大兵相聲匯報工作

我相信，隨著你們的職位提高職位的變化，我們的員工經(jīng)常會遇到下級給上級反應(yīng)情況，那么有人會給你匯報工作，你也會給其他的人匯報工作，我們都可能給政府或者我們的管理部門匯報工作

因此，在向上級匯報工作的時候，要是謙虛謹慎，不腳不照的態(tài)度，用不卑不亢，平緩的語氣陳述工作的內(nèi)容，尤其在匯報之前，應(yīng)一先你好匯報的主要內(nèi)容不能太簡單，也不能太啰嗦

在企業(yè)管理過程中，員工和下屬向老板匯報工作是常見的業(yè)務(wù)交往程序，特別是對那些經(jīng)常要與老板打交道的員工和下屬共十五次向老板外保工作，不需要太深入，太頻繁，但是一定要抓住重點，在實事求是中就注重必要的技巧，恰到好處的工作匯報

抓住工作過程和典型勢力加以詳細分析，總結(jié)表達清晰，有條理理論指導(dǎo)，經(jīng)常向上級請示匯報工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作內(nèi)容和效率不僅顯示出你對他的尊重，而且也可以很明確的證明你的工作能力

現(xiàn)在的公司大老板一般都很忙，普通員工要匯報工作，就必須在最短的時間內(nèi)讓他知道匯報的目的要在如此之短的時間內(nèi)完成匯報，那就得直奔主題和結(jié)果，用簡短的語言將結(jié)果表達清楚，把匯報材料寫得很長并不難，但要把匯報語言組織得很短

同時也是一本解讀如何與上司完美相處的行為指的，更重要的是，希望你閱讀本書后，在學(xué)會正確匯報工作的同時，能夠從被管理者變成向上管理者，掌握在職場中發(fā)展與進行的秘訣

在給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，如果匯報到位公好的，擁有領(lǐng)導(dǎo)的自己如何做好匯報工作的準備工作，在機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做一次高質(zhì)量的回報，前面有電視要想清楚一些關(guān)鍵問題，并在此基礎(chǔ)上做好精心組織怎么了才能匯報到位

商務(wù)談判需要演說接受采訪需要演說，鼓勵員工需要演說凝聚人心，需要演說化解矛盾，需要演說宣傳洞也需要演說匯報工作需要演說競聘上崗需要演說加薪，禁止需要演說介紹產(chǎn)品要不要演說

匯報結(jié)果說匯報工作說結(jié)果，檢請示工作，說方案，檢討工作，說流程，指導(dǎo)工作說方向匯報工作，說結(jié)果匯報工作不說，結(jié)果就會陷入過程與原因的爭執(zhí)之中，并出現(xiàn)防守現(xiàn)象，讓高層干忠誠的事

郭慶春被提升為副團長議委會主任，因為時常要到局里請示匯報工作，他和楊科長接觸的機會就更多了，熟了就不那么拘謹了，有時也說點笑話，聊點兒，閑天局里很多人叫楊科長為楊大姐或大姐

傾聽顧名思義，別人說我們聽說者有意，聽者也有意，但是這樣并不代表說者的話，聽者都能夠聽清楚，聽明白你跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，或者向同事介紹接下來我們要競標的某個項目的基本情況

這樣慢慢完成裁員計劃，不過像寶林這樣被裁掉的幾乎都是老板平日不甚喜歡而又無合理借口解雇的寶林反省自己到底敗在哪兒，跟老板的關(guān)系只是點頭之交，很少主動找老板談心匯報工作

這些交流可以讓你更有利于當前的工作，保證每周都有時間能夠向領(lǐng)導(dǎo)主動匯報，最好是定期的匯報，無論是電話面談還是郵件形成一定的規(guī)律性，核心就是主動的思考，主動的去匯報工作

孟子的反義詞荀子在一樁高大的寫字樓里有一大波男子，他們是周董他的員工。周董有一把金光閃閃的辦公罪來給周董匯報工作的員工都會被這把霸道的座椅兩瞎，眼眼里有了，心里就有夢想

正專注的事情關(guān)鍵處多情是下屬主動情，爭取領(lǐng)導(dǎo)的好辦法就是下屬做好工作的重要保證，何為關(guān)系演出即為關(guān)鍵事選關(guān)鍵地方關(guān)鍵時刻關(guān)鍵原因關(guān)鍵方式再了解了以上匯報工作的方法，我們大致能抓住上司的心理，從而讓上司從心里