工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)

可以去新華書店看看

你好
這是典型的工廠生產(chǎn)流程線
你是需要自己進(jìn)行開發(fā)？還是工廠的使用呢？
如果是學(xué)習(xí)，可以在圖書館里，找一本數(shù)據(jù)庫(kù)的書，慢慢進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者在一些開源網(wǎng)站，找一些DEMO進(jìn)行學(xué)習(xí)

如果是公司使用，建議用 新 頁(yè)生產(chǎn) ERP，已經(jīng)是很成熟的系統(tǒng)

希望可以幫到你

開誠(chéng)布公的和他談一次，講你比他的長(zhǎng)處和他的不足讓他認(rèn)識(shí)到為什么請(qǐng)你做管理，然后跟他講1、如果以后還不改善就要依照公司規(guī)定處罰他，這樣的事你也不想發(fā)生，關(guān)鍵在于他自己，2、如果他配合你，以后加工資會(huì)優(yōu)先考慮他，并且你有提升后現(xiàn)在你做的管理位置肯定會(huì)跟公司要求有他來(lái)?yè)?dān)任，這樣有理有節(jié)如果還沒(méi)用，你就要提前跟你的上司講下這個(gè)人的問(wèn)題，讓他們知道，然后他在工作中發(fā)生錯(cuò)誤就要及時(shí)上報(bào)并盡量擴(kuò)大化處理，如果他想留下來(lái)你就跟他談，你幫他攬責(zé)任，讓他順利過(guò)關(guān)后肯定會(huì)配合你，希望對(duì)你有幫助。

多到其他大企業(yè)去看看

安全要抓，員工身體素質(zhì)要知道，比如有些員工身體不好，現(xiàn)在又是夏天，該按時(shí)給他下班就按時(shí)下班，加班時(shí)間不能時(shí)間不能太長(zhǎng)給身體素質(zhì)不好員工，如果工作需要叫一些身體素質(zhì)好的員工加班，總之任務(wù)要按時(shí)完成，盡量聽領(lǐng)導(dǎo)指示做事情最好的。盡量不要和領(lǐng)導(dǎo)有摩擦。

好處很多，例如可幫助解決管理不規(guī)范、不能如期交貨、庫(kù)存囤積、造成原材料的浪費(fèi)等問(wèn)題。比如盈致科技的棱視INS-MES，可幫助企業(yè)監(jiān)控生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，合理配置生產(chǎn)資源，掌控計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、工藝、裝置運(yùn)行等信息情況，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。

歐普照明，質(zhì)量不錯(cuò)，大企業(yè)。

現(xiàn)在做生產(chǎn)管理系統(tǒng)的廠家挺多的，但是好用的就不是很多，因?yàn)橄到y(tǒng)要涉及到生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，還要幫助企業(yè)解決真正的管理難題，把這些方面都做的好的真不多，這些從各企業(yè)的口碑就能總結(jié)出來(lái)，像做的好的國(guó)外的有SAP、oracle，國(guó)內(nèi)的話用智邦國(guó)際的比較多。我之前的公司用的就是這個(gè)，感覺(jué)還不錯(cuò)，你可以去試試，免費(fèi)的。

1、采取一定的管理措施，激發(fā)員工的積極性

車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來(lái)也會(huì)比較輕松。產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)逐漸的提高，繼而工作效率也會(huì)不斷的提高。

要制定出合理的管理制度

車間的生產(chǎn)管理制度在不斷的進(jìn)行完善，企業(yè)還需要制定出員工的行為規(guī)范，讓每一個(gè)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，從各個(gè)方面對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。平時(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，讓員工建立良好的工作習(xí)慣，這樣可以為車間的管理打下基礎(chǔ)。

加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通

溝通是很重要的，在一個(gè)企業(yè)中要加強(qiáng)溝通，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。管理者要將企業(yè)生產(chǎn)管理的意圖傳達(dá)給每一個(gè)員工，將任務(wù)真正的落實(shí)到日常的工作中。

管理者可以深入生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，與員工進(jìn)行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來(lái)，采取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業(yè)服務(wù)。

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管理人員進(jìn)行明確的分工，準(zhǔn)確的定位

生產(chǎn)管理中車間管理的結(jié)構(gòu)一定要清晰，分層次進(jìn)行，這樣可以充分的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大作用。管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位了之后，就可以轉(zhuǎn)變思想觀念，大家會(huì)樹立全心全意為企業(yè)和員工服務(wù)的意識(shí)。企業(yè)要盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利于企業(yè)快速的發(fā)展。