菲斯塔汽車

國產(chǎn)品牌現(xiàn)在性價比都很高啊，比如動力、配置、空間和內(nèi)飾用料什么的，都要比現(xiàn)在的韓系車好很多?，F(xiàn)代車在2018年的銷量很差，據(jù)說現(xiàn)代車企虧損了大概7.8億人民幣；而且現(xiàn)在車最近又是裁員又是關(guān)廠，網(wǎng)上說又爆料現(xiàn)代汽車大規(guī)模裁員2000人，以應(yīng)對其在中國市場的低迷表現(xiàn)；而裁撤工人已經(jīng)開始陸續(xù)尋求賠償。

我們可以看到現(xiàn)代車每年的車型投放量還是比較大的，比如菲斯塔這樣的，不過產(chǎn)品多多少少都缺乏新意，而且北京現(xiàn)代的很多在售車型的減配問題，也不斷遭到消費者吐槽和投訴，召回就不用說了，比如像途勝的機油增多就召回了40多萬輛車，機油增多問題甚至比本田還要嚴(yán)重。

現(xiàn)代之所以走到如此境地，很多人解讀成是因為這幾年在國產(chǎn)自主品牌的大力造成的，其實這是其中之一；的確是國產(chǎn)品牌現(xiàn)在性價比更方面做得越來越好，但歸根到底現(xiàn)代車不斷走下坡路的真正原因還是韓系車的能力不足、以及面對中國市場附有偏見的減配問題。?

就拿菲斯塔來說吧，用塑料防撞梁來裝配車輛，其所謂的安全和保護又何從談起呢？1.6T發(fā)動機雖然說是飛思的，但型號與途勝相同，僅靠調(diào)教是無法消除機油增多的隱患，本田你思域都做不到，菲斯塔機油增多的隱患根部就消除不了。

現(xiàn)代車市場萎縮、工廠關(guān)門、工人下崗，在這種環(huán)境下為了銷量，減配成了降低成本增加利潤的手段；像菲斯塔這樣減配嚴(yán)重、動力存在機油增多隱患的的現(xiàn)代車，想在中國市場打翻身仗，是沒有可能了。

思域和菲斯塔可以說是今年比較火熱的車了，如果二者從價格比較，我認為思域較合適；如果從舒適度和性能來看，菲斯塔更勝一籌。

1、價格方面：思域最近的價格普遍在九萬到十五萬左右，而菲斯塔最新款達到了十八萬元左右，最低的一款也要近十二萬元。所以從橫向比較這兩種車型，相同的價格可以買到思域的中高檔車，所以價格方面思域要好于菲斯塔。

2、舒適度方面：思域?qū)儆谥腥蘸腺Y產(chǎn)品，這款車的設(shè)計沒有新穎之處，而且相比于菲斯塔來說，思域的輪胎和車軸間距過小，導(dǎo)致整車高速行駛途中噪音超過八十分貝。盡管有車內(nèi)降噪系統(tǒng)，思域的舒適體驗仍然沒有菲斯塔高。

3、從思域和菲斯塔的性能來看：菲斯塔所采用的發(fā)動機比思域多兩個氣缸，在百公里內(nèi)行駛時耗油量會比思域更高。但超過百公里后，菲斯塔的性能優(yōu)勢則會明顯顯露出來，無論是速度還是耗油量均比思域優(yōu)秀。

人人都知道這座舉世聞名的巴黎標(biāo)志性建筑，但很少有人知道這座著名建筑設(shè)計者的愛情。
美麗的富家小姐瑪格麗特與當(dāng)初默默無聞的建筑師埃菲爾一見鐘情，不顧家人反對嫁給了他，與他攜手度過生命中最艱難卻無比幸福的時光。埃菲爾的事業(yè)蒸蒸日上，完成了一個又一個工程項目，取得了一個又一個的成就。然而年僅32歲的瑪格麗特突然病逝，古斯塔夫·埃菲爾痛苦萬分，于是埃菲爾發(fā)誓建一座最能與妻子對視的建筑，向已故妻子致以最深刻的愛意。
1889年巴黎舉行世界博覽會，為此政府決定在巴黎建造一座標(biāo)志性的建筑群來紀(jì)念這次會議。參選的古斯塔夫·埃菲爾設(shè)計了這座摩天高塔，為了設(shè)計這座高塔，埃菲爾用了足足有五千多張設(shè)計圖，幸運之神總是光顧用心之人，他獨具匠心的設(shè)計和精湛的建造技術(shù)在眾多的設(shè)計圖中脫穎而出。雖然取得了設(shè)計權(quán)，但政府在高塔建成之前只提供五分之一的資金，為了完成對瑪格麗特的承諾，埃菲爾毫不猶豫地將他名下的建筑工程公司和全部財產(chǎn)都抵押給銀行作為工程投資?？⒐つ且惶?，埃菲爾登上鐵塔最高層，以最接近天堂的姿態(tài)，將這一不朽建筑作為牢記愛情的永恒見證。
他依然記得初見17歲時的她清澈而倔強的眼神。沒有父母的祝福，兩人生活雖然清苦，但也幸福。相伴15年后，她不幸病逝，留下他靠記憶度過余生。最終，他登上了用十年時間親手設(shè)計的鐵塔最高層，在最接近天堂的地方對她說“我愛你”。他就是埃菲爾鐵塔的偉大設(shè)計師古斯塔夫·埃菲爾，她是古斯塔夫·埃菲爾的妻子瑪格麗特，失去愛人的他終生未再娶。

該公司的22,000名員工的指導(dǎo)目標(biāo)是“在我們的方式運作，在我們提供最好的產(chǎn)品，以及我們的價值體系和道德最好最好的?！彼嚬編椭涔蛦T明白通過創(chuàng)新的人力資源做法的潛力。公司的目標(biāo)是授權(quán)并提供動態(tài)的職業(yè)生涯中的一致性與公司的目標(biāo)路徑的員工。全面發(fā)展的潛力和業(yè)績的改善確保了定期的內(nèi)部和外部培訓(xùn)。公司先后榮獲承認其培訓(xùn)方案多個獎項。 步步為營，步步為“贏”瞎尺顫
CVBU的國際業(yè)務(wù)和其國內(nèi)業(yè)務(wù)一樣也正在蓬勃發(fā)展。三年前，他們制定了進軍國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略。在CVBU將早期大規(guī)模進軍的在各個層次市場的策略調(diào)整成更加系統(tǒng)化、合理化的全球出擊策略。
從目前掌握的資料來看，韓國的大宇商用車公司（DaewooCommercialVehicleCompanyDWCV）和在西班牙占有21%市場份額的大客車制造商HispanoCarrocera將幫助CVBU拓展其全球市場和發(fā)展技術(shù)先進的卡車和大客車。早在兩年前，塔塔對其國際業(yè)務(wù)客戶和經(jīng)銷商進行了第一次滿意度調(diào)查。CVBU國際業(yè)務(wù)經(jīng)理P.G.Shankar說：“我們的管理方法很前衛(wèi)，我們鼓勵我們的員工和其他人來問我們下一步該干什么,我們的主管們現(xiàn)在可以直接同經(jīng)銷商見面、了解市場信息和市場反饋?！?br/>這些進步和發(fā)展都同TBEM和BSC制度有著分不開的聯(lián)系。超過2100多個小團隊和整個公司的管理層在降低成本、改進質(zhì)量和進行銷售計劃課程等方面起著相當(dāng)重要的作用。來自不同工廠的員工們共同工作，一起制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。
“我們建立了一套流程管理指引系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可以將現(xiàn)有的目前的所有流程、下屬流程和所有的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行整合，使其成為有機的整體?！敝行秃椭匦蜕逃密嚥块T的經(jīng)理A.P.Arya說。
這是一種相當(dāng)開放的觀念。在每層樓都會有一個公告欄，上面寫著每個人的表現(xiàn)和他們在目前的SQDCM（Safty,Quality,Delivery,CostandMoral）目標(biāo)中的位置。 整個塔塔汽車的業(yè)績在過去四年里整整翻了一番，在印度國內(nèi)市場的占有份額已經(jīng)超過了60%。去年印度國內(nèi)市場的31，800余輛商用車?yán)锩嬗?9000輛是塔塔汽車生產(chǎn)的。CVBU也成為了世界上第五大商用車磨敗制造商和第二大客車車身框架生產(chǎn)企業(yè)。在南非和巴西都取得了不俗的戰(zhàn)績。
“對于整個塔塔汽車團隊來說TBEM得分600+意味著塔塔汽車已經(jīng)成為了整個印度汽車業(yè)界的巨頭?！盡r.Girotra說，“為了鞏固我們第一的位置，我們還有還有許多的事情要去做，使我們成為真正的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?！崩?br/>在塔塔面前還有許多的挑戰(zhàn)，比如增加產(chǎn)業(yè)投入的成本和為在不同領(lǐng)域的將近150款產(chǎn)品制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)等等。面對更加變化無常的國際市場，塔塔是否能持續(xù)其在印度國內(nèi)成功演繹的荊棘與花冠的神話？

格里菲斯，動漫作品《劍風(fēng)傳奇》主要人物。銀發(fā)藍眸，容貌華麗的美男子。天賦異稟，武藝高強，是不可多得的將才，極具領(lǐng)袖號召力。既有天使般的純凈笑容，又有強悍果決的一面。出場時為戰(zhàn)無不勝的雇傭軍團“鷹之團”的團長，夢想是建立自己的國家。擁有真紅貝黑萊特【霸王之卵】，被深淵之神預(yù)定為第五魔王，命中注定通過自己血肉的代價得到世界。因格斯的離去而自暴自棄，與公主偷情暴露，被國王打入地牢，經(jīng)歷長達一年的酷刑折磨。鷹之團也從光輝巔峰跌入逃亡境地。一年后，格斯與鷹之團眾人前來營救時，格里菲斯已成口不能言、不能握劍和行走的廢人。在逃亡旅途中，于命運所定地點召喚出了日蝕儀式，在獻祭出所有同伴之后，真紅之主孵化為第五魔王暗之翼費蒙特。成為第五魔王之后變?yōu)闊o情殘酷的性格，受獨占欲和報復(fù)心的驅(qū)使，在格斯面前強暴了其女友卡思嘉。日蝕結(jié)束兩年，暗之翼轉(zhuǎn)生為光之鷹，統(tǒng)合了百萬民眾，擊破了最強雷云使徒庫夏大帝加利西亞，同時打開了幽界之門。于溫達姆廢墟上召喚出了人類樂土法爾科尼亞，成為萬眾歸心的救世主。