帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需要思維創(chuàng)新

?創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)名稱，我整理，歡迎閱讀!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：嘯天團(tuán)隊(duì) 口號(hào)：飛躍巔峰，縱橫四海!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：龍吟團(tuán)隊(duì) 口號(hào)：破天一嘯展我芳華!

　斗宏蘆　團(tuán)隊(duì)名稱：兄弟盟!口號(hào)：無兄弟，不籃球!

　　品質(zhì)部：磐石隊(duì)：超越巔峰心若磐石!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：開拓者(教育名言) 口號(hào)：開拓進(jìn)取，面向未來!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：火熱隊(duì) 隊(duì)呼：加油火熱，火熱加油，手感火熱，熱情火熱!加油火熱，火熱加油，氣氛火熱，比賽火熱!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：雄鷹隊(duì) 口號(hào)：雄鷹、雄鷹，搏擊長(zhǎng)空;雄鷹、雄鷹，永遠(yuǎn)精英!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：團(tuán)隊(duì)名稱：九陽精英隊(duì) 口號(hào)：挑戰(zhàn)每一天，精彩無極限!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：XX(房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)) 團(tuán)隊(duì)口號(hào)：腳踏實(shí)地，打造金牌團(tuán)隊(duì);放飛夢(mèng)想，造就輝煌人生!

　　采購(gòu)部：雄鷹隊(duì)：雄鷹雄鷹，咱們要團(tuán)結(jié)一心;持之以恒，咱們的團(tuán)隊(duì)誰敢爭(zhēng)鋒?眾志成城，咱們的S管理必須走向成功!(教育名言)

　　團(tuán)隊(duì)名稱：XX(銷售團(tuán)隊(duì)) 團(tuán)隊(duì)口號(hào)：今天的付出，明天的美好

　　車床車間：金盾隊(duì)：技術(shù)創(chuàng)新，精藝求精!

　　(團(tuán)隊(duì)名稱：永創(chuàng)第一 隊(duì)呼：披荊斬棘向前沖，永不退縮，力爭(zhēng)第一。

　　(團(tuán)隊(duì)名稱：躍起動(dòng)力 隊(duì)呼：讓 *** 在動(dòng)力中飛躍現(xiàn)在

　　(團(tuán)隊(duì)名稱：越眾隊(duì) 口號(hào)：團(tuán)結(jié)一心，其利斷金;眾志成城，飛越顛峰!

　　(計(jì)劃科：卓越隊(duì)：計(jì)劃周密統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跟進(jìn)落實(shí)確保交期;追求卓越，鑄造輝煌!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：咱們，口號(hào)：咱們攜手，別樹一幟!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：沖鋒隊(duì) 口號(hào)：沖鋒、沖鋒，沖向巔峰!團(tuán)結(jié)一致，鑄就輝煌、鑄就輝煌!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：蟑螂隊(duì) 口號(hào)可以是：風(fēng)口浪尖，我們爭(zhēng)先!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：XX新秀團(tuán)隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì)) 團(tuán)隊(duì)口號(hào)：XX新秀團(tuán)隊(duì)!永遠(yuǎn)引航時(shí)代最前端!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：志高 口號(hào)：志存高遠(yuǎn)，勇爭(zhēng)第一!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：志合 口號(hào)：志同道合，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：XX(銷售團(tuán)隊(duì)) 團(tuán)隊(duì)口號(hào)：不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

　　(團(tuán)隊(duì)名稱：XX(銷售團(tuán)隊(duì)) 團(tuán)隊(duì)口號(hào)：你爭(zhēng)我強(qiáng)做業(yè)績(jī)，腰包鼓鼓旺XX。

　　(團(tuán)隊(duì)名稱：陽光燦爛 隊(duì)呼：陽光燦爛 實(shí)力非凡 美女勝男空帶 勇猛彪悍 鳳凰顧盼 勢(shì)必奪冠

　　(團(tuán)隊(duì)名稱：志強(qiáng) 口號(hào)：志強(qiáng)自立，生生不息!

　　技術(shù)部：工作隊(duì)：整理整頓是咱們的每一天的事情，清掃是咱們的日常工作，清潔是咱們的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，素養(yǎng)是咱們的團(tuán)隊(duì)精神!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：毛毛蟲隊(duì) 口號(hào)：在前進(jìn)中曲折，在曲折中前進(jìn)!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：弘法滄瀾 口號(hào)：以法律的智慧，譜寫絢麗的人生!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：志勝 口號(hào)：壯志凌云，勝利在握!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：志遠(yuǎn) 口號(hào)：任重道遠(yuǎn)，志在必得!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：巨人隊(duì)，口號(hào)嘛：兄弟加油。

　　隊(duì)號(hào)：永創(chuàng)第一絕并，隊(duì)呼：披荊斬棘向前沖，永不退縮，力爭(zhēng)第一。

　　團(tuán)隊(duì)名稱：主旋律，口號(hào)：咱們的比賽，我門主導(dǎo)!

　　行政部：陽光隊(duì)：感受陽光打造期望;堅(jiān)信自我堅(jiān)信伙伴;永不言退，咱們是最好的團(tuán)隊(duì)!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：XX(銷售團(tuán)隊(duì)) 團(tuán)隊(duì)口號(hào)：團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：野狼團(tuán) 隊(duì)呼：虎狼之師!唯我獨(dú)尊!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：NIKE隊(duì)，口號(hào)：Just出it!

　　設(shè)備車間：精工隊(duì)：精工精工精益求精!

　　團(tuán)隊(duì)名稱：XX(銷售團(tuán)隊(duì)) 團(tuán)隊(duì)口號(hào)：相信自己，相信伙伴。

成員可以分為兩個(gè)部分，一個(gè)是合伙人，一個(gè)是員工。

合伙人：個(gè)人的精力和能力都是有限的，如果能找到對(duì)自己創(chuàng)業(yè)有幫助的合伙人，那么校園創(chuàng)業(yè)的成功率還會(huì)提高。由于合伙人對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響會(huì)非常大，因此合伙人的選擇應(yīng)該是價(jià)值觀相近、能力互補(bǔ)為佳。

員工：次于合伙人的就是員工，校園內(nèi)從不缺乏的就是閑置人力，對(duì)于校園創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，員工的招募也比較考驗(yàn)創(chuàng)始人的個(gè)人能力。招募什么樣的員工，需要?jiǎng)?chuàng)始人根據(jù)自己運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目來選擇。

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹需要包含4個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長(zhǎng)、愛好、學(xué)歷等等情況。

2、能力與技術(shù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握首賀襪情況。

3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的歷程。

4、成功經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)方面做的很成功拍塵或者做出的成功的例子。

5、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給合作商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得合作。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)者激外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹需要包含4個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長(zhǎng)、愛好、學(xué)歷等等情況。

2、能力與技術(shù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況。

3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的歷程。

4、成功經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)方面做的很成功或者做出的成功的例子。

團(tuán)隊(duì)介紹怎么做

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響合作者大門的"敲門磚"，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給合作商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得合作。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的介紹就是主要是先介紹這個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字，然后團(tuán)隊(duì)成立于哪一年，并且成員的一些相關(guān)內(nèi)容，成員里面基本的一個(gè)背景，還有成員里面的名字都是可以介紹的，然后可以去介紹一下團(tuán)隊(duì)在最開始的一個(gè)規(guī)模，然后發(fā)展到現(xiàn)在有一個(gè)怎樣子的一個(gè)規(guī)模。

然后團(tuán)隊(duì)成員來自于哪里，并且來自于哪些地方，如果是在校大學(xué)生的話，就可以介紹她們來自于哪個(gè)專業(yè)等等這樣子的一個(gè)介紹，都是可以編寫進(jìn)去的。

如果是在校大學(xué)生的話，模板可以這樣子去寫，某某團(tuán)隊(duì)成立于某某年，成員均為在校學(xué)生，然后團(tuán)隊(duì)人數(shù)由最初的多少人發(fā)展到現(xiàn)在的多少人，然后團(tuán)隊(duì)成員分別是哪個(gè)班級(jí)的，以及團(tuán)隊(duì)成員分別擅長(zhǎng)的東西是什么。所以以上就是團(tuán)隊(duì)的介紹的編寫方式。

團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的作用，主要是在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向共同目標(biāo)前進(jìn)。

團(tuán)結(jié)隊(duì)內(nèi)的成員，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，尋找并培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)前。一群人之所以可以組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或許是因?yàn)樗麄冇兄美w共同的身份，或許是他們有著共同的目標(biāo)。那么領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是帶領(lǐng)著這些人，通過客服各種困難,制定詳細(xì)的計(jì)劃，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)的成員向目標(biāo)前進(jìn)。

影響他人，就是要改變?nèi)藗兊乃枷胗^念，引導(dǎo)人們的行動(dòng)方向或目標(biāo)，塑造人們的行為。要影響他人，需要具備重要要素。對(duì)遠(yuǎn)景的預(yù)見力，只有科學(xué)的預(yù)見，才能帶領(lǐng)他人晌逗走向正確的方向，才能激勵(lì)人們?yōu)橹畩^斗。

樹立權(quán)威

是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人成就，領(lǐng)導(dǎo)的出眾業(yè)績(jī)可以樹立權(quán)威。也會(huì)讓其他人相信你能成就他們，并且在危機(jī)時(shí)刻增加對(duì)你信任和依賴。領(lǐng)導(dǎo)要有專注的理論，思想和價(jià)值主張，才能在具拆謹(jǐn)仿體的工作實(shí)踐中影響，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)他人。沒有自我主張和觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅是一個(gè)高層級(jí)的執(zhí)行者，不具有領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)要有影響大家的能力，但領(lǐng)導(dǎo)力不是影響力，領(lǐng)導(dǎo)力具有影響力。領(lǐng)導(dǎo)需要影響大家，這當(dāng)然也包括影響對(duì)手。作為領(lǐng)導(dǎo)首先就要弄清楚誰是同志，誰是對(duì)手，誰又是中間派。領(lǐng)導(dǎo)需要有預(yù)見，領(lǐng)導(dǎo)的影響來自于預(yù)見，領(lǐng)導(dǎo)通過預(yù)見去團(tuán)結(jié)同志，通過預(yù)見去爭(zhēng)取中間派，通過預(yù)見去影響對(duì)手。

有些事情，一個(gè)人是干不來的，需要團(tuán)隊(duì)的力量，就好像拔河，你一個(gè)人力量再大，也贏不了對(duì)方一群人，只有你這邊的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才可以超越對(duì)方。

如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？

從一個(gè)人的單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)一支由各色人等組成的團(tuán)隊(duì)，確實(shí)是對(duì)一個(gè)人能力的巨大挑戰(zhàn)。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者清楚“領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)涵，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和決斷的魄力明確團(tuán)隊(duì)方向，能夠在實(shí)踐中形成適合自己和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過在人格、夢(mèng)想、激情、冒險(xiǎn)等方面的持續(xù)修煉，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

如何正確決策？

領(lǐng)導(dǎo)就是決策，決策的速度和質(zhì)量是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)的重要標(biāo)志。所以，作為企業(yè)的經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須既要具有宏觀決策的思維能力，又要掌握日常微觀決策的科學(xué)方法和技巧，同時(shí)還要避免諸如“霍布森選擇”、“群體思維”等決策陷阱，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、正確決策和及時(shí)決策。

如何進(jìn)行績(jī)效管理？我們都知道“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的寓言故事，為什么一個(gè)和尚的績(jī)效好過兩個(gè)和尚的績(jī)效呢？為什么有了三個(gè)和尚以后，就沒有績(jī)效了呢？這是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。這就要求我們走出績(jī)效管理的諸多誤區(qū)，從設(shè)定目標(biāo)開始，通過績(jī)效輔導(dǎo)、考評(píng)等有效措施，在完成績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。

如何激勵(lì)員工？

領(lǐng)導(dǎo)的精髓其實(shí)很簡(jiǎn)單：你想要什么，就該獎(jiǎng)勵(lì)什么。所以，要想調(diào)動(dòng)下屬的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解激勵(lì)的基本類型、過程和原則，運(yùn)用合適的方法和技巧達(dá)到激勵(lì)下屬的目的。一些中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，總是強(qiáng)調(diào)自己沒有給下屬發(fā)獎(jiǎng)金、加薪和提拔的權(quán)力，提起激勵(lì)下屬時(shí)感到“巧婦難為無米之炊”。這其實(shí)是一種誤區(qū)，金錢和職位的激勵(lì)效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激勵(lì)方法卻可以幫助我們實(shí)現(xiàn)事半功倍的激勵(lì)成效。

如何教練下屬？下屬工作能力的高低不僅直接關(guān)系到自身績(jī)效的高低，也直接影響到團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成，因此，提高下屬的素質(zhì)和能力，是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)和任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要重視團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓所有的下屬隨著企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。

如何正確授權(quán)？

諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，其精神可嘉，但其方法不足取。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者即使渾身是鐵也打不了多少釘子，因此領(lǐng)導(dǎo)者要借助別人的力量完成既定的目標(biāo)。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟的表現(xiàn)，又是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者取得更大職業(yè)成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要打破種種授權(quán)障礙，讓下屬充分施展自己的才華、能力和潛力，在成就下屬的同時(shí)也成就自己。

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新？

創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步的主要途徑，打造一支活力四射、業(yè)績(jī)出眾的“夢(mèng)之隊(duì)”是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想?？墒?，在現(xiàn)實(shí)過程中，你的團(tuán)隊(duì)是否不能拿出新的解決方案？你的團(tuán)隊(duì)是否溝通不暢、創(chuàng)新乏力？如果你正在為此而憂慮，那么，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的一些方法和技巧，也許會(huì)幫助你走出團(tuán)隊(duì)思維僵化的困境。

如何管理員工？

“林子大了，什么鳥兒都有”，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須學(xué)會(huì)與各種性格的人打交道，掌握識(shí)人、用人、育人、管人之道。既會(huì)用人之長(zhǎng)，又會(huì)用人之短，并用自己的真誠(chéng)換取下屬的忠誠(chéng)，用驚喜和感動(dòng)增強(qiáng)下屬的團(tuán)隊(duì)歸屬感。

如何打造團(tuán)隊(duì)？

“一人拼命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！”這正是團(tuán)隊(duì)的力量和價(jià)值所在。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)不同階段，運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，塑造團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)合力，出色地完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。