企業(yè)制定戰(zhàn)略目標

企業(yè)內(nèi)部控制目標有哪些
1個回答2024-10-16 21:17

企業(yè)內(nèi)部控制目標有:合法性原則、整體性原則、針對性原則、一貫性原則、適應性原則。

1、合法性原則

指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩,在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi),制定本企業(yè)切實可行的財務內(nèi)控制度。

2、整體性原則

指企業(yè)的財務內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財務會計工作的各個方面的控制,它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃,又要注重企業(yè)的短期目標,還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。

3、針對性原則

指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實際情況,針對企業(yè)財務會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實有效的內(nèi)控制度,將各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制,以提高企業(yè)的財務會計水平。

4、一貫性原則

指企業(yè)的財務內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。

5、適應性原則

企業(yè)財務內(nèi)控制度應根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財務會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展狀況及時補充企業(yè)的財務內(nèi)控制度。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定的依據(jù)有哪些
1個回答2022-10-01 23:57
宏觀經(jīng)濟趨勢,行業(yè)發(fā)展狀況,企業(yè)戰(zhàn)略定位,等等。
企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容是什么?
1個回答2022-12-14 13:30
企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景和使命的具體化和細化,是企業(yè)在一定時期內(nèi)預期要達到的理想成果。
企業(yè)戰(zhàn)略是什么
1個回答2024-01-24 10:48

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等,企業(yè)的戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式可以分為:
1、拓展型戰(zhàn)略,適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)。
2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略,適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)。
3、收縮型戰(zhàn)略,適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏的危機企業(yè)。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
1個回答2024-01-27 22:42
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。
而現(xiàn)代管理學如MBA、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》及EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。
成本領先戰(zhàn)略(Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略)成本領先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛,為多個產(chǎn)業(yè)部門服務甚至可能經(jīng)營屬于其它有關產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。
成本領先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低,而成本并不最低的誤區(qū),換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為,一旦降價,競爭對手也會隨著降價,而且由于比自己成本更低,因此具有更多的降價空間,能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。
例如,在電視機方面,取得成本上的領先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設施、低成本的設計、自動化組裝和有利于分攤研制費用的全球性銷售規(guī)模。在安全保衛(wèi)服務業(yè),成本優(yōu)勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線 而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
1個回答2024-01-28 01:32

企業(yè)即組織,組織建立在組織認同上,組織認同體現(xiàn)在組織愿景、使命、價值觀。因此,制定企業(yè)戰(zhàn)略首先要定義組織愿景、使命及核心價值觀。它們是企業(yè)的“魂”,不僅定義了組織期望實現(xiàn)的目標,還定義了組織的“個性”——組織的行動和感受如何。

l?愿景:企業(yè)長期努力追求的理想,想成為的樣子——我是誰?

l?使命:企業(yè)全體員工努力的理由與目的——我去哪兒?

l?價值觀:企業(yè)發(fā)展過程中應遵守的行為準則——怎么去?

企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展樹立清晰的戰(zhàn)略目標,具體體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營指標上,各經(jīng)營戰(zhàn)略圍繞企業(yè)戰(zhàn)略及目標展開,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成提供支撐。我們通過一個極簡的示例來向大家直觀的展示一下企業(yè)戰(zhàn)略,如圖2-2所示。

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長期生存,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷進行的全局性謀劃。更具體地說,經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下,在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上,確定企業(yè)同環(huán)境的關系,規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策,合理地調(diào)整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看,經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價和未來的環(huán)境,用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀,進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標,制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案,范圍如圖2-3所示。

揭開“企業(yè)戰(zhàn)略”的神秘面紗,即企業(yè)在那些領域競爭?如何競爭?怎么協(xié)同?企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,制定競爭戰(zhàn)略,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。一個企業(yè)戰(zhàn)略就是設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略,公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說,戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么,以及不做什么。

當一家公司實施的戰(zhàn)略,競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時,它就獲得了競爭優(yōu)勢。只有當競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后,一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。此外,公司也必須了解,沒有任何競爭優(yōu)勢是永恒的。競爭對手獲得用于復制該公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度,決定了該公司競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)多久。

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?
1個回答2024-03-06 17:47
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。
而現(xiàn)代管理學如MBA、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》及EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。
成本領先戰(zhàn)略(Overall cost leadership,也稱低成本戰(zhàn)略)成本領先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛,為多個產(chǎn)業(yè)部門服務甚至可能經(jīng)營屬于其它有關產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結構不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。
成本領先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低,而成本并不最低的誤區(qū),換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為,一旦降價,競爭對手也會隨著降價,而且由于比自己成本更低,因此具有更多的降價空間,能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。
例如,在電視機方面,取得成本上的領先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設施、低成本的設計、自動化組裝和有利于分攤研制費用的全球性銷售規(guī)模。在安全保衛(wèi)服務業(yè),成本優(yōu)勢要求極低的管理費用、源源不斷的廉價勞動力和因人員流動性大而需要的高效率培訓程序、追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動學習曲線 而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢的一切來源。
p4 2.93 515
1個回答2025-03-12 09:56
型號 Pentium4 515 2.93G
適用類型 臺式機
接口類型 LGA 775
核心類型 Prescott
生產(chǎn)工藝 0.09um
主頻 2.93GHz
外頻 外頻 133MHz
倍頻 22X
二級緩存 L2 1024K
前端總線頻率 533MHz
HyperTransport總線技術 不支持 HyperTransport總線技術
功能參數(shù) 我要挑錯
超線程技術 不支持
64位處理器 否
核心數(shù)量 單核
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1個回答2025-03-12 09:52

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