米小圈更新進度怎么看的

進度數據組織過程資產它的工具有績效審查項目管理，軟件資源，優(yōu)化技術建模，技術提前量和滯后量進度壓縮進度計劃編制工具，它的輸出有工作績效信息進度預測變更，請求項目管理計劃更新項目文件更新，組織過程資產更新

工作中，工作績效數據流向控制進度企業(yè)或組織中組織過程資產流向控制進度控制進度中，工作績效信息流向監(jiān)控項目工作控制進度中變更請求流向實施整體變更控制進度中項目管理計劃更新包括進度管理計劃進度，基準成本，基準績效測量，基準流向，項目管理計劃控制進度中進度預測流向項目文件控制進度中項目文件更新包括假設日志估算依據經驗教訓登記冊，項目進度計劃資源，日歷風險登記冊進度數據流向項目文件要更新進度模型就需要了解迄今為止的實際績效進度，基準的任何變更都必須經過實施整體變更控制過程的審批控制進度作為實施整體變更控制過程的一部分

項目日歷進度數據組織過程資產，那么控制進度的輸出式工作績效信息進度預測是根據已有的信息和知識，對項目未來的情況和實踐進行的估算和預計變更，請求項目管理計劃更新項目文件更新和組織過程資產的更新

十二點六進度控制將實際進度與計劃進度進行比較，并分析結果也保證項目攻擊不變，保證項目質量和所好會遇少，被目標做出有效對策，進行項目進度更新。這是進行進度控制和進度管理的終止項目進度更新，主要包括兩方面工作及分析，進度偏差的影響和進行項目進行進度計劃的調整

三，輸出包括工作績效信息進度預測變更，請求項目管理計劃，更新項目文件更新項目進度管理的核心概念，通過項目進度規(guī)劃制定詳盡的計劃，說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產品

控制進度輸入一項目管理計劃組建包括但不限于進度管理計劃進度，基準范圍，基準績效測量，基準一進度管理計劃描述了進度的更新頻率，進度，儲備的實用方式以及進度的控制方式

企業(yè)組織中事業(yè)環(huán)境因素組織過程，資產流向制定進度計劃制定進度計劃中進度基準流向項目管理計劃制定進度計劃中項目管理計劃更新，包括進度管理計劃成本，基準流向，項目管理計劃制定進度計劃中變更請求流向實施整體變更控制

三輸出進入計潤項目進入計劃進度數據項目日歷，并跟請求項目管理計劃更新進度管理計劃成本及人項目文件更新活動屬性假釋日志持續(xù)實踐估算今年教訓登記策資產需求風險登記冊

可能需要變更請求的項目管理計劃組成部分包括進度管理計劃，可能需要更新進度管理計劃，以反映進度管理方法的變更進度基準在項目范圍，活動資源或活動持續(xù)時間估算等方面的變更獲得批準后

項目管理計劃的任何變更都以變更請求的形式提出，且通過組織的變更控制過程進行處理，可能需要變更請求的項目管理計劃組成部分包括進度管理計劃，可能需要更新進度管理計劃

目前咱們的護士的視頻課已經更新結束了，咱們護士的視頻課給大家更新到兒科部分，等到全部更新結束之后，會給大家有幾節(jié)課兒的習題的講解，咱們的音頻課，等到咱們視頻課節(jié)課之后，會給大家加快進度

我其實很早就不怎么看新聞了，因為很有趣的是，我朋友圈有一位同學，他在西班牙，他每一天都會更新。西班牙的確診書從大概從一兩筆開始更新到十幾萬，他每一天大概就上大數字的時候它都會更新，所以我真的只要刷朋友圈就可以看到就可以看到

要把動用的那部分管理儲備添加進度，基準當中，引起了基準的變化，得到三個輸出持續(xù)時間估算，依據項目文件更新第五個過程制定進度計劃，它屬于進度管理知識領域，規(guī)劃過程組過程定義是分析活動順序，持續(xù)時間，資源需求

項目文件的更新可在本過程更新的項目文件包括經驗教訓，登記冊，項目中遇到的挑戰(zhàn)本可避免這些挑戰(zhàn)的方法以及良好的團團隊建設方式，更新到經驗教訓登記冊中，項目監(jiān)督計劃項目團隊建設活動可能會導致項目進度的變更

進度基準范圍基準或項目管理計劃的其他組成部分，所有的變更請求都應提交給實施整體變更控制過程審查和處理控制進度可能導致的項目管理計劃更新內容包括進度基準是在項目范圍，活動資源或活動持續(xù)時間等方面的變更，獲得批準后，可能需要對進度基準做相應變更