可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

2018年讀的第一本書《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，此書是樊登讀書會的創(chuàng)始人寫的。對于一個愛學(xué)習(xí)想成長的人讀此書應(yīng)該是最適合的了。

我是一位母親，同時也是公司中的一名中層管理者。領(lǐng)導(dǎo)力我想應(yīng)該是我要學(xué)習(xí)的，就想書中說的那樣，領(lǐng)導(dǎo)力是可以習(xí)來的，而且每個人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。我越發(fā)的感覺到在工作中對待員工和生活中對待孩子沒有什么兩樣。怎么和人說話，怎么表揚人，批評人，如何布置工作，…這些都是有步驟，有工具的。領(lǐng)導(dǎo)力是有標(biāo)準(zhǔn)的，我們在布置一件工作時不能只說一遍，而是五遍，第一遍:布置任務(wù)，第二遍:請對方重復(fù)任務(wù)，第三遍:做此任務(wù)目的何在，第四遍:執(zhí)行任務(wù)會遇到什么困難，第五遍:遇到困難怎么解決。這樣一來，避免了很多工作不必出現(xiàn)的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須和員工建立信任，建立團隊，敢于放手，建立體系，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，最后建立企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者要明確角色的定位，避免親力親為。所謂優(yōu)秀的管理者就是不自己做，讓別人做，通過別人完成任務(wù)。學(xué)會放手和授權(quán)，這點非常像我們養(yǎng)育孩子，我們經(jīng)常能看到一個什么都行很強勢的媽媽背后一定有一個懦弱的孩子。對待員工也該如此，給予他們更多的成長空間。而且優(yōu)秀的管理者都是擅長營造氛圍的高手，要關(guān)注員工的內(nèi)心需求，通過切實可行的手段真正打動員工，讓他們真正融入團隊。

一個團隊一定要有團隊愿景，一群為了同一個目標(biāo)同一個使命的團隊，做一件事就變得很容易。管理者還要制定清晰的規(guī)則和建立及時的反饋系統(tǒng)。打造團隊的一致性，在實現(xiàn)愿景的路上只有一致可言，不一致的只能掉隊。管理者制定合理可行的目標(biāo)，通過目標(biāo)來管人，并且明確量化目標(biāo)。管理者明確人際溝通的四個象限，隱私象限，公開象限，盲點象限，潛能象限，理解了這四個象限，就很容易將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限，盲點象限轉(zhuǎn)化為公開象限。管理者必須學(xué)會傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道。傾聽要用心，善用肢體需要，吸收對方的信息，適當(dāng)?shù)奶釂?，都能在傾聽中解決員工的問題，拉進和員工的關(guān)系。管理者在工作中必須及時的給予反饋，讓員工尊重和信任你。贏得員工的尊重和信任是管理者塑造員工行為的情感基礎(chǔ)。反饋一定是正面的，正面反饋引爆你的團隊，什么是正面的，積極的不打消員工積極性的話語，負(fù)面反饋時對事不對人。管理者必須利用有效時間，拒絕無效努力。

書中很多要點都剖析的精準(zhǔn)到位，而且配合了很多案例，很接地氣。通讀第一遍，感覺很受啟發(fā)，對于我這個母親而言非常適用，婚姻和家庭都需

你不必去改變歷史，但是你必須改變“常規(guī)思維”。你需要積極主動，不斷地誘發(fā)并采取新的行動。領(lǐng)導(dǎo)者要走在變革的前列，而非在后面追趕，要使自己和追隨者避免陷入虛假的安全感。創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力具有非常相近的內(nèi)涵，這就意味著你應(yīng)該更多地專注于從未做過的事情，而不是專注于日常的運營工作。當(dāng)你找尋機會謀求發(fā)展和改進時， 請時刻記住，絕大多數(shù)時候，創(chuàng)新思想存在于你或組織的意識之外， 在別處。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會仔細(xì)觀察自己的周圍，以期發(fā)現(xiàn)絕好的創(chuàng)意。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要向內(nèi)看，更需要向外看，那是未來所在。對變革的探索是一次冒險之旅，它考察你的意志與能力。這個旅 程艱辛但充滿刺激。逆境使你了解自己。為了使自己及他人表現(xiàn)出色， 你必須了解自己工作的目的和意義。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，你必須通過掌握主動和從外部獲取創(chuàng)新方法來獵尋改進的機會。這意味著你必須 ：1．每天都做一些使你比昨天更好的事情。2．走出自己的舒適區(qū)，尋求新的體驗。3．經(jīng)常詢問自己 ：“什么是最新的。什么是下一步。什么是更好的。

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》是機械態(tài)的基礎(chǔ)能力，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》?是在進行生物態(tài)的啟蒙運動。

你是不是也覺得，我現(xiàn)在還不是領(lǐng)導(dǎo)不用學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？可你知道嗎，領(lǐng)導(dǎo)力也可以在我們生活的方方面面施展它的魅力。我們可以用它來管理提升自己，管理孩子，管理家庭，當(dāng)然了樊登老師的這本書中介紹的標(biāo)準(zhǔn)化的流程，用于管理企業(yè)管理團隊也是極好的。

半年前的我，因種種原因謝絕了婆婆的好意，把幼小的孩子送到了托育班，上班的我要早八點送下午五點前接，中午休息時間還要回家打掃衛(wèi)生，順便把晚飯準(zhǔn)備好。天天如此累成狗，由于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)我抵抗力下降，皮膚狀態(tài)也很差，心情更是極度壓抑，天天和老公吵架，家庭氛圍極度緊張。

就在三個月前，姐姐建議我，說把家當(dāng)成一個小團體來管理的話，你是CEO，你怎么管理你的團隊，她的一句話點醒了我，我看不上別人做的，包攬了所有的家事，致使我整日被這些瑣碎的家務(wù)纏繞，沒有時間精力去提升自我。而婆婆還埋怨我事多，一腔熱血無處釋放。

經(jīng)過近三個月的磨合，婆婆承擔(dān)起了所有的家務(wù)，下午電話問我給孩子做什么飯，問我有些東西怎么處理。而我負(fù)責(zé)上下班接孩子，中午還能在單位睡一覺，吃完晚飯陪孩子玩耍哄睡后我不再倒頭就睡，我終于有了自己的時間，我早起看書充電，晚上娃睡后打卡學(xué)習(xí)。我不再為誰洗碗誰拖地跟老公甩臉子冷戰(zhàn)，畢竟賺錢養(yǎng)家還得指望他。至此我深信，領(lǐng)導(dǎo)力不止用于企業(yè)，家庭也同樣受用。

那什么是領(lǐng)導(dǎo)力，這套領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)流程到底是什么呢？

簡單說領(lǐng)導(dǎo)力就是通過管理別人來完成目標(biāo)的一種能力，德魯克說過，管理就是最大限度的激發(fā)他人的善意。

一個普通員工如何才能具備領(lǐng)導(dǎo)力呢？領(lǐng)導(dǎo)力的提升至少需要四重修煉：

1.建立信任－當(dāng)你還是普通員工時，提升個人能力使命必達(dá)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任；與同事融洽相處，控制好情緒，贏得同事的喜愛；為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的肯定，創(chuàng)造一個被周圍人信任的環(huán)境為以后晉升創(chuàng)造機會。

2.建立團隊－此階段需要放手，不要事事參與，越俎代庖。讓團隊自我進化，培養(yǎng)出可以授權(quán)的人，增強自己解決問題的能力和營造正確價值觀，符合公司愿景及要務(wù)的價值觀。

3.建立體系－基于上面兩個階段，此階段需要通過標(biāo)準(zhǔn)化管理讓別人替你完成目標(biāo)的階段，目標(biāo)需要是START原則，即明確性／可量化／可實現(xiàn)／相關(guān)性／有時間限制；放手培養(yǎng)人才培養(yǎng)可授權(quán)人依然是重要工作；制定清晰明確的宏大的目標(biāo)，及明確的游戲規(guī)則，適時表揚鼓勵員工達(dá)成階段性目標(biāo)；清理公司復(fù)雜關(guān)系，打造團隊一致性，讓員工為自己工作。

4.建立文化－即企業(yè)的價值觀和信念，在精神上將企業(yè)員工凝聚在一起，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)最高級的地方。

領(lǐng)導(dǎo)力有標(biāo)準(zhǔn)化流程可學(xué)，但最重要的還是要在學(xué)習(xí)之后去嘗試，錯了再改，改了再試，積累自己的經(jīng)驗，提升自我影響力，才能更有效的促進領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

可以去看看這本書，是稻盛和夫老師寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》，希望對你有幫助。

可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力研究院是為中國培養(yǎng)合格職業(yè)經(jīng)理人而成立的，旨在為企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程，研究院依托可復(fù)制相關(guān)系列課程，如《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》《給職場人的領(lǐng)導(dǎo)力進化營》《增長型領(lǐng)導(dǎo)力》等，進行課程研發(fā)設(shè)計以及線上和線下的培訓(xùn)服務(wù)，目前主要課程涵蓋授權(quán)講師班、線下賦能實戰(zhàn)營、線上賦能實戰(zhàn)營、行業(yè)版領(lǐng)導(dǎo)力課程等。

應(yīng)該是兩碼事