企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

①、企業(yè)內(nèi)部缺少競爭力。
②、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。
③、團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
④、執(zhí)行力較弱。
⑤、不結(jié)合實(shí)際，生搬硬套一些管理模式。
⑥、責(zé)任不明確、授權(quán)不到位。
⑦、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

這是我回答其他朋友的回復(fù)，供你參考
首先你要搞清楚管理團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是理，而不是管，要管理好團(tuán)隊(duì)，完成更高目標(biāo)每一個(gè)細(xì)節(jié)都有很多內(nèi)容，大致上可以劃分為四個(gè)階段：
1、激發(fā)信任：只有融入團(tuán)隊(duì)，跟團(tuán)隊(duì)打成一片，大家才能形成合力。
2、統(tǒng)一目標(biāo)：統(tǒng)一思想，達(dá)成一致，所有的人才會(huì)往一個(gè)方向使力。
3、整合資源：有公司的資源，如宣傳推廣的經(jīng)費(fèi)，也有部分資源，如其他部分的配合；
4、釋放潛能：通過合理的授權(quán)、授則，以及一些獎(jiǎng)罰制定，最大化激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，從而創(chuàng)造出更高業(yè)績。
另外做為一名管理人員，心態(tài)首先最重要，你不只是一個(gè)指揮或是發(fā)出命令的人，而是一個(gè)園丁，結(jié)果是為了開花結(jié)果，為企業(yè)帶來收益，過程則需要對(duì)花朵（你所管理的團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行澆水、施肥、除草，所以在實(shí)際工作中不止是統(tǒng)一目標(biāo)，必要時(shí)還要給予輔導(dǎo)和幫助。

無論任何的團(tuán)隊(duì)管理！需要具備的幾點(diǎn)如下！
1.有一個(gè)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)人，你是個(gè)可以被信服的人，你才能管理好他們，他們才會(huì)跟隨你！
2. 你了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，其實(shí)心與心之間的交流勝過很多嚴(yán)厲！
3.做事公平，賞罰分明，無論關(guān)系好壞！
4.你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，有突出的業(yè)績和能力！
把你團(tuán)隊(duì)每個(gè)人激發(fā)出來，也能把團(tuán)隊(duì)帶的很好

沒有收服人心

主抓凝聚力與執(zhí)行力

考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、帶領(lǐng)一起玩。。。。。。