會計(jì)人員快板

作為財(cái)務(wù)人員，只要提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息就可以了。以下幾種方案僅供參考：
1.你可以將各月份的利潤、采購、生產(chǎn)量、銷售量、材料領(lǐng)用、低耗攤銷、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷……等等影響利潤的因素列在一張EXCEL表格之中，然后用工具——加載宏中的數(shù)據(jù)分析工具制作敏感性分析圖像，從而分析出對當(dāng)期利潤影響最大的因素，然后幫助企業(yè)決策，選出當(dāng)期最佳的成本控制方案。
2.你可以將成本按照性質(zhì)分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計(jì)算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業(yè)決策。
3.另外，成本會計(jì)除了關(guān)注成本以外，也可以關(guān)注企業(yè)的資金流。比如，分析庫存商品、原材料采購占用資金情況、存貨周轉(zhuǎn)率等，從而選出加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占用的方案，從而為企業(yè)降低資金成本（這個(gè)是財(cái)務(wù)成本，上面提到的是營業(yè)成本）
4.可以對各類數(shù)據(jù)作出預(yù)算。然后制作一張預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況對比表。從表中找出預(yù)算沒有達(dá)到的關(guān)鍵指標(biāo)，并計(jì)算該指標(biāo)沒有達(dá)成對利潤的影響。從而，在企業(yè)經(jīng)營分析會議上，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。當(dāng)然了，你也可以針對三費(fèi)（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用）對這種情況進(jìn)行控制，檢查有無明顯的浪費(fèi)現(xiàn)象。
5.成本會計(jì)可以制作當(dāng)前情況的標(biāo)準(zhǔn)成本和，或者按照實(shí)際投放量的最佳估計(jì)計(jì)算定額消耗成本，從而計(jì)算出各類產(chǎn)品的單位成本。這樣的成本信息可以為企業(yè)銷售價(jià)格決策提供直觀依據(jù)。
6.你可以按照客戶、按照日期、按照合同、按照地區(qū)、按照行業(yè)對銷售毛利率進(jìn)項(xiàng)分類匯總，計(jì)算每個(gè)客戶、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)合同、每個(gè)地區(qū)、每個(gè)行業(yè)林潤率的高低，然后排序。這樣做可以一目了然的看出哪些地區(qū)的合同明顯虧損，哪些地區(qū)的合同有待開發(fā)，哪些季度的銷售萎縮等等直觀數(shù)據(jù)。
當(dāng)然了，還有其他的方法。上邊方法主要是我們公司在實(shí)踐中所用到的。我公司是制造業(yè)，你可以參考一下。

其實(shí)老板在說老員工的時(shí)候，就是在說新員工了。
1.批評老員工的時(shí)候，老板就給大家灌輸了自己的想法、自己的工作要求、自己的工作思路。
2.只說老員工，是因?yàn)楹屠蠁T工關(guān)系更好，說凱棗悔了他們，盯正老員工也不會怎們樣，在不了解新員工的情況下，貿(mào)然巖啟說了新員工，很容易嚇跑新員工

這種事多得很，沒有必要大驚小怪的。

什么樣的老板會喜歡上有主見卻不太聽話的員工有主見卻不聽話的員工的話，老板是不會待見的老板的話，需要員工給他創(chuàng)造利益。

凡事皆有可能。

老板未婚的居多，原因不一，但單身的優(yōu)勢就是可以找對象，且理由正當(dāng)。

理性上是不該　感性上是最好提高警覺但千萬不要明顯干涉,您所謂的不錯(cuò)不知是介定于那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?如果只是特別關(guān)心她或有些放縱她的這部份,可能歸納于老板對某些表現(xiàn)出色或有老板緣的員工的確會有些溺愛的狀況～那就只需要多觀察．.如果是有在工作之外的關(guān)心例如私下會請吃飯或通電話甚至在工作以外有不尋常的交集的話～那就需要盯緊一點(diǎn)啰,但千萬不要讓先生感覺老婆過于干涉和強(qiáng)勢～只需要先點(diǎn)點(diǎn)他,告訴他他的某些行為似乎超過老板的身份了～這樣會不會讓員工誤會或造成其他員工的反彈（其中分寸的拿捏因?yàn)椴涣私馐鞘裁礌顩r無法明白說明．．需要您用點(diǎn)智慧冷靜思考啰）,但千萬不可逼員工離職～絕對會造成反效果！

你這老板的性情真是難琢磨，每天主動買早餐，事后又說你愛占便宜，大概是嫌你沒有回饋他的“好心”，建議請他吃頓飯啥事都沒了。
至于請假，你說了店里忙，他大概不想讓你請假，所以你休完假他說風(fēng)涼話，個(gè)人認(rèn)為并不是不想讓你干了，踏踏實(shí)實(shí)干吧！你們之間就是缺少溝通。

場景：

? ? 公司周六9:30上班，4:30下班

員工：

領(lǐng)導(dǎo)，我下午和同事拜訪陪訪客戶去，三個(gè)客戶在孫村（遠(yuǎn)郊），下午周例會會遲到，回來會比較晚些

老板：

周會我們都提前通知大家，提前安排好時(shí)間，

周會上我們講的內(nèi)容，沒有人再給你講一遍。

員工：

客戶約了挺長時(shí)間的，才周六有空，所以這次就去了 呢

老板：

我關(guān)心的是一批客戶。很明顯你分不清輕重，時(shí)間管理很差。一是不重視，二是時(shí)間管理差每周例會你不知道嗎？想辯解說明什么呢

員工：

我錯(cuò)了，老大[囧]

我從來沒有缺席過周例會，這次也不能，我們提早收拾，馬上出發(fā)，客戶上班前到達(dá)，完事回來。 你是四點(diǎn)開會，快的話能趕上

? ? ? ? 于是員工們做完會議用的總結(jié)，匆匆到達(dá)客戶公司，下午四點(diǎn)半趕回公司開會，7點(diǎn)會議結(jié)束，整理完手頭的工作7點(diǎn)半。

他回家的路上才想起，他今天一天都還沒吃過飯呢…說了一下午的話，沒喝過水，嗓子也了…

說一名做一句聽話，一般老板都喜歡，做事主動的是基層領(lǐng)導(dǎo)喜歡，執(zhí)行力到位。