結構化面試 崗位認知

公開選拔和競崗中的 結構化面試
1個回答2024-01-22 10:06

公開選拔和競崗中的 結構化面試

  面試特別是結構化面試,作為黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試的一個重要環(huán)節(jié),近年來對選準選好干部發(fā)揮了重要作用。從國際上看,結構化面試是一種較為通用的領導人才測評方法,選拔人才實際效果較好。但是,結構化面試在我國廣泛應用的時間不長,一些應試者對它還不夠了解,面試過程中比較緊張,未能取得應有成績。為幫助應試者做好考前心理調適,充分展現(xiàn)真才實能,這里簡要介紹結構化面試的特點、程序及注意事項。

  結構化面試的內涵

  與筆試相比,面試的主要優(yōu)點是:與應試者的溝通比較充分,通過一問一答,與應試者進行直接的雙向溝通;收集的信息比較全面,不僅有語言信息,還有非語言信息,如體態(tài)、儀表、聲音、眼神等;觀察評判比較直觀,有利于對有關素質做出準確評判。目前,領導干部公開選拔和競爭上崗面試有多種形式,如結構化面試、半結構化面試、演講、小組討論、角色扮演等,其中,結構化面試應用得最為廣泛。

  結構化面試又稱標準化面試,它要求對試題構成、測評要素、評分標準、時間控制、考官組成、實施程序和分數(shù)統(tǒng)計等各環(huán)節(jié),必須事先按結構化要求進行規(guī)范性設計。考官在與應試者以問答方式當面交談過程中,根據(jù)應試者的言語和行為表現(xiàn),對應試者的有關能力和個性特征作出評價。

  根據(jù)所依據(jù)的基本原理不同,結構化面試可分為情景面試和行為面試。在情景面試中,考官逐一向應試者提出在工作中可能遇到的矛盾和問題,要求應試者做出分析,提出解決措施和辦法。這種面試所依據(jù)的`基本原理是“行為意向影響行為表現(xiàn)”,即應試者的回答在一定程度上決定著可能采取的實際行動。行為面試要求應試者描述以往工作中相關事例,并說明當時解決問題和克服困難所采取的具體措施和辦法。它所依據(jù)的基本原理是“人的行為有前后一致性”,即過去的行為能預測將來的行為。目前,在公開選拔和競爭上崗結構化面試中,主要采用情景面試,有時也采用情景面試和行為面試相結合的方式。


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國企會計崗位半結構化面試一般幾個人
1個回答2024-01-22 03:17
國企會計崗位半結構化面試一般幾個人?半結構化面試考官一般是由3個。
一般由主考官提問,題目是事先設計好的,提完問應聘者回答完了,主考官就說今天面試到此結束,應聘者就可以離開了。
而半結構化面試,事先預定好的題目回答完以后就說我要再問你幾個問題,這就看用人單位的想法了,比如主考官感興趣的問題,也可能是其他考官問的問題。
另外,非結構的面試。這個非指的是可能沒有一個嚴謹?shù)脑u分表,可能沒有事先列好試題,可能只有一名考官,可能面試沒那么嚴肅。非結構化不一定設計表格,不一定命題,不一定有考官組,但是和結構化面試相同的地方是相同的交流,考官問應聘者答,答完以后考官再問。只是非結構化沒有嚴格的流程,共性在于都是一問一答的形式。
教資面試老師時間超了,認為我講的沒重點,結構化回答的也不好,能過嗎?
1個回答2024-01-28 08:24
很懸。一般教資面試主要就是看你的現(xiàn)場應變能力,還有對知識架構的嚴謹度、條理度,沒有重點是大忌。
教資面試老師時間超了,認為我講的沒重點,結構化回答的也不好,能過嗎?
1個回答2024-01-25 22:58

面試就是這樣的。 后面等消息就好了。 如果有太多表情就不是考官了。 自己感覺回答的怎樣, 基本心里有底的。 順其自然就好。 如果沒能成功 接著努力就好

特崗教師面試
1個回答2024-02-01 21:27
面試可能會涉及講課或者說課
分值占60%
最后成績=筆試成績40%+面試成績60%
審核一般就一日內完成
身份證、筆試準考證、畢業(yè)證、招募信息表
特崗教師面試考什么內容
1個回答2024-02-13 16:25

一般來說,特崗教師面試考查的內容主要包括教師職業(yè)道德、教師專業(yè)技能、教師應變能力、教師處理教學事故等能力,考察形式為說課、模擬課堂、答辯、板書設計等。

特崗教師面試內容有哪些

一般來說,特崗教師面試考查的內容主要包括教師職業(yè)道德、教師專業(yè)技能、教師應變能力、教師處理教學事故等能力等,考察形式為說課、模擬課堂、答辯、板書設計等。

考生需要在面試的過程中展現(xiàn)自己的教學思、教學能力和教學基本功,在回答結構化問題和最后答辯問題的時候一定要原則正確、思路清晰;在試講中要注意把握上課的節(jié)奏和完整性,在講臺上能夠放得開,做到這些面試基本上就沒有什么大問題了。

特崗教師考試筆試內容

特崗教師招聘考試科目按地區(qū)有差異,一般指筆試考試科目,分為兩種情況:

第1種內容為:專業(yè)基礎知識和教育學、心理學、教材教法、教育法規(guī)、新課改等相關的教育理論知識。

第2種內容為:專業(yè)基礎知識和公共基礎知識。各占150分,總分300分。這個公共基礎知識也有不同,有的地區(qū)就是指上面的教育理論知識,有的地區(qū)是指文史、法律、數(shù)學、政治、時事等綜合知識。

特崗面試
1個回答2024-03-10 09:37
您好!您的血糖,尿糖控制不佳,病情沒有得到控制,考慮治療不正規(guī),根據(jù)血糖水平考慮胰島功能比較差,口服降糖藥物不足以控制病情,建議胰島素治療,提倡早期使用胰島素:傳統(tǒng)治療2型糖尿病方法是先飲食、運動治療,無效后用口服降糖藥,再無效用胰島素,已延續(xù)了幾十年。這種方法主要是應用磺脲藥,刺激胰島β細胞分泌更多的胰島素以降低血糖。然而忽視了長期刺激帶病工作的胰島細胞,使其得不到充分休息,會導致胰島功能的過早衰竭,并發(fā)癥提前出現(xiàn)。那么理想的治療方案應該是在降低血糖的同時,盡量保護胰島細胞功能。于是就出現(xiàn)了早期使用胰島素替代治療的方法。它的益處是:可以糾正體內胰島素的不足,降低高血糖對β細胞的毒性作用,改善內源性胰島素的分泌,抑制肝糖輸出降低清晨高血糖,提高周圍組織對胰島素的敏感性,使已經受損的胰島細胞得到休息,殘存胰島功能得到恢復,如此可以延緩疾病進展。糖尿病的治療要從5方面著手,就是藥物治療、飲食療法、運動療法、糖尿病教育、血糖的監(jiān)測,有一環(huán)節(jié)做不好,都會影響療效,建議要到糖尿病??漆t(yī)院正規(guī)治療.祝您早日康復!
特崗教師面試好過么?
1個回答2024-10-15 02:32

特崗教師面試不是很難,但最好提前準備,需要試講和板書,時間比較短,最好穿正裝、畫淡妝。面試很公平,很多老師會同時打分,當場就會給出面試分。

雖然特崗教師是安排在縣及以下地方教學,但畢竟是國家崗位,工作也算比較穩(wěn)定,報考的人數(shù)還是比較多的,競爭也相對會激烈一點,尤其是好一點的地方和崗位,競爭更加激烈。畢業(yè)一兩年的大學生也有很多考特崗的,而且這些人不止考了一年。

考試流程

①考生報到,抽簽排序。參加面試的人員須持有效身份證、筆試準考證,于面試報到,抽簽確定參加面試的順序,上午面試的考生即進入封閉管理。

②應試人員面試時由聯(lián)絡員帶入考場,開考前每人須向評委提交1節(jié)專業(yè)課教案5份、說課提綱5份,說課答辯完畢即離開考場。

③面試由主評委主持,每位考生的面試時間為15分鐘,每位評委根據(jù)面試的說課內容、答辯得分,按照評分標準,獨立評定每一個測評要素的得分,并得出合計分數(shù)。面試的計分方法:將5位評委的分數(shù)去掉一個最,去掉一個最低分,求出平均分,即為考生的面試成績。

人事考試中心崗位怎么樣
1個回答2024-10-28 11:13
人事考試中心崗位是一個非常重要的職位,它負責組織、管理和監(jiān)督人事考試,以確保考試的公平、公正、有效。人事考試中心崗位的主要職責包括:組織、安排和管理考試;負責考試的組織、實施和管理;負責考試的統(tǒng)計分析;負責考試的結果處理;負責考試的監(jiān)督管理;負責考試的質量控制;負責考試的宣傳和推廣;負責考試的技術支持和服務;負責考試的績效考核;負責考試的組織管理和維護等??傊?,人事考試中心崗位是一個非常重要的職位,負責組織、管理和監(jiān)督人事考試,以確??荚嚨墓健⒐?、有效。
什么叫做崗位認知
1個回答2024-03-06 15:47
它指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍,無論兼任還是兼管均指不同職務之間,崗位職責是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位是組織為完成某項任務而確立的,由工種、職務、職稱和等級等性質所組成,必須歸屬于一個人。職責是職務與責任的統(tǒng)一,由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責,就不知道自己的定位,就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。例如企業(yè)的營銷人員,難到只是銷售什么東西的嗎。他的準確定位應該是企業(yè)產品的推銷人、企業(yè)形象的代言人、現(xiàn)代企業(yè)的經濟人、流通領域的職業(yè)人、企業(yè)發(fā)展的當家人,還是社會責任的當事人。因此,我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解,雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內涵,以便把握好自己的定位。
在深刻理解崗位職責內涵,把握好自己的定位的基礎上。對企業(yè)員工來說,明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什么標準,就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情,員工就有了明確的目標和義務。
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