六級聽力一個月提升五十分

前面我們說在生根階段是你的，讓自己的起心動念好的念頭提升百分之五十，但是發(fā)芽階段就是讓你的客群提升百分之五十，這是發(fā)芽節(jié)，生根發(fā)芽，大概會兩年的時間好，第三個開花到開花階段的話，你就要開創(chuàng)一種新的模式

全部或部分領(lǐng)地把一百七十二位部署提拔為大名，有百二百，八十一和大明轉(zhuǎn)分到別的領(lǐng)地。結(jié)果在日本近視早期約有五百四十個五十家族被提升為大明的總五十個至二百八十個之間

很多時候會有競爭，很多時候會有壓力，我們不可能完全處在和外界隔離的狀態(tài)，我們要提升自己，我們要做攻神，君子就可以減少對五十的攤，只有減少了五十對外界的感應(yīng)，減少五十的敏感度，我們才能不起分別心，才能一視同仁

相當(dāng)于你的收入增加了百分之五十年收入，你希望你的年收入增加百分之五十，或者翻倍或增加百分之二十，增加百分之三十。你肯定想，我也想想著老師打一個六長客會是很容易讓你的年收入翻倍的，相對于你上班的年收入翻倍，為什么你上半年收入是不是三五萬，一個月一年

我表姐小時候穿的好多個衣服都是我姨媽自己做的，居住去做的，一我一媽一個月工資才五十多塊錢，曾經(jīng)就是五十多米，曾經(jīng)就讓別人給我姨媽去帶我，我一般讓別人我表姐帶衣服來買

像剛才葉文老師，他借鑒兩個月，加起來五十多萬的收入，兩個月五十多萬的收入，我比他的能力再差一點，我兩個月五萬多，一個月兩萬多的收入是不是好過我們上班就像我上班幾千塊錢一個月的收入

上萬次有沒有什么是時間在這里面，我們引入的時間都變成了金錢的計量，單位遲到一分鐘不靠前遲到五分鐘，罰款五十遲到半小時，缺情一天有沒有工作一個月我就拿一個月的工資

所有的業(yè)務(wù)工作都是怎么干的，我說你覺得你要決定干了，沒有掙五千，你想掙五千塊錢，你你這一個月有一萬塊錢的銷售，你就肯定掙五千塊錢以上了，有一萬塊錢能掙五千百分之五十就肯定能掙五千塊錢了

我們還不算那個微動用，這個是顧客拓展，講是不是你怎么簽，你自己知道百分之五十，咱們來再來看你一個人的一百分都做不到你一個月聯(lián)系百分之，做不到你做的到老師打一個一做不到老師打一個二

假如你看見小組里有人買了一百張的西滴，卻沒有訂購產(chǎn)品，或者買了一百張的吸滴，而他唯一的小組五十層身，或者你看到某個人去了一次又一次的聚會，定了一個月又一個月的持續(xù)教育計劃，卻沒有個人積分

小明的投資很快收到了成效買房的人，小強投資投入兩百二百元，每月學(xué)習(xí)一年，自我提升費兩千四百元能力單位培訓(xùn)提升，培訓(xùn)上不起能力培訓(xùn)一個兩千元，購書已是八百四百元，活動基金五人脈五十人無維護，保持百分之五五人

現(xiàn)在來分析告訴老師張三這個出資的狀態(tài)，那么有沒有對甲公司欠錢的試試有了，不因為按照張三和甲公司的約定，應(yīng)該是在公司成立時一個月節(jié)點上出足額的五十萬貨幣給到公司，因為你買人百分之五十股權(quán)了

搭設(shè)高度五十米級以上的落地市鋼網(wǎng)銷售價工程二提升高度在一百五十米，記憶上的附著式升降腳手架工程或附著式升降操作平臺工程三分段，架體搭設(shè)高度二十米及以上的懸條式腳手架工程

同樣的公司同樣的團隊，但是面對不同的場景，這個時候我們來分析下，面對這個軟件的話，我們是應(yīng)該選擇發(fā)布一個倉促的，發(fā)布一個新的軟件還是應(yīng)該推遲發(fā)布一個月，但是去持續(xù)提升

如果按三種方法，我們設(shè)計的形成比例是不一樣的，按數(shù)量在一臺五十塊錢按毛利鉆毛利的百分分之十。如果按收入算百分之三點八三好了，那我們算一下，如果下一個月我們的銷量特別好，我們賣了兩百臺，那按三種提長方法各應(yīng)該是多少錢