行政管理英語

這到底是什么意思

一 行政權力與立法權力和司法權力的區(qū)別是什么?
1,立法主體不同，行政立法主體是特定的國家行政機關，而權力機關立法的立法主體是全國人民代表大會及其常務委員會以及特定的地方人民代表大會及其常務委員會。
2,立法的調整對象不同，行政立法的調整對象是國家在行政管理過程中所涉及的較為具體的行政事務，而權力機關立法的調整對象是國家政治、經濟、文化生活中的重大事項。
3,立法的效力等級不同，行政立法的效力等級較低

二 我國政府行政職能包括哪些內容?
1 行政管理職能的實施者是整個政府行政組織系統(tǒng)，包括政府的各級各類
行政機構及其所屬公務人員。在我國，包括中央人民政府即國務院及其各部委、地
方各級人民政府和所有政府系統(tǒng)的工作人員。
2 行政管理職能的內容涉及政府行政系統(tǒng)對國家政治經濟和社會事務進行
管理的全部活動，諸如外交、國防、公安、財政、金融、工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、文
化、教育、科技等，它們構成政府行政管理的工作范圍。同時，行政管理職能還涉
及政府為完成以上任務而對自身事務進行的管理活動，我們一般稱后者為機關管
理，單獨對其研究。
3 行政管理職能強調政府行政管理職責與功能作用的辯證統(tǒng)一。行政管理
職能和行政管理功能不同，它首先遇到的是政府管什么事，管多一點好還是管少一
點好，管到什么程度等問題，然后才談得上管理的作用。而行政管理功能只強調后
一方面的內容。行政管理職能與行政管理職責也不同，它又比后者增加了功能、作
用的內容。

三 行政決策必須遵循哪些程序?
行政決策是指行政部門的決策，涉及對社會公共事務的管理。它一般包含三方面的意思：首先，行政決策是政府的一種行政行為，其性質具有國家法定的行政權力。其次，行政決策是所有行政機關的重要功能，既要體現國家意志，又要反映自身制度化和組織化的行為。再次，行政機關在做出處理公共事務的決定時，應當遵循行政管理活動程序，對所解決的問題，根據事物發(fā)展的客觀規(guī)律擬定多種方案，并選擇一個滿意的方案依法付諸實施。

行政決策與其它非行政決策相比，它是以國家權力為其后盾的，具有強制性、權威性與社會性。

四 立法監(jiān)督包括哪些內容和形式?
立法監(jiān)督是指國家的立法機關對行政實行的監(jiān)督。在我國，立法監(jiān)督是指各級人民代表大會及其常務委員會對國家行政機關及其工作人員的行政管理活動實施的監(jiān)督。國家權力機關對國家行政機關及其工作人員的監(jiān)督，最重要的是法制監(jiān)督，即對各級政府及其工作人員的一切活動是否堅持依法辦事進行的監(jiān)督。

立法監(jiān)督的方式主要有：

第一，改變或撤銷政府制定的同憲法、法律相抵觸的行政法規(guī)、決定和命令。

第二，聽取和審議政府工作報告。

第三，審查和批準政府的國民經濟計劃和社會發(fā)展規(guī)劃、財政預算決算、以及它們的執(zhí)行情況的報告。

第四，對政府機關及其主要領導人提出質詢和詢問。

第五，視察和檢查政府工作。

第六，組織對特定問題的調查。

第七，罷免或撤銷有關人員職務。

第八，受理人民群眾對行政機關及其工作人員的申訴、控告、檢舉和意見。

都是人大的專業(yè)吧。。都是屬于管理類的
看你的取向了。。。女孩子一般偏行政吧
呵呵 不過我是選的商務管理

一聽這個名就是特別的溫馨，哈哈！覺得還是比較不錯的，手腳都很麻利，死角都清理的很到位，價位也不是很貴，因為我們平時都很忙，所以有些家務需要拜托管家婆嘍！

一、日常行政事務處理：（一）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。（二）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，并督導落實。文件制發(fā)后，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領導，分類管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。（三）例會組織與紀要：按要求安排好人員的發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態(tài)。（四）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內參加各種業(yè)務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。（五） 日常制度監(jiān)管：在現有的管理模式中，加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。二、行政管理工作：（一）制度建立與完善：根據公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。（二）部門溝通與人員協(xié)調：了解近期的工作重點、業(yè)務要點及管理方面的思想。準確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門之間的關系，提高服務意識。（三）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康摹⒖己藢ο?、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合?？己丝刹扇∩霞壴u議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。三、外部溝通（一）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。（二）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務相關的事務，以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。（三）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴客戶的公司紀念日等），應在征求總經理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴（客戶）的友好關系。在業(yè)務合作中，適時提醒經理并根據經理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。四、企業(yè)文化建設：包括核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、經營理念、企業(yè)VI設計（章程、簡介、統(tǒng)一標識）、公司大事記、員工行為準則/員工手冊、員工活動組織、節(jié)日福利物資組織與發(fā)放等。五、外聯(lián)工作（一）證照年檢及資質審核（二）外部事務辦理六、行政后勤工作（一）物資采購（二）物資管理及發(fā)放（三）管理成本控制七、突發(fā)事務處理

這個多少錢?。?/div>