商業(yè)思維

商業(yè)模式是成功的保障。適合自己就好?？梢赃x擇考慮無門檻，普通大眾能接受的，陳靈富的課程是不錯對提高商業(yè)思維不錯，只要你能靜下心來就好了。

陳靈富老師是商業(yè)方面的專家，應該可以解決你的問題。

拉姆查蘭說：商業(yè)思維就是把握經(jīng)營本質的能力，包括利潤率、投資回報率以及增長率等。

而老王的大白話翻譯是：所謂商業(yè)思維，就是你能用已經(jīng)驗證了的商業(yè)規(guī)則來幫助自己賺錢。

并且要開啟的第二個思維就是：從無意識賺錢到有意識賺錢，這是我們財富倍增路上的起點。? ?

? ? ? ? ? ? 摘錄自：老王商業(yè)大課

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一、商人和企業(yè)家的共同點是謀取利潤。
如果一個企業(yè)家不能獲取利潤，那么唱什么道德的高調有什么意義呢？利潤往往意味著，你提供的產品或者服務是受到大眾所認可的，因此也就在客觀上能夠給別人帶來福利，并解決很多人的就業(yè)問題。一個不談利益的企業(yè)家是不合格的，因為沒有利益，做事情就無從談起，企業(yè)家的價值也就無從體現(xiàn)。
二、商人與企業(yè)家的區(qū)別點
企業(yè)家以做成某一件事情為目標，利潤不過是一個結果；而在一般意義上的商人看來，利潤就是他的目標，其他都不過是手段。
用德魯克的話來說：“創(chuàng)造價值是真實的，利潤不過是結果?！庇幸粋€造船廠有一句很有名的話：我們要做最好的船，順便賺點錢。這是企業(yè)家的思維方式。而對于一個商人來說，做鞋還是做褲子并不重要，只要能賺錢就行，把鞋做好是為了賺更多的錢。
因為這種區(qū)別，導致企業(yè)家和一般意義上的商人行事風格有很大的不同：企業(yè)家往往是一群現(xiàn)實的理想主義者，他們做事情是有原則的，他們不會為了利潤去犧牲這些原則；而對于一般意義上的商人而言，只要為了利潤，是無所謂原則的，所謂的原則也不過是為了更多的利潤。說白了，企業(yè)家和商人的區(qū)別就在于：企業(yè)家是一群“做事并賺點錢的人“，商人是一群“通過做事來賺錢的人”。
再說整合資源。所有的人的成功，都可以歸結于兩點：要么是整合社會資源，要么自己本身就是資源，大多數(shù)時候兼而有之。商人應該都是整合資源的高手，他們是一群很會把握機會的人，他們往往長袖善舞，甚至是到處“忽悠”，將各種資源匯聚到自己身邊，為自己謀取利益。和一般意義上的商人不同的是，企業(yè)家本身就是一種資源，是“專業(yè)主義者”，他們用這種資源去整合其他的資源，從而把事情做成了。
說白了，企業(yè)家和商人的區(qū)別并不大，很多都在于一種價值觀。很多人聽到這個詞都笑了：現(xiàn)在還談什么價值觀啊......但我相信，那些相信某種價值觀的人，往往能夠走得更遠，因為他們相信未來，所以才能創(chuàng)造未來。

第一個故事是“空手套白狼”。
點評：商業(yè)模式就是幫你賺錢的工具。
學生A某跟我說：“李老師，我有5000萬，你告訴我應該怎么辦？”我說：“你有什么要求？”他說：“李老師，我這5000萬存在銀行存著，你別給我動。”我說：“你能把這5000萬的存單給我嗎？名字不變?！彼f可以。拿到存單后，我找到B某，他拿這個存單到香港做抵押，貸出5000萬。香港的貸款利率比大陸低。我拿著這5000萬到意大利去找C某，在意大利給A某買了個酒莊，還在意大利申請到兩個以上的移民資格。買了酒莊以后，C某把酒莊抵押給意大利銀行貸出5000萬，貸款利率比香港還低。我拿這5000萬買成紅酒和橄欖油運回國內，交給A某去賣。結果他一賣，賺了，5000萬變成了8000 萬，賺到了3000萬（利率忽略未計），剩余了5000萬從香港拿回了存單，又去意大利贖回了酒莊。到最后A某得到了什么？3000萬的利潤，一個酒莊，外加兩個移民的機會。
資本真是神奇，最神奇的是資本的流動和運作，讓一元錢變十元錢用?？梢?，真正的高手會玩空手套白狼，能幫你盤活資源，實現(xiàn)價值的提升。商業(yè)模式的一個作用就是能夠使你充分把握機會，并把機會的價值充分地釋放，然后通過好的商業(yè)模式引起資本的興趣。就像做菜，你要做得好看還要好吃。如果你弄一籃子蔬菜，不作任何加工，那不叫商業(yè)模式，頂多可稱為商業(yè)機會。商業(yè)模式可以包裝商業(yè)機會，并把它變成一套運營體系，變成一套運營方法，然后告訴你，它能產生什么價值。
商業(yè)模式不僅僅能使企業(yè)的資源得到最好的開發(fā)，不僅僅能使企業(yè)的價值得到最好的開發(fā)，它還能使資本讀懂你的企業(yè)，同時能夠使資本進入你的企業(yè)，這必然會放大你的商業(yè)機會。
第二個故事是“放長線，釣大魚”。
點評：商業(yè)模式就是幫你做產業(yè)鏈。
一個企業(yè)的價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值。比如說設計環(huán)節(jié)增加資源，比如說施工環(huán)節(jié)增加資源，比如說在拿項目環(huán)節(jié)增加資源。有了資源，就會產生競爭優(yōu)勢。
比如很多企業(yè)通過改革搞加工，你加工鞋我也加工鞋，你加工冰箱我也加工冰箱，你加工空調我也加工空調，于是，大家都變成了性質差不多的加工企業(yè)，同質化嚴重。這個時候誰做品牌誰厲害，這個時候誰做技術誰厲害，這個時候誰做渠道誰厲害。所以說價值鏈里面某一個環(huán)節(jié)重點增加資源，你就擁有優(yōu)勢，尤其是稀缺資源的開發(fā)和增長，打通產業(yè)鏈。
我們知道，紅星·美凱龍是一個家具城，其實你只看到了表面。其實紅星·美凱龍現(xiàn)在有三個身份。第一個是零售公司，就是賣家具的。第二個是地產公司，類似麥當勞占地為王，收租金。第三個就是金融公司，準確點叫類金融公司，有點跨界經(jīng)營的性質。它的東西賣了錢不馬上給客戶付費，押你三個月，它用這三個月的錢去做房地產，做金融投資。所以，紅星·美凱龍是一個類地產公司、類金融公司，最后才是零售公司，醉翁之意不在酒。大家從這個層面就可以看出來，它突破了專業(yè)化的概念。