè)正確的選擇。

其實(shí)有時(shí)候和領(lǐng)導(dǎo)相處，就要多去思考，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)本身的性格特征去分析，將一些話語盡量讓他們聽上去覺得舒適，并且了解到他們和你交流的時(shí)候，想要的答案是什么。這樣才能夠領(lǐng)導(dǎo)覺得你是有眼力見，或者說是領(lǐng)悟能力強(qiáng)的，并因此選擇重用你。

老板安排工作怎么回復(fù)3

1、對(duì)任務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)

麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克曾說：我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的.重要性。如果你想經(jīng)營(yíng)出色，就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美。

同樣的，在回復(fù)上司的工作安排時(shí)，如果你能對(duì)任務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，會(huì)讓上司更加放心。

舉個(gè)例子。

一個(gè)重要客戶要來公司考察，上司安排你去做接待。你可以這么說：

好的領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)問他們有幾個(gè)人？怎么過來？我需要安排什么規(guī)格的接待標(biāo)準(zhǔn)？我先確定下，然后立即協(xié)調(diào)車輛和酒店。

這樣回復(fù)，不僅可以讓上司看到你的用心，也能確保自己更高效率地完成任務(wù)。

2、表明積極態(tài)度

上司交給你一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，不僅需要給出肯定答復(fù)，最好還要表明你的積極態(tài)度，從而更加容易獲得上司的認(rèn)可與信任。

比如，你可以這么說：

好的領(lǐng)導(dǎo)。我現(xiàn)在就著手去做，爭(zhēng)取這周之內(nèi)保質(zhì)保量的完成，請(qǐng)您放心。

或者，這么說：

好的領(lǐng)導(dǎo)。我明白這個(gè)任務(wù)對(duì)公司意義重大，非常感謝您的信任，我一定不會(huì)辜負(fù)您的囑托。

3、列出具體執(zhí)行步驟

這一步，是及時(shí)向上司反饋?zhàn)约旱膱?zhí)行思路。一方面可以為自己接下的工作縷清思路，另一方面，也可以讓上司幫自己把把關(guān)。

舉個(gè)例子。

當(dāng)上司要求你盡快出一份新人培訓(xùn)方案時(shí)，你可以這么說：

好的領(lǐng)導(dǎo)。我初步考慮，可以這樣做，您看合不合適：

首先，我會(huì)對(duì)公司近半年來入職的新人，做個(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查；

然后，采訪公司HR和本部門的老同事，了解清楚往年的新人培訓(xùn)內(nèi)容；

最后，總結(jié)出方案大綱給您過目，您確認(rèn)無誤后，我再仔細(xì)去做。

你看，這樣清晰明了的執(zhí)行計(jì)劃，是不是遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的一句“好的”、“收到”，好多了？

4、用以往經(jīng)驗(yàn)給上司建議

通常情況下，上司安排的任務(wù)，不會(huì)脫離你的能力范圍。也就是說，這些任務(wù)，你之前或多或少都會(huì)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

所以，你在回復(fù)上司時(shí)，可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，給上司提供一點(diǎn)建議。

這樣做，不僅可以使工作效率更高，還會(huì)讓上司對(duì)你更賞識(shí)。

比如，你可以這么說：

好的領(lǐng)導(dǎo)。類似的任務(wù)，咱們之前做過，只是場(chǎng)景略微不同，可以在原有的方案基礎(chǔ)上，進(jìn)行延伸匹配。這樣做效率更高、把握也更大。您看看是否可以？

以上，就是上司安排工作時(shí)，正確回復(fù)的4個(gè)步驟：

1、對(duì)任務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)；

2、表明積極態(tài)度；

3、列出具體執(zhí)行步驟；

4、用以往經(jīng)驗(yàn)給上司建議。