女士快板教學(xué)入門

1、區(qū)分板頭和板尾

新手剛開始練習(xí)滑行的時候最好還是把板頭沖前，因?yàn)榛衅饋?，用板頭在前和板尾在前是不完全一樣的感覺。把板托在手里，和視線持平，板頭稍微比板尾高一些。

2、在滑板上站位

雙腳站在前后輪螺絲釘位置，這樣可以使得雙腳間的距離更寬，更容易保持平衡。

3、上板滑行

右腳在前（或者左腳，根據(jù)自身習(xí)慣），身體往前傾，將身體的重心落在滑板的中心位置，前腳輕輕向前推，后腳向后蹬，滑行后快速收起后腳，調(diào)整好雙腳，按前一步驟的站姿站好滑行。

4、快速上板滑行

右手拿起滑板的板頭，后腳向前一小步，前腳向前，迅速放下滑板，前腳站在滑板前部，后腳往后蹬，后腳快速收回，即可快速開始滑行。

5、停板剎車

直接采用后腳著地，停止滑行；緊急情況直接向前跳下滑板。在練習(xí)的過程中一定要帶好護(hù)具，安全是最重要的！

這是手寫板的程序設(shè)計上的缺陷，很難更改，除非要開發(fā)商來改。

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在文件－>打開，在窗口中選擇打開類型：文檔模板就行了；
在工具-> 模板和加載項(xiàng)，此命令就可以將你想要的模板加載進(jìn)來了！

入：進(jìn)去。 及：到。

夜61答，好樣的

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我來告訴你吧



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注意哈,現(xiàn)在假貨多得很哦

親，網(wǎng)上有很多這樣學(xué)習(xí)手繪板繪畫的平臺，因?yàn)椴恢滥募液?，忽略好的平臺，藍(lán)鉛筆這個平臺我建議你去了解一下。

在今日競爭愈來愈激烈的商場中，對一個希望獲得良好業(yè)績的機(jī)構(gòu)而言，擁有一個具有激勵動機(jī)的工作場所是相當(dāng)重要的。因此學(xué)習(xí)如何激勵員工，便成為管理人責(zé)無旁貸的任務(wù)。的方法都有哪些呢？一起來看看下吧！分析激勵要激勵員工──不管是針對個體還是針對團(tuán)隊(duì)──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機(jī)。1.如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。2.評估你自己和員工的積極程度。3.運(yùn)用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵。4.確定員工的需要是甚么，同時在會見他們時給予他們幫助。5.記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。6.嘗試?yán)米园l(fā)的社交和體育活動來激勵員工。7.利用小組競爭刺激士氣。8.將管理者的數(shù)目減至最低。9.謹(jǐn)記不同的人需要不同的激勵方式。10.留意可能會使員工消極的系統(tǒng)。11.對任何批評，都要尋求正面的響應(yīng)──這是員工在激勵中的正面表現(xiàn)。12.和員工談話時，一定要保持目光接觸。13.詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助于激勵他們。14.學(xué)習(xí)分辨公事和私事之間的差異。15.讓工作盡可能的多樣，可以預(yù)防怠惰情況產(chǎn)生。16.將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。創(chuàng)建激勵在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。17.確信員工了解他們的角色和重要性。18.把握每一個機(jī)會展示你的能力。19.借著合作的管理方式，改善命令和控制的風(fēng)格。20.20不要自認(rèn)為你是“無所不在的”──應(yīng)該加以確定。21.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機(jī)。22.尊重你的員工，他們也會尊重你。23.利用不同的溝通方式，強(qiáng)化你所要傳遞的訊息。24.在公司內(nèi)傳遞訊息以快速為佳。25.鼓勵你的員工參與決策。26.盡量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。27.鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。28.花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。29.對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。30.小心辦公室的政治權(quán)謀，并且以身作則，絕不加入。31.不要孤注一擲，而應(yīng)以周密的計劃作后盾來面對風(fēng)險。32.即使一些目標(biāo)并未達(dá)成，也要獎勵成效卓越的工作表現(xiàn)。33.只有在成功機(jī)率很高的時候，才冒險一試。34.當(dāng)你注意到員工的錯誤時，必須嚴(yán)格且公平，而不是一味的責(zé)怪。35.找出員工一再抱怨的理由，同時盡快解決問題。36.再三檢查你的想法是否被了解透徹。37.告知員工他們的想法被采用了──以及成功率為多少。38.拒絕員工的要