平衡記分卡電子書

閱讀書目
小說(shuō)類：

杰克＊倫敦《野性的呼喚》、白先勇《臺(tái)北人》、錢鐘書《圍城》、沈從文《邊城》、古華《芙蓉鎮(zhèn)》、老舍《駱駝祥子》、魯迅《吶喊》、李敖《北京法源寺》、林語(yǔ)堂《京華煙云》、村上春樹(shù)《挪威的森林》、林海音《城南舊事》、詹姆斯＊巴里《彼得＊潘》、希梅內(nèi)斯《小毛驢與我》、朱生豪譯《莎士比亞全集》、J.K.羅琳《哈利＊波特與魔法石》、簡(jiǎn)＊奧斯汀《傲慢與偏見(jiàn)》、魯迅《阿Q正傳》、瑪＊金＊羅琳斯《鹿苑長(zhǎng)春》、海明威《老人與?！?、郁秀《花季＊雨季》、茅盾《子夜》、阿瑟＊密勒《推銷員之死》、列夫＊托爾斯泰《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》、曹禺《雷雨》、巴金《家》、喬治＊奧威爾《動(dòng)物莊園》、圣?？颂K佩里《小王子》、莫泊?！赌瓷６唐≌f(shuō)選》、E.B.懷特《夏洛的網(wǎng)》、J.D.塞林格《麥田里的守望者》、米蘭＊昆德拉《慢》、楊沫《青春之歌》、路遙《平凡的世界》

散文類：

朱自清《朱自清選集》、梁實(shí)秋《雅舍小品》、琦君《琦君散文》、徐志摩《徐志摩作品精編》、陳之藩《劍河倒影》、三毛《撒哈拉的故事》、張曉風(fēng)《再生緣》、王鼎鈞《風(fēng)雨陰晴》、林清玄《情的菩提》、張曼娟《緣起不滅》、子敏《和諧人生》、王溢嘉《蟲洞書簡(jiǎn)》、余秋雨《文化苦旅》

勵(lì)志類：

肯特＊尼伯恩《給兒子的信》、陳引馳《文人畫像》、查爾斯＊蘭姆瑪麗＊蘭姆《閱讀莎士比亞》、亨利＊戴維＊梭羅《瓦爾登湖》、傅佩榮《智者的生存哲學(xué)》、羅家倫《寫給青年》、朱光潛《朱光潛談修養(yǎng)》、劉庸《超越自己》、崔正山《一生的慰藉：幸好，希望還在》、吳靜吉《青年的四個(gè)大夢(mèng)》、黑柳徹子《窗邊的小豆豆》、歐文＊斯通《梵高傳》、鐘肇政《史懷澤傳》、《自傳》、紀(jì)荷《居里夫人》、喬伊絲＊海文斯坦《智慧之鑰》、徐浩淵《我們都有心理傷痕》、理查德＊巴赫《海鷗喬納森》、蕭律柏《逆境不再?gòu)?qiáng)者永在》屈雅君《仁愛(ài)一生》、蔡志忠《生命五百句》、海倫＊?jiǎng)P特《假如給我三天光明》、羅曼＊羅蘭《約翰＊克利斯朵夫》
歷史類：
黃仁宇《《赫遜河畔談中國(guó)歷史》、黃仁宇《萬(wàn)歷十五年》、魯思＊本尼迪克特《菊與刀》、夏雨人《中國(guó)人的故事》、蔣夢(mèng)麟《西潮＊新潮》
古藉、古典文學(xué)類：
劉義慶《世說(shuō)新語(yǔ)譯注》、洪應(yīng)明《菜根談》、沈復(fù)《浮生六記》、王實(shí)甫《西廂記》、羅貫中《三國(guó)演義》、鐘叔河《不朽的家書-曾國(guó)藩家書》、施耐庵《水滸傳》、吳承恩《西游記》、曹雪芹《紅樓夢(mèng)》、蒲松齡《聊齋志異》、吳敬梓《儒林外史》、李寶嘉《官場(chǎng)現(xiàn)形記》、蘅堂退士《唐詩(shī)三百首》、李汝珍《鏡花緣》、劉鶚《老殘游記》、王國(guó)維《人間詞話》、朱自清《經(jīng)典常談》
其他類：
羅丹《羅丹藝術(shù)論》、蕾切爾＊卡遜《寂靜的春天》、王鼎鈞《講理》、李澤厚《美的歷程》、康樂(lè)＊?jiǎng)趥惼潯端_門王的指環(huán)》、R.費(fèi)曼《別鬧了，費(fèi)曼先生》

卡牌對(duì)戰(zhàn)游戲講究的是戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，技巧的綜合，他不是一味的蠻干。。。
我們拿斗地主來(lái)舉例子
雙王 四個(gè)2憋死的有很多，你能說(shuō)他打不過(guò)嗎？這就是技巧和戰(zhàn)術(shù)的體現(xiàn)
還有一些如皇室戰(zhàn)爭(zhēng)、爐石傳說(shuō)都是卡牌類競(jìng)技游戲，這類游戲想體現(xiàn)其平衡性就是設(shè)計(jì)在卡牌的屬性上，沒(méi)有絕對(duì)攻擊屬性，也沒(méi)有絕對(duì)防御屬性，怎么就搭配，怎么去站位這些就顯得尤為重要。
所以卡牌類競(jìng)技游戲的平衡性就是設(shè)計(jì)每張牌的屬性時(shí)要考慮與之相輔相成的牌的屬性值，更要設(shè)計(jì)一些顯而易見(jiàn)的戰(zhàn)術(shù)排列，怎么才能發(fā)揮一張牌的最大效果。
卡牌游戲從來(lái)不是因?yàn)橐粡埮凭湍芊P的游戲，所以對(duì)于這類游戲，我們考慮到配合、戰(zhàn)術(shù)、技巧就可以玩的很投入，很有感覺(jué)

希望以上對(duì)你有所幫助！??！

平衡計(jì)分卡是以戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景而不是控制為核心，它把財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)這四個(gè)方面結(jié)合在一起，使管理者明確其中的相互關(guān)系，幫助他們超越職能分工的傳統(tǒng)觀念，從而更好地做出決策和解決問(wèn)題。（轉(zhuǎn)載自《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版(徐志躍 周建 易學(xué)君 苗祥波)

４個(gè)重要視角來(lái)審視企業(yè)：
客戶視角（客戶如何看待我們） 客戶關(guān)心的問(wèn)題可以分為四類：時(shí)間、質(zhì)量、性能和服務(wù)、成本。要讓平衡計(jì)分卡發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該在上述幾方面確立目標(biāo)，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的衡量指標(biāo)。
內(nèi)部視角（我們必須在何處追求卓越） 管理者需要把注意力放在那些能夠確保滿足客戶需要的關(guān)鍵的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上。因此，平衡計(jì)分卡的內(nèi)部衡量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)來(lái)自對(duì)客戶滿意度影響最大的業(yè)務(wù)流程。
創(chuàng)新和學(xué)習(xí)視角（我們能否提高并創(chuàng)造價(jià)值） 公司創(chuàng)新、提高和學(xué)習(xí)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)推出新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，并不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)才能進(jìn)入新的市場(chǎng)，增加新的收入和利潤(rùn)，才能發(fā)展壯大，從而增加股東價(jià)值。
財(cái)務(wù)視角（我們?nèi)绾螡M足股東） 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)顯示了公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施是否促進(jìn)了利潤(rùn)的增加。完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)能夠促進(jìn)而不是阻礙組織的全面質(zhì)量管理水平的提高。典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及贏利能力、增長(zhǎng)率和股東價(jià)值。

平衡計(jì)分卡是以戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景而不是控制為核心，它把財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)這四個(gè)方面結(jié)合在一起，使管理者明確其中的相互關(guān)系，幫助他們超越職能分工的傳統(tǒng)觀念，從而更好地做出決策和解決問(wèn)題。（轉(zhuǎn)載自《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版(徐志躍 周建 易學(xué)君 苗祥波)



４個(gè)重要視角來(lái)審視企業(yè)：

客戶視角（客戶如何看待我們） 客戶關(guān)心的問(wèn)題可以分為四類：時(shí)間、質(zhì)量、性能和服務(wù)、成本。要讓平衡計(jì)分卡發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該在上述幾方面確立目標(biāo)，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的衡量指標(biāo)。

內(nèi)部視角（我們必須在何處追求卓越） 管理者需要把注意力放在那些能夠確保滿足客戶需要的關(guān)鍵的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上。因此，平衡計(jì)分卡的內(nèi)部衡量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)來(lái)自對(duì)客戶滿意度影響最大的業(yè)務(wù)流程。

創(chuàng)新和學(xué)習(xí)視角（我們能否提高并創(chuàng)造價(jià)值） 公司創(chuàng)新、提高和學(xué)習(xí)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)推出新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，并不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)才能進(jìn)入新的市場(chǎng)，增加新的收入和利潤(rùn)，才能發(fā)展壯大，從而增加股東價(jià)值。

財(cái)務(wù)視角（我們?nèi)绾螡M足股東） 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)顯示了公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施是否促進(jìn)了利潤(rùn)的增加。完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)能夠促進(jìn)而不是阻礙組織的全面質(zhì)量管理水平的提高。典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及贏利能力、增長(zhǎng)率和股東價(jià)值。

平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過(guò)程平衡，管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面。所以能反映組織綜合經(jīng)營(yíng)狀況，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善，利于組織長(zhǎng)期發(fā)展。 平衡計(jì)分卡方法因?yàn)橥黄屏素?cái)務(wù)作為唯一指標(biāo)的衡量工具，做到了多個(gè)方面的平衡。平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系比較，具有如下特點(diǎn)： （一）平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而言更為重要。平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)內(nèi)容與相關(guān)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施可以通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡的全面管理來(lái)完成。 （二）平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率。平衡計(jì)分卡所涉及的四項(xiàng)內(nèi)容，都是企業(yè)未來(lái)發(fā)展成功的關(guān)鍵要素，通過(guò)平衡計(jì)分卡所提供的管理報(bào)告，將看似不相關(guān)的要素有機(jī)地結(jié)合在一起，可以大大節(jié)約企業(yè)管理者的時(shí)間，提高企業(yè)管理的整體效率，為企業(yè)未來(lái)成功發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）注重團(tuán)隊(duì)合作，防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)文化的集中表現(xiàn)，平衡計(jì)分卡通過(guò)對(duì)企業(yè)各要素的組合，讓管理者能同時(shí)考慮企業(yè)各職能部門在企業(yè)整體中的不同作用與功能，使他們認(rèn)識(shí)到某一領(lǐng)域的工作改進(jìn)可能是以其他領(lǐng)域的退步為代價(jià)換來(lái)的，促使企業(yè)管理部門考慮決策時(shí)要從企業(yè)出發(fā)，慎重選擇可行方案。 （四）平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí)。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系強(qiáng)調(diào)管理者希望(或要求)下屬采取什么行動(dòng)，然后通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)證實(shí)下屬是否采取了行動(dòng)以及行動(dòng)的結(jié)果如何，整個(gè)控制系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)行為結(jié)果的控制與考核。而平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性地(而非被動(dòng))完成目標(biāo)，這一管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)動(dòng)力。因?yàn)樵诰唧w管理問(wèn)題上，企業(yè)高層管理者并不一定會(huì)比中下層管理人員更了解情況、所作出的決策也不一定比下屬更明智。所以由企業(yè)高層管理人員規(guī)定下屬的行為方式是不恰當(dāng)?shù)?。另一方面，目前企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系大多是由財(cái)務(wù)專業(yè)人士設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施的，但是，由于專業(yè)領(lǐng)域的差別，財(cái)務(wù)專業(yè)人士并不清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的關(guān)鍵性問(wèn)題，因而無(wú)法對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)量與評(píng)價(jià)。 （五）平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。在當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)很少會(huì)因?yàn)樾畔⑦^(guò)少而苦惱，隨著全員管理的引進(jìn)，當(dāng)企業(yè)員工或顧問(wèn)向企業(yè)提出建議時(shí)，新的信息指標(biāo)總是不斷增加。這樣，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高層決策者處理信息的負(fù)擔(dān)大大加重。而平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)管理者僅僅關(guān)注少數(shù)而又非常關(guān)鍵的相關(guān)指標(biāo)，在保證滿足企業(yè)管理需要的同時(shí)，盡量減少信息負(fù)擔(dān)成本。

有啊，衡陽(yáng)的字牌，六胡和10胡的都可以玩，湘味那個(gè)平臺(tái)，

企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于企業(yè)內(nèi)部因素，還有賴于外部環(huán)境，企業(yè)不僅要注重短期目標(biāo)，而且應(yīng)注重長(zhǎng)期發(fā)展的需要。平衡積分卡方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法。平衡積分卡認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過(guò)去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無(wú)法歐諾該股組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素）。在工業(yè)時(shí)代，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理方法還是有效的。但在信息社會(huì)里，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面的，組織必須通過(guò)在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。正式基于這樣的認(rèn)識(shí)，平衡積分卡方法認(rèn)為，組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī)：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程、顧客、財(cái)務(wù)。平衡積分卡將企業(yè)戰(zhàn)略置于核心地位。