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學生有效管理利用時間的方法：學會舍棄、做自己力所能及的事情、根據(jù)不同內(nèi)容的學習特點安排時間、注意適當?shù)男菹?、學會執(zhí)行。

一、此巖提高時間利用效率的第一原則：學會舍棄。

處好人際關(guān)系最重要的原則，就是不要試圖讓所有人都喜歡你。把這句話的思想用在時間管理上，也可以說，用好時間的最重要原則，就是不要試圖把所有的事情都做好。真正懂得如何利用時間的高手，森源御一定是懂得如何舍棄的人。

二、提高時間利用效率的第二原則：做自己力所能及的事 。

在有限的時間內(nèi)尋找最重要的事情來做，要放棄的東西，不僅是那些看起來不太有價值的東西。更重要的是，要學會放棄那些看起來很有價值，但是超過自己能力范圍的事。

三、提高時間利用效率的第三原則：根據(jù)不同內(nèi)容的學習特裂啟點安排時間。

“沒有人能兩次踏進同一條河流”——這是古希臘哲學家德謨克利特的名言。那么，我們也可以說：“沒有人能兩次度過同一個小時?！泵恳粋€小時都是很獨特的，在每一個小時里面，我們周圍的環(huán)境、我們自己的生理心理狀態(tài)，都會發(fā)生變化。

四、提高時間利用效率的第四原則：注意適當?shù)男菹ⅰ?/p>

要想把時間利用好，除了要擠時間學習外，還要學習擠時間休息。有很多同學在喜歡熬夜，因為夜里安靜，有利于學習。但這樣就會影響白天的精神，上課老想打瞌睡，又怕被老師發(fā)現(xiàn)，睡得很不安穩(wěn)，于是課沒有聽好，覺也沒有睡好，一天到晚都迷迷瞪瞪的。

五、最重要的提醒，也是最重要的原則：學會執(zhí)行。

把良好的計劃變成現(xiàn)實就跟我們學習需要預習和復習一樣，計劃既需要每天執(zhí)行之前牢記在心，也應該在每天執(zhí)行之后進行檢查，只有如此才能不停的督促自己，持之以恒。

好處有以下4點：

1、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。

企業(yè)文化就是企業(yè)的習慣，企業(yè)的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養(yǎng)員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業(yè)文化就會快速形成。

2、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于液肆天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。

3、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了極大的滿足。

4、增加了制度的執(zhí)行力。

實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為吵乎都會被扣分，因為不是扣錢，不觸及到員工的核心利益，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號并且各種違規(guī)行為都可以處升埋悉理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

弊端有以下3點：

1、員工抗拒無法接受。

新的管理方式導入之后肯定是會有員工是反抗，他不愿意接受，甚至會做出一些有損壞公司的行為來表達自己的不滿，我們實施的目的是為了公平公正，留住核心人才，這樣的員工確實是需要清退了。

2、不是短期見效，而是經(jīng)過一定的時間才看見效果。

企業(yè)制度完善，導入進去基本上就很快就能夠執(zhí)行下去，在管理上存在很多的問題，所以需要花時間去梳理，完善規(guī)章制度，再進行導入，導入之后我們需要不斷去調(diào)整，這個是需要時間，而不是一導進去直接見效，這是一個漫長的過程，需要不斷調(diào)整和完善，最后變成合適自己的管理方案。

3、執(zhí)行下來是需要多方面的協(xié)助。

沒有任何一套管理方式是完美的，想要用積分制管理，必須要堅定信心。