快板難練

管理！

一、人才的競(jìng)爭(zhēng)是決定成敗的關(guān)鍵。
二、看企業(yè)有什么樣的人才就能衡量出第幾流的企業(yè)。
三、領(lǐng)導(dǎo)的能力是選對(duì)人而不是訓(xùn)練人。
四、選擇人才首先要列出理想人才的具體標(biāo)準(zhǔn)。
五、人才的態(tài)度、能力和忠誠(chéng)度，三者缺一不可。
六、企業(yè)要成功就要多錄用有成功經(jīng)驗(yàn)的人。
七、選有成功經(jīng)驗(yàn)的總教練就能帶出成功的團(tuán)隊(duì)。
八、不要錄用以賺錢為第一動(dòng)機(jī)的人。（沒有忠誠(chéng)度就無法建立團(tuán)隊(duì)）
九、錄取一定要贏并有方法成為第一的人。
十、錄取每一個(gè)人以保證團(tuán)隊(duì)的向心力為標(biāo)準(zhǔn)。
十一、從小細(xì)節(jié)小工作來衡量一個(gè)人能否做大事。
十二、企業(yè)不是品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
十三、選擇人才心太軟就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的成敗不負(fù)責(zé)任。
十四、屬于”資產(chǎn)”的人才要讓他們?cè)鲋?，屬于”?fù)債”的就要除惡。（定期淘汰法管理人才）
十五、市場(chǎng)以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向。
十六、總裁第一件最重要的工作是“思考”。（失敗不是成功之母，檢討才是成功之母）
十七、成功就是簡(jiǎn)單的事情不斷重復(fù)地做。
十八、檢討才是成功之母，改進(jìn)缺點(diǎn)，比發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)更重要。
十九、每天要求員工進(jìn)步百分之一。
二十、每天分析哪里做對(duì)，哪里做錯(cuò)了，明天如何做得更好。
二十一、總裁第二件最重要的工作就是“招兵買馬”選對(duì)人。
二十二、最好的人才是最貴的，但也是免費(fèi)的。
二十三、有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才又吸引優(yōu)秀人才一起發(fā)展。
二十四、要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)。
二十五、總裁第三件最重要的工作就是“推銷”。
二十六、總裁要親臨第一線做“推銷”。
二十七、研究成敗的規(guī)律才能守住成功。
二十八、領(lǐng)導(dǎo)是用行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，不是口頭領(lǐng)導(dǎo)。
二十九、總裁第四件最重要的工作就是“溝通員工”。
三十、總裁第五件最重要的工作就是“傾聽顧客”。
三十一、總裁第六件最重要的工作就是“關(guān)心部屬”。
三十二、人事管理第一要抓心態(tài)管理。
三十三、總裁第七件最重要的工作就是“獎(jiǎng)勵(lì)”。
三十四、總裁第八件最重要的工作就是“激勵(lì)”（團(tuán)隊(duì)）。
三十五、領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)利潤(rùn)。而是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
三十六、嚴(yán)格要求自己和下屬才是對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

為什么一個(gè)老板再難?什么意思?

當(dāng)老板并不難，有錢投資就能當(dāng)老板。但是當(dāng)一個(gè)好老板很難，如果想讓公司闖出名氣，賺大錢，甚至長(zhǎng)久輝煌，這才是難上加難。不要把當(dāng)老板想的那么簡(jiǎn)單，老板不是人人都能干的。

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板其實(shí)說難不難，很多加盟品牌的創(chuàng)業(yè)成本都不高，就像我朋友的爸爸退休后加盟「好了啦」自己開店賣飲料，因?yàn)樵锪隙加芍醒霃N房統(tǒng)一制作配送，所以他只要負(fù)責(zé)販?zhǔn)劬涂梢粤?，加盟能把?chuàng)業(yè)的技術(shù)層面的門檻降到最低，但是事業(yè)能不能成功還是要看個(gè)人努力的程度，開店以后要怎么去招攬客人、留住客人都是一門學(xué)問，如果你對(duì)「好了啦」有興趣、想要多了解的話，可以到他們的官方網(wǎng)站看看。

必須得找個(gè)師父，得學(xué)會(huì)，才有機(jī)會(huì)練
要不放棄不拋棄，持之以恒
加油吧

l講講板胡的指法