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1、論點：難和易是可以相互轉(zhuǎn)化的。做事情要先易后難循序漸進。有些事情表面簡單做起來很難。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。找到正確的方法，難事也會變得很容易。說起來容易，做起來難。知易行難。先易后難符合認知的邏輯。輕視容易的事往往會出錯。要努力克服困難。

2、典型論據(jù)：馬克·吐溫戒煙——沒有恒心，簡單的事情也很難辦到。幾個人一起談論什么是世界上最難的事，一個煙鬼嘆口氣說：“唉，最難的當然是戒煙了!我都戒了幾十年了，還是戒不掉?！瘪R克·吐溫聽了，說：“怎么可能?戒煙是最容易的事了，我已經(jīng)戒過幾千次了!”大家都笑了起來。其實，戒煙難易，不能一概而論，如果有堅強的意志，那么戒煙也很容易;但如果下不了決心，或者把戒煙不當回事，像馬克·吐溫和那個煙鬼那樣，那么真正戒煙是非常困難的。

《過秦論》是賈誼政論散文的代表作，分上中下三篇。全文從各個方面分析秦王朝的過失，故名為《過秦論》。此文旨在總結(jié)秦速亡的歷史教訓，以作為漢王朝建立制度、鞏固統(tǒng)治的借鑒，是一組見解深刻而又極富藝術感染力的文章。
《過秦論》上篇先講述秦自孝公以迄始皇逐漸強大的原因：具有地理的優(yōu)勢、實行變法圖強的主張、正確的戰(zhàn)爭策略、幾世秦王的苦心經(jīng)營等。行文中采用了排比式的句子和鋪陳式的描寫方法，富有氣勢；之后則寫陳涉雖然本身力量微小，卻能使強大的秦國覆滅，在對比中得出秦亡在于“仁義不施”的結(jié)論。中篇剖析秦統(tǒng)一天下后沒有正確的政策，秦二世沒有能夠改正秦始皇的錯誤政策，主要指責秦二世的過失。下篇寫秦在危迫的情況下，秦王子嬰沒有救亡扶傾的才力，主要指責秦王子嬰的過失。

1.部門招聘
在規(guī)模較大的企業(yè)里，HR會不定期地將各部門空缺職位公示在內(nèi)部網(wǎng)站或者公告板上，注明職位要求，面向所有員工進行招聘。利用這種形式轉(zhuǎn)換部門的成功率很高。
2.輪崗
很多外企對新人都有強制性的輪崗制度，就是在職位設置完備的大部門或者事業(yè)部里，員工定期地在不同崗位之間輪換。通過輪崗，員工既可消除在同一崗位重復工作的倦怠感，還可以發(fā)現(xiàn)自己真正擅長和喜歡的崗位。
3.轉(zhuǎn)崗
在不同企業(yè)里，轉(zhuǎn)崗有兩種不同含義。一種是，對于績效考核不佳、遭遇末位淘汰的員工，企業(yè)會給他轉(zhuǎn)換到其他崗位工作的機會。另一種是，有定期（比如1年）轉(zhuǎn)崗的制度，所有員工（有特殊規(guī)定的除外）都可以根據(jù)自己的興趣選擇部門，如果確有空缺而且達到職位要求，就可以成功轉(zhuǎn)崗。
我們從個人的角度為內(nèi)部跳槽困擾許久，不如聽聽企業(yè)HR部門怎么看待這個事情的，也許你會茅塞頓開。
聊起這個話題，松下電器（中國）公司人事總務部副部長王曉維頓時嚴謹而滔滔不絕起來。松下有完備的內(nèi)部招聘及轉(zhuǎn)崗、輪崗的人力資源制度，在很大程度上給員工一個更公平公正的機會選擇職業(yè)道路。

選自《新書校注》，作者賈誼，西漢洛陽人，西漢最初政評家，文學家。過秦論一共有3篇。

建議還是看原文吧。自己的體會與感悟才是最真實的。

翻譯
1，
粗茶淡飯,喝水(沒酒喝),彎曲手臂就可以枕在上面睡覺,樂趣也就在其中了。如果不道義的話即使富有,地位高貴,對于我來說,就像浮云一樣.
2，
葉公向子路問孔子是個什么樣的人，子路不答?？鬃樱▽ψ勇罚┱f：“你為什么不樣說，他這個人，發(fā)憤用功，連吃飯都忘了，快樂得把一切憂慮都忘了，連自己快要老了都不知道，如此而已?！?/div>