開店店鋪

1.開心店鋪是職內(nèi)網(wǎng)提供的一款款店鋪經(jīng)營類游戲；
2.玩家可以經(jīng)營自己的店鋪，購買貨架和商品，雇傭小二幫助經(jīng)營店鋪，售出商品、進(jìn)行店鋪推廣可以賺取金錢，升級等級；
3.可以DIY自己店鋪，成為最具個(gè)性的店鋪，并且等級升高后，可以把自己的店鋪開到世界各個(gè)你夢想的地方，領(lǐng)略異域文化；
4.在好友店鋪里，可以安排臥底，拉走好友顧客；

首先，店鋪一定要有自己的特色，有特色才能吸引顧客的眼球，把人吸引來了，你才能有機(jī)會把商品銷售出去，都每人來，在好的商品也是賣不出去的。我就以商品的宣傳做一下介紹：

第一、第一眼的感覺——圖片
圖片一定要拍的清晰，最好不要從別人的店鋪帖圖，都一樣了就沒有新穎度了，拍攝圖片一定要突出你的商品，最好把前后左右能展現(xiàn)出來的圖片都拍上放到你的商品展示欄里面，這樣買家摸不到的商品，就能清晰的看到了。

第二、第二眼感覺——商品標(biāo)題
經(jīng)研究調(diào)查平均而言，無論看廣告，還是看報(bào)紙的人群中，有80%人會看標(biāo)題，卻只有20%的人閱讀內(nèi)文。當(dāng)你決定出一個(gè)好的商品標(biāo)題會讓人鎖定你的商品，直接決定購買它。會大大的提高你商品的瀏覽量。對你店鋪的興旺有非常重要的作用。
一個(gè)好標(biāo)題應(yīng)該包含的內(nèi)容＝（1）商品名稱＋（2）商品所屬店鋪名稱＋（3）同一商品的別稱＋（4）商品價(jià)格＋（5）商品必要的說明＋（6）備注

第三、商品描述
被你吸引來得顧客，一定會看商品描述的，你可以在商品描述欄里寫上詳細(xì)的介紹、圖片展示、郵遞方法、標(biāo)準(zhǔn)尺碼對照、支付方式和聯(lián)系電話。
這是我的一款商品描述圖片供大家參考！

第四、店鋪宣傳
店鋪一共有6個(gè)推薦位，你可以把自己認(rèn)為不錯(cuò)的商品推薦到上面，這樣每個(gè)顧客光臨你的小店的時(shí)候都能一目了然！
還有每個(gè)新手賣家對于店鋪管理里面的美觀設(shè)置，也是店鋪?zhàn)铐斦故緳诘目梢猿浞值睦谜故灸膬?yōu)質(zhì)商品，或者給顧客介紹！

第五、網(wǎng)絡(luò)宣傳
要想更好的推薦自己的商品，就要掙更多的元寶和財(cái)富值。重點(diǎn)介紹童裝是品牌的、質(zhì)地柔軟、符合國際標(biāo)準(zhǔn)、不含刺激皮膚的有害物質(zhì)、不同年齡段的產(chǎn)品都有、價(jià)廉物美、品質(zhì)保障。

好的店長，不僅是門店的代言人、運(yùn)營人，也是工作的指揮者、推動(dòng)者，更是氣氛的制造者，矛盾的終結(jié)者，如果企業(yè)夠大，還需要承擔(dān)人才的培養(yǎng)。

所以店長一人承擔(dān)多角色，做名優(yōu)質(zhì)的品牌女裝店店長并不容易。

但是人都會有狀態(tài)不好的時(shí)候，如果遇到淡季門店也會有業(yè)績不好的時(shí)候，那么品牌女裝店店長該如何避開內(nèi)心壓力，克服品牌女裝門店管理困難?

以下5種情形，或許你也遇到過~

01、新店長上任后，很難快速融入

新任店長怎樣融入自己的新角色已經(jīng)不是新鮮話題了，但這個(gè)問題的重點(diǎn)不是融入，而更重要的是心態(tài)。

新官上任，應(yīng)該對門店的商圈環(huán)境、員工情況、優(yōu)劣勢等基本請進(jìn)行實(shí)地考察，而非店面瑣碎時(shí)事等消息。

現(xiàn)在，很多公司都在強(qiáng)調(diào)基層員工應(yīng)當(dāng)將目前的職業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做，店長也應(yīng)持這樣的心態(tài)。既然選擇去做，就要在有限時(shí)間里將一件事做到極致。

有這樣一個(gè)故事：

在一個(gè)小鎮(zhèn)上，一位路人問三個(gè)石匠在做什么。

第一個(gè)石匠無可奈何地嘆息說：“我每天都枯燥無味地搬石頭砌墻?！?/p>

第二個(gè)石匠神色凝重地說：“我的工作很重要，我得把墻壘好，這樣房子才結(jié)實(shí)牢固，住起來才舒適安全?！?/p>

第三個(gè)石匠則目光炯炯，自豪地說：“我的責(zé)任十分重大，這是鎮(zhèn)上的第一所教堂，我要將它建成百年的標(biāo)志。”

十年后，第一個(gè)石匠仍在另一個(gè)工地上砌墻;

第二個(gè)石匠卻坐在辦公室里畫著圖紙，他成了工程師;

第三個(gè)石匠則穿梭于全國各大城市，他成了國內(nèi)有名的建筑商。

所以，職業(yè)與事業(yè)間的轉(zhuǎn)化完全取決于對工作的態(tài)度及所持的心態(tài)。因此，無論新老店長，擺正心態(tài)并持之以恒才是最重要的。

02、門店人手不足，能力相差較大怎么辦?

門店人手不足現(xiàn)象在服務(wù)行業(yè)已是不爭的事實(shí)，但是反過來思考，人手與人均收益永遠(yuǎn)是成反比的，所以提升單個(gè)店員的綜合能力才是關(guān)鍵。

門店是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)經(jīng)受員工數(shù)量缺失的考驗(yàn)時(shí)，管理者應(yīng)更多地考慮在工作如何再分配、績效如何再考核、薪資如何再分配、團(tuán)隊(duì)如何再組建上下功夫，而非一味叫苦喊冤，這樣帶給我們的結(jié)果永遠(yuǎn)只是“消極”。

03、部分員工溝通有障，如何協(xié)同作戰(zhàn)?

大多數(shù)時(shí)間，店長并不會直接去面對顧客，而是與自己員工溝通。

人非機(jī)器，不能預(yù)設(shè)程序，所以和不同員工在溝通上會出現(xiàn)參差不齊的情況，但是有時(shí)候會發(fā)現(xiàn)，溝通了，但只有少部分員工真正領(lǐng)會，所以溝通在于“通”而非“溝”。

在與員工溝通時(shí)，我們首先得放下等級觀念，把自己當(dāng)成員工隊(duì)伍中的一份子，將對方當(dāng)作朋友，推心置腹，想辦法先讓他走進(jìn)你的心里，他才有可能讓你走進(jìn)他的心里。

其次，店長做溝通時(shí)可能會踫到員工工齡比自己還長或者以前是自己上級而現(xiàn)在你是他上級的情況。

這時(shí)，店長要全力團(tuán)結(jié)這些曾經(jīng)給過自己支持或幫助的同事，這些資深員工即使不能被提升，但多多少少有值得學(xué)習(xí)的地方。

04、員工積極性不高，該如何激勵(lì)?

事實(shí)上，公司在門店缺人手的情況下，一般都會給予一定的補(bǔ)貼以表示對現(xiàn)有員工工作強(qiáng)度的肯定。

但是許多門店未能體會到公司真正意圖，直接將補(bǔ)貼當(dāng)成紅利給予平均分配，殊不知，這恰恰會讓關(guān)鍵缺編部門或辛勤勞作員工產(chǎn)生挫敗感。

所以，公司給予門店此項(xiàng)補(bǔ)貼時(shí)，餐廳管理者應(yīng)該按照部門缺編比率、銷售占比、勞動(dòng)強(qiáng)度等指標(biāo)評估到每一個(gè)人，最后計(jì)算出系數(shù)，根據(jù)系數(shù)核算員工補(bǔ)貼金，以示合理。

抱怨員工積極性不夠的店長，往往是在對員工激勵(lì)方面沒有充分用好公司總部給的激勵(lì)資源。

05、業(yè)績不達(dá)標(biāo)，如何快速調(diào)整?

營業(yè)額不如人意，在溝通會上，大家可能會說產(chǎn)品設(shè)計(jì)有問題、價(jià)格不夠吸引人，公司整體支持配合不夠等。

一些門店為了達(dá)成銷售指標(biāo)，促銷產(chǎn)品占比超過25%，以至于影響了毛利;一些門店的促銷產(chǎn)品占比不足10%，造成銷售額難以完成，顧此失彼。

所以除了公司常規(guī)性促銷外，門店同樣可以設(shè)想其他促銷方案，針對銷售目標(biāo)，合理分配到小團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，來共同達(dá)成整體目標(biāo)。

結(jié)語：

對品牌女裝門店來說，優(yōu)質(zhì)店長不僅僅是帶來好的業(yè)績，對店面整體的經(jīng)營狀態(tài)、店面活力、店員精神狀態(tài)等，都會有不同程度的影響。

所以把店面帶活，做好整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，更需要有極細(xì)致的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　店長本身也更需要強(qiáng)大內(nèi)心，想辦法將每個(gè)人的狀態(tài)都調(diào)整到最佳，共同發(fā)力，才能帶來更多意想不到的結(jié)果。

藥店：妙手回春

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