浪費人才相聲完整版

我還想唱一首是我觀眾朋友喜歡的歌曲好本山同志，如果還讓我參加的話，我還想拿一等獎人才好，人才為了那是拿不了獎的，拿不了獎，我就改和牛群說相聲拿相聲一等獎好了，那我就跟阿敏演小品或小品一等獎

為了從根本上克服遺物人才，浪費人才的不良現(xiàn)象，像每個企業(yè)領導者都必須根據(jù)本部門的時機情況，盡快建立健全一套，適時啟用各類人才的制度，從而主動為各類人才提供更多的成才條件和成才機遇

作為一個領導者，如何在最短的時間內發(fā)現(xiàn)人才，利用人才開發(fā)好人力資源，關鍵就是立足于企業(yè)內部發(fā)掘，絕不能使身邊的人才閑置，而卻常嘆人才難求浪費過多的人力和財力去招聘

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬斷，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

使得本來就有限的高層次人才資源顯得更加緊張，一些不景氣的公司陷入人才，隱不盡留不住的惡性循環(huán)的泥潭二是影響了人才的合理配置，大家都來搶高層次人才，勢必會造成初級實用人人才的閑置和浪費

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術人生

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

人才培養(yǎng)不是人才培訓，將內部資源效用最大化，最有效的方法是培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人和能力，并在實踐中培養(yǎng)采用全面的薪酬激勵方法，建立健全的薪酬機制，杜絕薪酬浪費，合理的組織結構，能夠讓人才發(fā)揮最大價值

如果作為培養(yǎng)輸送人才的主要渠道和陣地，職業(yè)院校定向培養(yǎng)的技能人才都不愿意從事制造業(yè)，那不僅是教育資源的一種浪費，還會造成嚴重的制造業(yè)人才缺口，進而影響我國工業(yè)實業(yè)的發(fā)展

領導人有的沒的領導沒有得什么話都不起作用，浪費多少管理的費用浪費多少，管理的這個人才都不需要。關鍵是領導人自身的修養(yǎng)問題，說修身可以齊家修身，可以治國修身，可以平整下

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個是真正愛相聲的那些個相聲演員基本功有幾個是過關的相聲，最基本的士門功課，說學逗唱都學不全，連太平歌詞都不會唱

基于這個疑問和對相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨樹一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時代潮流和當代有關的東西

到了西單商場，他們的場子正好挨著說相聲的高德明先生的場子，后來成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說相聲侯寶林沒事兒就去聽，聽完就琢磨，特別是說單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響